西安交通大学城市学院本科生毕业论文
有效的财务管控模式，影响集团财务管控的因素主要有以下几个方面：
2.5.1.集团公司发展战略因素
集团战略是关于整各集团未来发展的全局型部署，一般有高度专业化、无关多元化和相关多元化三种类型[12]。高度专业化下所有成员企业从事相同业务，对每个企业的管控都可以不同程度的相互复制，因此，这种发展战略的集团公司适合采用集权型财务管控模式；无关多元化的战略下，由于各成员企业处于不同行业，各自具有不同的行业特点，此类发展战略的集团公司适合分权型财务管控模式；相关多元化可根据业务特点将集权和分权相结合进行财务管控。
2.5.2.集团公司发展阶段因素
依据美国经济学家钱德勒的观点，企业的发展大致经历了数量扩大、地域扩散、纵向一体化和多种经营四个阶段[13] ，在第一个阶段企业处于发展初期，规模较小，主要在本地区不断扩大生产规模，此阶段一般无子公司；第二阶段，企业产品和服务扩散到其他区域，此阶段的子公司主要为生产基地或销售公司，一般采取总部直接管控的集权型财务管控模式；第三阶段企业沿着产业链进行上下游扩张，各子公司之间联系紧密，需要集团公司集权型财务管控，第四阶段，企业跳出现有行业制约实行多元化扩张，需要对各子公司实行适应的管控方法和模式，此阶段集团公司管控分权力度加大。
2.5.3.外部环境
当企业所处外部环境变化快、稳定性低，需要集团公司各子公司迅速把握环境变化趋势，及时有效作出财务决策，此时的集权型财务管控模式会贻误商机，或因为未对环境变化作出及时反映而造成企业错误的决策，而分权的管控模式给予下属公司更多自由选择的权利[14] ，利用子公司抓住良机或避免决策失误而导致的损失。但在企业实际经营中，集团公司往往在子公司处理变化不定的外部环境时，因担忧子公司会决策失误，反而会更多干涉其业务经营，更偏向与集团的管控模式。
2.5.4.信息化水平
集团信息化水平的高低，影响企业资源共享的程度，信息化水平越高的集团公司越有利于采用集权型财务管控模式，但是当企业信息化水平很高，企业规模过大时，又适宜分权的管控模式；企业若信息化水平低，企业规模较大时为避免过多的管理人员和提高管理水平，宜采用分权财务管控。因此，集权财务管控模式比较适合于信息化水平高且规模小的集团公司。
除上述因素外，影响集团公司财务管控的因素还有领导层偏好、企业规模（已涵盖在发展阶段中）、集团文化等的，影响集团管控因素很多，集团公司在选择
14
相关理论基础
自己的财务管控模式时，一定要综合考虑各个因素对集团公司的影响，以集团公司利益最大化为目标，寻找适合自身的财务管控模式。
15
西安交通大学城市学院本科生毕业论文
3.HS集团公司财务管控现状
基础理论是分析论证问题的依据，本章结合HS 集团公司进行案例分析。HS集团作为一家医药行业国家级高新技术企业，经过多年发展，集团公司财务管控出现了许多急需解决的关键问题，阻碍了集团公司长远发展，积极应对和解决当前面临的问题，才能使企业走上健康持续发展的道路。
3.1.HS集团概况
3.1.1.HS集团简介
HS集团公司是1998年在深交所挂牌上市的，集中西药、生物科技、建 筑钢构结构为主营业务的高科技公司，是国家级重点高新技术企业，是所在四川省首批技术创新企业集团，凭借在现代中药及生物制药领域的先进软、硬件实力，构建并不断完善现代中药、单克隆抗体药物、基因工程药物、诊断试剂及核素药物标记的新药研究及开发平台，拥有HS药业有限责任公司、HS生物技术有限责任公司、业绩HS钢构有限责任公司等全资或控股子公司组成，是四川省唯一获得“国家高技术产业化十年成就奖”的四川企业。
HS集团公司以现代中药为核心，以生物制药为特色的健康产业集团，公司属于医药制造业，我国医药行业正处于黄金发展时期，随着国民经济的发展、人民生活水平的提高，以及人口老龄化的加剧、城镇化的推进、医疗卫生体系的完善等因素的影响，我国医药行业市场总量逐年增长。HS集团公司目前已基本建立起全国性药品销售网络，覆盖大部分省会城市和主要二级城市，并与1000多家医药保持者良好的合作关系。2015年我国经济社会发展向“新常态”迈进，经济增长速度放缓，受宏观经济影响，医药行业增速有所放缓，新版GMP的实施、同质化竞争的加剧以及移动互联网推动医药大健康行业等系列重要因素的影响，“创新”、“变革”亦逐渐成为医药行业发展的主旋律，同时也正在经历着前所未有的机遇和挑战。HS集团最近五年的主要财务数据见下图3—1和表3—1所示：
16
HS集团公司财务管控现状
图3—1HS集团最近五年的主要财务数据
表3—1HS集团最近五年的主要财务数据 单位：万元
财务指标 营业收入 资产总额 利润总额 2011 46300 92600 -2938 2012 52800 106000 8771 2013 65800 101000 5764 2014 58100 91200 3911 2015 55200 86200 2471
从上图表数据可知，从2011到2012年资产总额增加幅度为14.47%，随后从2013年开始资产总额出现负增长，分别为：-4.71%、-9.73%、5.48%；营业收入从2011年到2015年中前两年增长，后两年出现负增长，增加幅度分别为：14.03%、24.62%、-11.72%，-4.99%；利润总额连2012年增长外，后三年出现下滑，增加幅度分别为：1.98%，-34.28%，-36.81%。
随着我国医改制度的不断加强和完善，HS集团公司2012年营业入、资产总额和利润总额都创下了最近5年的顶峰，但随后三年HS集团公司增速放缓且出现下滑，这不仅与我国从2012年全面落实医改制度提高药品质量标准、生产标准、准入标准的要求提高的外部因素有关，更与新标准下企业研发能力、内部控制，财务管控制度等一系列问题有关。
3.1.2.组织结构
HS集团是一个典型的控股型的母子公司管控模式，母公司不直接进行生产经营活动，依靠控制子公司的经营活动获取的利润支撑母公司的发展，HS集团组织结构如图3—2与表3—2所示；
17
西安交通大学城市学院本科生毕业论文
董事会办公室 监事会 股东大会 战略委员会 薪酬与考核委董事会秘书 董事会 提名委员会 审计委员会 管理层 审计监察中心 总 裁办 公室 人事行政中心财 务中心企业发展中心技术中心工程管理中心 集团药业有限责任公司 HS 18
HS HS集团制药厂生物技术有限责任公司钢构有限责任公司HS 图3—2公司组织架构图