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一般
单县丰源实业有限公司文件
单丰字[2013]29号
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全员绩效考核实施办法
第一章 总则
第一条 为深化全员绩效考核工作，保障年度任务目标的顺利实现，根据《全员绩效考核实施办法》（鲁丰字[2013]20号），结合实际，制定本办法。
第二条 绩效考核目的：提升工作运行效能，激发员工的积极性和创造性，持续增强企业活力。
第三条 绩效考核原则：开放沟通、实事求是、及时反馈。 第四条 本办法适用于矿全体在册员工。
第二章 组织领导
第五条 为做好绩效考核工作，矿成立绩效考核领导小组。 组长：王绪成
成员：谭玉锋 万通 于云鹏
领导小组下设办公室，办公室设在效能监察部门，万通同志任办公室主任，具体负责绩效考核工作的组织、实施和检查。
第六条 各部门主要负责人、二级三档及二级二档管理人员由考核办负责考核。外、返聘人员按照岗位隶属关系纳入绩效考核体系。
第七条 试用期内及考核期内休假超过1/2的员工当期不进行考核。其中休假期内绩效自动为零，年度取其绩效平均值要计入自然月份。
第三章 考核指标
第八条 考核指标是根据矿年度整体任务目标的分解和考核对象的岗位职责、内控管理等方面，分别设定绩效指标的考核。
第九条 每项KPI包括指标类型、KPI指标名称、考核周期、权重、绩效目标值及数据来源。
第十条 年度任务目标指矿下达的全年任务目标，经过层层分解后落实到个人而用于考核的数据。
第十一条 个人岗位绩效指标指本职岗位应承担的任务目标和职能作用发挥情况，是保障年度任务目标顺利达成的重要内容。
第十二条 KPI中的单项指标权重一般不得低于5%。
第四章 考核流程
第十三条 年度任务目标的形成与确定
依据集团公司确定的任务目标，结合实际，细化、分解到各部门及有关责任人。
第十四条 月度工作计划和重点工作的形成与确定
考核对象根据年度任务目标分解到月度的计划、个人岗位应承担的任务目标以及阶段性的重点工作制定当月工作计划，通过COA系统报分管领导审核同时报考核办（“张集效能监察” 用户）。
第十五条 考核时间依据绩效指标目标值设定，一般定在每月1-7日。
第十六条 月度工作计划及计划完成情况填报要求
（一）三级及以上管理人员均要制定月度工作计划及计划完成情况；
（二）逐级审核；
（三）月度工作计划及计划完成情况要在每月1日前通过COA系统上报考核办（“张集效能监察”用户）。
第十七条 计划完成情况认定
（一）月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容，分别依照顺序逐项加以介绍和说明。需要提供资料证实工作完成情况的，在单项工作计划备注栏要说明资料的备查地点。对单项工作的落实未介绍、未说明，又未注明资料核实地点的，视为未完成；
（二）因月初制定计划时不可预见而发生的新增工作和重要工作要在月末落实情况中说明。未完成的工作，要说明未完成原因、改进措施，在次月制定工作计划和提供完成情况时一并列入，突发的临时性工作未进行说明或列入的视为漏项。
第十八条 考核结果确认。采取面对面的方式进行结果反馈，肯定成绩、指出不足、提出建议，并共同制订改进措施及下个考核周期的工作目标（计划）。
第十九条 结果报备。各科室副职及以下工作人员考核成绩于每月8日前报考核办备案，并作为复核的依据。
第二十条 考核数据提供。数据来源部门要在每月5日前通过COA系统按照考核指标量表对应指标项，分别提供相关数据，并对所提供的数据及时性和准确性负责，与部门主要负责人当月绩效挂钩。
第二十一条 联责考核。根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原则，强化对二级二档、二级三档及三级管理人员的考核力度。矿主要负责人被集团公司考核扣分时，根据业务分工，
按1:1.2:1.5：2的比例考核二级二档、二级三档及三级管理人员，同一事项不重复考核。
第二十二条 考核得分计算公式
（一）月度绩效指标考核得分=∑单项考核指标得分； （二）月度绩效总分=月度绩效指标考核得分+加分-减分。 第二十三条 考核期间，如遇岗位变动，则考核其离岗前和新岗位实际承担的任务目标，绩效结果采取加权平均法取值。
第二十四条 各部门副职的工作计划及完成情况由各部门负责建档保存，考核办负责核查。
第五章 绩效加减分特别规定
第二十五条 具备下列情形之一者，根据事由和影响程度，经考核领导小组研究，加0.1-2分/项；属集体的，分值平均分配：
（一）荣获专利，经采用获显著绩效的，或遇有特殊危急事故冒险抢救，保全矿重大利益的；
（二）有重大管理或技术创新，经采用，有重大经济贡献的； （三）受到集团公司或矿通报表彰或奖励的。
第二十六条 获得荣誉的，要在取得证书或有效证明（原件）的当月报考核者审核，考核者可直接给予被考核者加分：
（一）矿颁发的，加0.1分/项；
（二）集团或区部委办局颁发的，加0.2分/项；