5.核查管线切改、交通疏解的监理。
6.协助甲方向承包人交付测量基准点、督促承包人及时复测并对桩位保护，监理对测量成果进行复核。
7.监理检查承包人现场项目管理机构主要成员与投标约定是否相符，并对人员设置情况报告甲方。
8.监理审查项目技术质量管理体系、安全管理体系、安全保证体系、质量保证体系，检查施工单位施工技术人员的从业资格、持证上岗情况。 9.监理对施工图、整理归纳各单位在图纸审核中发现问题向设计单位提出书面意见，最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。 10.监理审查承包单位施工组织设计，并予以批准。 11.检查工程开工条件，办理开工手续，签署开工报告。
第二节 工程进度控制
一、工程进度控制的依据
工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。 二、工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度 填写《施工进度计划报审表》 注：如总进度计划为施工组织计划的部分可不单独审批 否 总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划 31
总监理工程师审批
三、工程进度控制方法
1.从工程施工准备阶段开始至工程竣工验收全过程都必须采取动态管理、主动预控的方法；
2.在充分掌握第一手资料数据的情况下，采取实际值与计划值比较的方法进行检查评价；
3.充分利用网络计划的关键线路检查法和前锋线比较进行进度分析，做出客观准确的评价；
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按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现 计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发 《监理通知》 指示承包单位 采取调整措施 4.运用经济手段对进度施以影响和制约。 四、进度控制措施
1、工程进度控制的依据
工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。 2、工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度 填写《施工进度计划报审表》 注：如总进度计划为施工组织计划的部分可不单独审批 否 总监理工程师审批
总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划
按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现 计划目标 严重偏离计划目标 33
承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发 《监理通知》 指示承包单位 采取调整措施 第三节 工程质量控制
一、工程质量控制的依据
1.本监理标段《建设工程承包合同》和《委托监理合同》； 2.本标段的设计图纸、设计说明书和有关文件等； 3.有关工程的施工及验收规范、规程和标准； 4.有关原材料、半成品和成品的技术标准； 5.有关试验方法的技术标准； 6.有关材料验收、馐标志的技术标准； 7.新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书； 8.有关建筑安装作业的操作规程及施工工艺标准；
9.凡采用新工艺、新技术、新材料、新结构的工程，应在试验的基础上制订施工工艺规程，并具有权威部门技术鉴定。 二、施工阶段质量控制工作基本程序
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1.工程材料、构配件和设备质量控制程序
原材料、成品、半成品 同意 上报 厂(场)质保书 承包方自检 提交材料报验单 承包方 换材料 检测单位 下厂检验(必要时) 否 审批 监理工程师可 材料进入施工现场使用 按规定批量自检填写报验单 承包方
专业监理发现有 疑问提出抽检复验 审批 监理工程师 合格 35 不合格 通知停止使用 并运出现场 定期上报，归档 继续使用