第七部分 维护及沟通
三十二. 薪资体系设计各部门职责分配 1. 人力资源部
负责了解行业薪资水平并在此基础上设计薪资体系、调整薪资战略及制定具体实施细则。每年根据市场变化及公司发展对薪资体系进行一次调整并同时拟订公司薪资调整预算 2. 部门总經理
对岗位进行分析，提供有关岗位的任职要求，在岗位评估时和确定岗位工资时提供重要依据 3. 公司高管
审核及批准公司的薪酬战略、薪资体系及实施细则。每年审核及批准公司当年度的薪资调整方案及调整预算 三十三. 薪资信息的沟通
薪资信息对员工而言，是机密性及私人性的资料。人力资源部应告诉员工其本人薪资水平及相应理由。在沟通此信息时，必须明确说明，公司可以依照员工在考核期的绩效表現相应调整其薪资水平。
第八部分 附则
三十四. 解释权
本说明为XX人力资源部与XX顾问公司联合编制完成，如对本说明内容有疑
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问或意见，请与人力资源部联系。
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附录
薪酬核定表
工资级别 行政级别 技术级别 一档 二档 三档 四档 五档 档差 级差 84% 92% 100% 108% 116% 18级 B3 15300－16700 1500 17级 B2 总监 高级一级 16700－18200 18200－19700 19700－21100 21100－22600 2500 13200－14400 14400－15700 15700－17000 17000－18200 18200－19500 1300 2500 16级 B1 高级二级 11100－12100 12100－13200 13200－14300 14300－15300 15300－16400 1100 2500 15级 C4 高级经理 高级三级 9000－9800 9800－10700 10700－11600 11600－12400 12400－13300 900 1500 14级 C3 中级一级 7700－8500 8500－9200 9200－9900 9900－10700 10700－11400 700 1500 13级 C2 经理 6500－7100 7100－7700 7700－8300 8300－8900 8900－9500 600 1500 12级 C1 中级二级 5200－5700 5700－6200 6200－6700 6700－7200 7200－7700 500 1500 11级 D4 中级三级 3900－4300 4300－4700 4700－5100 5100－5500 5500－5800 400 500 10级 D3 主管、专员 初级一级 3500－3900 3900－4200 4200－4500 4500－4900 4900－5200 300 500 9级 D2 3100－3400 3400－3700 3700－4000 4000－4300 4300－4600 300 500 8级 D1 初级二级 2700－2900 2900－3200 3200－3500 3500－3700 3700－4000 300 500 7级 E5 初级三级 2300－2500 2500－2700 2700－2900 2900－3100 3100－3300 200 300 6级 E4 2000－2200 2200－2400 2400－2600 2600－2800 2800－3000 200 300 5级 E3 助理 1800－1900 1900－2100 2100－2300 2300－2400 2400－2600 200 300 4级 E2 1500－1700 1700－1800 1800－1900 1900－2100 2100－2200 100 300 3级 E1 1300－1400 1400－1500 1500－1600 1600－1700 1700－1900 100 19
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