主要经济指标
（1）、 工期指标：350 日历天。
（2）、 分部工程优良率指标：各分部工程合格率必须达到100％，观感综合评定好。 （3）、 降低成本指标：实现完成直接工程费利润3%。
项目风险管理
9.1 确定重大风险源
一般建筑工程都会存在通性的重大风险源，本工程也不例外，会通性地存在以下重大风险源： （1）、安全防护设施未经验收即投入使用； （2）、不按规范配备和使用个人安全防护用品； （3）、未根据施工需要编制安全技术方案/措施； （4）、施工现场临边洞口安全防护不到位 （5）、现场安全防护设施的不规范拆改
（6）、施工现场电气焊操作人员违反操作规程 （7）、施工现场易燃易爆危险化学品管理不规范 （8）、施工现场临时用电不规范 9.2 实行的主要安全管理制度
针对以上这些通性的重大风险源，我们在进场后立即将按照体系文件的要求开始实行以下安全管理制度
（1）、安全生产例会制度 （2）、特种作业持证上岗制度 （3）、安全值班制度 （4）、安全技术交底制度
（5）、建立安全生产班前讲话制度 （6）、日检查周检查旬检查制度
（7）、机械设备临电设施和脚手架的验收制度 （8）、安全责任制 （9）、奖罚制度
9.3 某大桥工程项目将采取的主要安全管理措施
某大桥工程会存在如上所述的通性的重大风险源，但由于其自身项目的实际情况和特殊的技术难点，本项目会有特殊的安全薄弱点需要承包商有针对性地进行对应和处理，本项目将编制以下特殊的安全管理措施并有针对性地进行控制。 （1）、临边洞口安全施工措施 （2）、脚手架工程安全施工措施 （3）、桥梁吊装安全措施 （4）、施工机械安全措施
（5）、施工现场高空作业安全措施 （6）、施工现场临电安全措施 （7）、易燃易爆物品使用安全措施 9.4 某大桥工程项目的安全管理重点
针对某大桥工程项目的具体情况，项目的安全管理部门将围绕上述重要的安全要求并根据体系文件的运行要求全面开展职业健康安全管理活动，落实各项保障措施，确保实现本项目的质量安全
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目标。
项目信息化管理
某大桥工程项目参建队伍众多，产生的工程信息量大而繁杂，我公司的管理体系的运行对信息的处理量也将非常巨大，这些对承包方的综合协调信息沟通和反馈以及控制等能力提出了很高的要求。
我公司将在某大桥工程项目建设中引入工程项目管理信息系统，整个信息系统采用基于Web 的技术和B/S(Browser/Sever)架构，集合了传统的PMIS 项目管理信息系统和目前流行的PIP 项目信息门户系统的特性，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作提供相应的信息处理结果和依据，这个高效率的信息化管理系统为在本项目的顺利进行给予极大的技术保障。
实施难点和对策
11.1 实施难点
本工程施工难点为T 梁的吊装。 11.2 采取对策
T 梁的吊装主要从三个阶段进行控制。 11.2.1 准备阶段的控制
在施工前编制具有针对性的吊装方案，各项准备工作充分，并形成文字记录，然后向监理工程师提出吊装申请，在申请得到批准后，再进行吊装施工。 11.2.2 吊装阶段的控制
（1）、T 梁设计长30m，每片重量63 吨。采用轨道运梁平车运送，采取扒杆法吊装。
（2）、T 梁安装前首先进行盖梁复测，桥向轴线T 梁位置支座的标高。一切正确无误才能进行安装。
（3）、安装预制梁前及时与预制场商定T 梁架设的桥跨，安装顺序，以及运输顺序和梁体朝向，便于T 梁到安装现场后能一次安装就位。
（4）、预制梁运输到安装现场后认真仔细检查T 梁梁体质量，梁体是否有裂纹，梁体棱角是否损坏，若梁体质量完好，就可以安装就位，否则，停止安装，检查原因。
（5）、起吊时，要有专人指挥，听从统一的信号，做到紧密配合，动作协调一致。
（6）、在起重机工作有效半径和有效高度范围内不得有障碍物，若有障碍物必须进行清除，或采
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取其它有效保护措施。
（7）、当梁起吊离地20-30cm 时，必须检查吊机机身是否稳定，吊点是否牢固，在情况良好的条件下方可继续进行工作。起吊时速度要均匀，要保证梁平稳，梁下落必须慢速轻放，严禁忽快忽慢或突然制动。
（8）、梁安装就位后及时检查梁位置是否正确，梁间缝是否符合设计要求，支座处梁与支座接触是否严密，若有问题及时进行调整。梁安装顺序先两边后中间。T 梁运输轨道铺设要平直，有弯道时需要安半径曲线铺设，确保运输中的安全。 11.2.3 验收阶段的质量控制
