建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程质量验收规范 GB50303-2002 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 建筑安装工人安全技术操作规程 88年版 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000 砼质量控制标准 GB50164-92 砼强度检验评定标准GB107-87
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 液压滑动模板施工安全技术规程(JGJ65-89)
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130－2001） 1.1.4工程应用的主要法规 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法 建筑工程质量管理条例 中华人民共和国环境保护法
- 2 -
中华人民共和国计量法 中华人民共和国产品质量法 1.2目标管理指标 1.2.1目标管理
a、质量目标：本工程施工合同承包范围内，按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定达到合格等级。并争取在市内质量评比中获奖。
b、工期指标：360天。总工期共450个日历天，计划开/竣工日期为2016年1月27日至2017年3月27日完工。其中主要设备基础安照节点工程中交，烧成车间回转窑、预热器基础2016年7月30日完成中交。
c、安全、文明施工目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在2.4‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 d、投标范围
本次投标范围为本工程的磷石膏制酸二期土建工程。（包括建筑物的水、电、暖、消防）；除3.2款以外的土建图纸所示全部内容。
e、环保、消防目标：符合国家有关环保和消防标准。
本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和
- 3 -
施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。
1.3编制原则
（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理守信诺，持续改进增绩效，精心施工建精品，顾客满意拓市场”的质量方针，严格按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
（2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。
（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
（5）遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
- 4 -
（6）严格遵守国家、市政府和业主有关消防要求，做好消防工作。 1.4主要技术规范和验收规程
砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 屋面工程技术规范（GB50207-2002）
建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 建筑电梯工程施工质量验收规范（GB5030310-2002） 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
2 施工组织机构和人员配备
2.1 管理机构及质量、安全保证体系 2.1.1 管理组织机构
我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产部和技术质安部等部门，生产部负责各项目工程的施工进度计划，各
- 5 -
项目之间的协调工作。技术质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
2.1.2 项目部主要施工及管理人员
参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
2.1.3 施工队组建设
以项目经理为首的组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。
以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：防水工、架子工、电工、焊工、起重工、驾驶等。
2.1.4 质量、安全保证体系及主要施工管理人员 本公司建立有完善的质量安全管理体系。详见附表-7。
- 6 -