1、年度任务目标为矿2013年年度任务目标分解表；当工程进度和质量与当月工作计划发生重复时，按照《工程进度考核管理暂行办法》（单丰字[2013]12号）执行； 2、招标合同纠纷单指因履职不善，导致工程招标合同发生法律纠纷，造成损失的情形； 3、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作； 4、公务费用超额不足10%的按10%计取； 5、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 6、培训计划考核内容包括但不限于《2013年培训计划》(单丰字[2013]4号)。 指标说明
（二）安全科科长考核指标量表
指标类型 KPI指标名称 权重 考核周期 绩效目标值 数据来源 安全生产无事故。筹建处及施工单位安全事故次数 年度任务目标 工程质量 10% 月度 矿建工程出现一项次不合格，扣1分。 工程进度工程进度 10% 季度 按期完成。否则，每项次扣1分。 考核办公出现重伤以上事故每次扣15分，重伤事故每次扣10分；筹建处出现轻伤事故，每次扣5分。 安全科 50% 月度 室 杜绝火工品流失、手持机锁卡现象。火工品管理 10% 月度 火工品流失1次扣5分，手持机锁卡1次扣3分。 工作计划完成率 个人岗位绩效目标 培训完成度 5% 月度 效能投诉 件数 达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。 效能监察5% 月度 为零。每成立一件扣1分。 部门 安全科 5% 月度 人力达到100%。一次不符合要求扣1分。 资源科 综合管理科 公务费用 控制 5% 半年 达到100%。每超10%扣1分，依次累加。 1、年度任务目标为矿2013年年度任务目标分解表；当工程进度和质量与当月工作计划完成率发生重复时，按照《工程进度考核管理暂行办法》（单丰字[2013]12号）; 指标2、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主说明 管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作；
3、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 4、培训计划考核内容包括但不限于《2013年培训计划》(单丰字[2013]4号)；
5、公务费用超额不足10%的按10%计取。
（三）综合管理科长考核指标量表
指标 类型 KPI指标名称 权重 考核 周期 绩效目标值 数据 来源 综合管理科 公务费用控制 年度任务目标 安全事故次数 50% 半年 控制在目标内，一项超标扣3分。 分管范围内每出现一次安全事故，扣10% 月度 3分；造成经济损失500元以上，每次扣1分。 印信管理 10% 月度 准确无误。一次违规扣2分。 综合管两堂一舍管理 10% 月度 卫生整洁、无食物中毒现象。出现一次食物中毒扣5分。 达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。 为零。每成立一件扣1分。 达到100%。一次不符合要求，扣1分。 人力资源科 效能监察部门 效能投诉件数 5% 月度 理科 安全科 个人岗位绩效目标 工作计划完成率 5% 月度 培训完成度 5% 月度 公务费用控制 5% 半年 达到100%。每超10%扣1分，依次累加。 综合管理科 1、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作；
指标2、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生说明 被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核；
3、培训计划考核内容包括但不限于《2013年培训计划》(单丰字[2013]4号)； 4、公务费用超额不足10%的按10%计取。
（四）运营管理科科长考核指标量表
指标 类型 KPI指标名称 权重 考核周期 绩效目标值 数据来源 产品质量 年度任务目标 安全事故次数 50% 月度 主要矿用产品质量（三证一照）优良。否则每出现一次扣3分。 为零。分管范围内出现一次安全事材料使用部门 10% 月度 故，扣3分；造成经济损失500元以上，扣1分。 安全科 个人岗位绩效数据统计准确度 10% 月度 达到100%。一次不准确扣1分。 运营管理科 目标 供销及时性 10% 月度 及时。否则一次扣2分。 材料使用部门 效能投诉件数 工作计划完成率 5% 月度 为零。每成立一件扣1分。 效能监察部达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。 达到100%。一次不符合要求，扣1分。 达到100%。每超10%，扣1分，依次累加。 5% 月度 门 培训完成度 5% 月度 人力资源科 公务费用控制 5% 半年 综合管理科 1、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作；
指标 说明 2、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 3、培训计划考核内容包括但不限于《2013年培训计划》(单丰字[2013]4号)； 4、公务费用超额不足10%的按10%计取。
（五）人力资源科科长考核指标量表
指标类型 KPI指标名称 权重 考核周期 绩效目标值 数据来源