一跨梁安装完成后请监理工程师验收，对各部位的尺寸、外观质量等进行检查，并填报自检表，发现存在问题和缺陷，要提出合理的处理方案并征得监理工程师同意后才能着手处理。合格后才能进行下一跨的安装。并填报中期交工证书，得到签认后，进行工程计量。
职业健康安全环境管理体系
表12-1 重大环境因素清单 序号 环境因素 活动点/工序/部位 施工机械：推土机、挖掘机、装载机、翻斗车、打夯机等 预制场地平整作业、土堆、砂堆、石灰、进出车辆轮带泥沙等 现场渣土、生活垃圾、原材料运输等 施工现场： 油手套、含 油棉纱布等 环境影响 时态/ 管理方式 状态 1 噪声的排放 粉尘的排放 运输的滴洒 影响人体健康、现在/ 运行控制程序 社区居民休息 正常 污染大气、影响居民身体健康 污染路面、影响居民生活 现在/ 环境管理方案运行控制正常 程序 现在/ 环境管理方案运行控制正常 程序 现在/ 正常 环境管理方案 运行控制程序 2 3 4 有毒废弃物的排放 施工现场清洗工具废渣、现在/ 运行控制程序 机械维修保养废渣 正常 污染土地、水体 办工区废复写纸、复印机废墨盒、废色带、废电池、废磁盘、废计算器等 现在/ 环境管理方案运行控制正常 程序 现在/ 环境管理方案运行控制正常 程序 5 光的污染 夜间施工照明灯光 易燃材料库房及其作业面、电、气焊作业点、氧火灾、爆气瓶库、乙炔瓶库、食堂炸的发生 液化气瓶、建筑垃圾、施工现场配电室等 影响居民生活 6 污染大气 将来/ 环境管理方案运行控制紧急 程序 33
7 生产、生活污水排放 食堂、厕所、现场洗车处 污染水体 现在/ 环境管理方案运行控制正常 程序 8 生产水、办公室、现场 电的消耗 资源浪费 现在/ 环境管理方案运行控制正常 程序 9 办公用纸的消耗 办公室、现场 资源浪费 现在/ 运行控制程序 正常 单位： ××公司 编制：××审核：××日期：20××年××月××日 表12-2 环境因素识别评价表 分项 工程 / 序环境因素 活号 动点/ 工位 评分结果 影响规发模生范频围 率 影响严重程度 社会关注程度 是否法可为规节综重符约合大合程分 环性 度 境因素 正常 3 1 3 2 3 12 环境影响 时态 状态 切割机噪音 影响人体健1 现在 的排放 康居民休息 2 水泥粉尘 的排放 影响人体健现在 康污染大气 影响人体健现在 康污染大气 污染路面影现在 响居民生活 污染土地 污染水体 资源浪费 正常 正常 异常 1 1 5 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 1 1 3 1 2 1 1 5 1 3 10 10 砌砂石粉尘 的3 体 排放 工材料运输的4 程 洒漏 5 6 7 废砖砂浆 的废弃 施工污水 的排放 生产水电 的使用 生活污水 的排放 生活垃圾 的废弃 19 是 10 现在 正常 1 现在 正常 5 现在 正常 17 是 2 2 食堂 1 污染水体 现在 正常 5 5 3 2 3 18 是 3 污染土地 现在 正常 3 5 3 2 1 15 是 34
4 5 1 2 1 2 生活水电 的使用 生活油烟的排放 资源浪费 污染大气 现在 正常 2 2 14 15 1 1 现在 正常 1 现在 正常 3 现在 正常 现在 正常 正常 5 3 3 3 2 3 3 3 厕所 化粪池污水 污染土地 的排放 生活水电 的使用 仓库水电 的使用 危险品的 泄漏和挥发 资源浪费 资源浪费 1 1 仓库 污染大气影现在 响人体健康 5 1 5 1 5 17 是 单位：××公司 编制：××审核：××日期：20××年××月××日 表12-3 汽车轮胎吊车危险源辨识及评价表 施序工号 阶段 1 作业活动 可能导致的事故 人员伤害、机械损坏 倾覆 人员伤害、机械损坏 人员伤害、机械损坏 作业条件危险性评价 L E C D 危害 等级 潜在的危险因素 未经验收或验收不合格就使用 钢结构缺陷、强度不够 设备带病作业 3 6 15 270 2 2 0.2 10 40 80 3 3 3 6 7 126 3 4 5 6 汽车轮胎吊车 违反操作规程 使用 1 6 15 90 3 离合器、制动器、机械伤钢丝绳磨损严重 害 卸扣、扎头刚度不够、变形、滑丝 夜间作业照明不足 操作人员无证上岗 物体打击、机械损坏 机械伤害 人员伤害、机械损坏 人员伤害、机械损坏 3 6 7 126 3 3 2 3 18 5 7 3 3 7 63 4 8 1 6 40 240 2 9 酒后作业 1 2 15 30 4 35