西安交通大学城市学院本科生毕业论文
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目录
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摘 要............................................................................................................................................... I 1.引言................................................................................................................................................ 7
1.1.研究背景及意义 ................................................................................................................. 7
1.1.1.研究背景 .................................................................................................................. 7 1.1.2.研究意义 .................................................................................................................. 7 1.2.国内外研究现状 ................................................................................................................. 8 1.3.研究方法 ............................................................................................................................. 8 2.相关理论基础 ................................................................................................................................ 9
2.1.集团公司内涵和特点 ......................................................................................................... 9
2.1.1集团公司的内涵 ...................................................................................................... 9 2.1.2.集团公司的特点 ...................................................................................................... 9 2.2.集团公司财务管控的内涵及特点 ................................................................................... 10
2.2.1.集团公司财务管控的内涵 .................................................................................... 10 2.2.2.集团公司财务管控的特征 .................................................................................... 10 2.5.影响集团公司财务管控因素 ........................................................................................... 13
2.5.1.集团公司发展战略因素 ........................................................................................ 14 2.5.2.集团公司发展阶段因素 ........................................................................................ 14 2.5.3.外部环境 ................................................................................................................ 14 2.5.4.信息化水平 ............................................................................................................ 14
3.HS集团公司财务管控现状 ........................................................................................................ 16
3.1.HS集团概况 ..................................................................................................................... 16
3.1.1.HS集团简介 .......................................................................................................... 16 3.1.2.组织结构 ................................................................................................................ 17 3.1.3.公司财务管理机构设置 ........................................................................................ 19 3.2.HS集团公司财务管控现状 ............................................................................................. 20
3.2.1.财务管理的组织管理管控 .................................................................................... 20
4.HS集团公司财务管控存在问题及成因分析 ............................................................................ 23
4.1.HS集团公司财务管控存在问题 ..................................................................................... 23
4.1.1.子公司无权自行对外筹资，且融资方式担单一，完全靠银行信贷支持 ........ 23 4.1.2.缺乏投资方向和投资风险管控 ............................................................................ 23 4.1.3.集团公司领导对资产管理认识存在误区 ............................................................ 23 4.1.4.全面预算管理定位不清晰，缺乏有力的组织保障 ............................................ 24 4.1.5.财务信息共享不完全 ............................................................................................ 24 4.2.HS集团公司财务管控存在问题成因分析 ..................................................................... 24
