薪酬管理 30% 年度 控制在定额内。超1.05倍扣3分。 人力资源科 人员配置 年度任务目标 培训计划完成率 15% 季度 人员需求报告及时、齐全。否则每次扣人力资源1分。 科 人力资源科 15% 季度 达到100%。一次未完成，扣1分。 为零。分管范围内出现一次安全事故，安全事故次数 10% 月度 扣3分；造成经济损失500元以上，扣1分。 薪酬分配及五险一金缴纳 个人岗位绩效目标 工作计划完成率 5% 月度 达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。 达到100%。每超10%扣1分，依次累综合管理加。 科 投诉办结 按期、准确。出现一次延期或错误扣2人力资源分。 科 安全科 10% 月度 10% 月度 及时、准确。一次错误扣1分。 效能监察部门 公务费用控制 5% 半年 1、培训计划考核内容包括但不限于《2013年培训计划》(单丰字[2013]4号)； 指标2、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主说明 管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作；
3、公务费用超额不足10%的按10%计取。 附件二：月度工作计划报审表
×月份工作计划报审表
姓名：××× 职务：××× 审定人：
序号 本月工作内容 完成 时间 审定意见 考核上审定意见包括但不限于对其月度计划的调整和计划外工作安排。可在COA系统“建级议管理”中直接回复即可，未回复视为已审定。 填写 其 他
附件三 ：数据提供表
序号 绩效考核相关数据 目标值 完成情况 数据提供部门 工程进度考核办公室 1 工程进度和质量 数据统计准确度 供销及时性 产品质量 公务费用控制 完成当月计划。 2 3 4 5 6 7 达到100%。 供销及时。 产品质量优良。 达到100%。 运营管理科 材料使用部门 （以投诉为准） 综合管理科 招标或合同纠纷发生次数 无纠纷。 印信管理 准确无误。 卫生整洁、无食物中8 两堂一舍管理 毒现象。 控制在定额内。 达到100%。 9 10 薪酬管理 培训计划完成率 人力资源科 11 人员配置 人员需求报告及时、齐全。 按期、准确完成。 薪酬分配及五险 12 一金缴纳 13 14 火工品管理 杜绝火工品流失、手持机锁卡现象。 安全事故次数 无安全事故。 安全科 15 工作计划完成率 达到100%。 效能监察部门 16 17 效能投诉件数 投诉办结 为零。 及时、准确。