4.2.1.集权型财务管控模式下的财务管控制度不健全 ................................................ 24 4.2.2.全面预算管理定位不清晰，缺乏强有力的组织保障 ........................................ 24 4.2.3.财务信息系统建设相对落后 ................................................................................ 24 4.2.4.全面风险管理薄弱，体系不到位 ........................................................................ 25
5.HS集团公司财务管控改进建议 ................................................................................................ 26
5.1.进一步完善HS集团公司财务管理制度体系 ................................................................ 26
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5.2.执行预算管控并考核 ....................................................................................................... 26 5.3.设计统一的信息共享平台 ............................................................................................... 27 5.4.构建风险管理系统 ........................................................................................................... 27 6 结论与展望 ................................................................................................................................. 29
6.1.结论 ................................................................................................................................... 29 6.2.展望 ................................................................................................................................... 29 致 谢............................................................................................................................................. 31 参考文献 ......................................................................................................................................... 33 外文文献及翻译 ............................................................................................................................... 1
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引言
1.引言
1.1.研究背景及意义
1.1.1.研究背景
经济全球化、经营市场国际化和我国经济快速发展，企业之间的竞争形式愈来愈严峻，为了成为经济浪潮中的主宰者，企业兼并、重组、收购等扩张方式突飞猛进，集团化的组织形式目前已成为我国最主要的企业组织形式之一，也意味着中国开始进入集团总部经济时代。我国企业规模的急剧扩大和日益激烈的竞争环境，同时带来的是集团公司财务管控问题愈发突出，中航油集团一夜之间巨亏5.5亿美元，原因是集团新加坡公司总裁用公司资产豪赌，使公司濒临破产。西安达尔曼集团曾被誉为“中华珠宝第一股”10年辉煌之后业绩一路下滑，股价跌破净产值，其辉煌时期涉足新型材料、旅游度假及新型材料等行业。中国银行的一个下属支行居然能“丢失”上10亿元巨款。这些案例给我们引申出一个共同的问题就是集团公司财务管控出了故障。我国集团公司发展较晚，没有组建和发展成熟的经验指引，委托代理关系、产权关系相对不清晰，财务控制思路混乱，导致集团未能形成一个健全的财务控制系统，企业集团内部“集而不团”问题突出，使企业组织不能发挥其整体优势。如何处理母子公司关系？如何对集团公司进行财务管控？这些都成为集团公司急需解决的关键问题。
HS集团所在医药制造业，目前正处于我国医药行业“大整合”时代，处方药互联网销售开闸，打开了一个巨大市场，医药电商成为医药行业投资主体，催生医药行业源源不断并购重组。但随政策人口红利逐渐褪去，医保控费、药品降价的压力，企业之间竞争日益激烈。在此背景之下，研究HS集团公司如何提高财务管控能力，完善自身管理机制以应对激烈的市场竞争，更具有实践意义和理论价值。
1.1.2.研究意义
集团公司具有下属分公司众多、业务范围广泛，财务资金分散等特点，集中了不同规模、不同行业、不同领域、不同地区和不同所有制企业，在激烈市场竞争面前加强集团公司财务管控不仅对单个集团乃至对整个国民经济都有着重要意义。健全的集团公司财务管控体系能协调下属成员公司在决策时考虑集团的整体利益，协调好局部与全局的利益冲突，实现集团公司价值最大化；集团公司加强对子公司的财务管控能够引导其服从集团战略发展决策需要，顾全大局，确保给予必要的财力支持；加强集团公司财务管控，制定完整的财务信息标准，规范
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子公司财务，能够消除集团母子公司信息不对称问题，有助于母公司在准确的财务信息基础上作出正确的战略部署，同时集团公司科学的财务管控体系能够防范和化解母公司及其子公司财务风险。
本文以HS集团公司财务管控为研究对象，通过分析HS集团公司的财务管 控现状和存在问题，重点探讨了集团公司加强对子公司财务管控的措施，形成较为完善的财务管控体系，以期为集团公司财务管控体系改进提供参考。
1.2.国内外研究现状
国外学者对于集团财务管控的研究，偏向于上市公司，在2000年以前，主要从公司内部结构方面，且强调财务控制机制建立的重要作用[1]，注重管理控制系统框架和管控模式，提出好的信息系统是财务管控的基础。在这之后，全球经济一体化，跨国公司的出现使企业竞争加剧，同时企业经营风险和不确定性进一步加大，风险管理是成为集团财务管控眼睛析的重点，并着重突出了集团公司和子公司之间的财务管控关系研究。
我国最早的集团公司产生于20世纪80年代，随后有关理论才陆续出现，虽然研究较晚，但学者们也取得了可喜的成绩。国内关于集团公司财务管控研究主要有各种管控模式财务体系设计特点、原则及管理职能进行了研究[2]；金融危机到来后，集团公司风险管理研究、构建财务风险管理框架作为学者们的重点研究对象[3] ，一些学者还对大型企业如中石油、中国移动等进行个案研究，为不同集团公司建立科学的财务管控体系。
综上所述，尽管国内外关于集团财务管控理论取得了一定成果，但每个企业都有其自身的管理特点和不同财务管控模式，在企业实际经营中没有具体模式可以借鉴。国内关于医药集团的财务管控模式研究至今研究空白，希望本文研究能起到抛砖引玉作用，以指导我国医药集团发展实践。
1.3.研究方法
本文采用文献研究和案例研究相结合的方法，采用文献研究法，掌握了集团公司财务管控相关概念和内容及最新研究成果，采用案例分析法，对HS集团公司财务管控现状进行深入分析，寻找其存在问题及成因，提出相应的改进对策和建议，希望对HS集团公司财务管控体系的改进有一定的借鉴价值。
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