洛阳理工学院毕业设计（论文） 基于企业生命周期的海澜之家人力资源管理研究
摘 要
人力资源管理学，作为一门独立的学科体系，作为现代工商管理整个系统中的一个重要组成部分，约出现于二十世纪六十年代中后期。它研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源—其员工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。我们知道一个企业从成立到消亡要经历：初创期、成长期、成熟期和衰退期这四个不同的生命周期。不同企业在不同生命周期所采取的人力资源管理的模式是不尽相同的，本文以海澜之家为研究对象，以企业生命周期理论和人力资源管理理论为理论依据，通过对海澜之家人力资源管理方面的全面深入细致的分析，采用业绩指标体系的方法界定海澜之家当前所处的生命周期阶段，并对海澜之家当前所处的生命周期阶段所采取的人力资源管理模式进行研究，从中发现海澜之家现阶段人力资源管理面临的问题，然后通过将企业生命周期理论、人力资源管理理论与海澜之家所处的环境、实际发展情况、人力资源战略目标和企业总的战略目标相结合，找到解决海澜之家现阶段人力资源管理问题的对策。
关键词：生命周期、业绩评价指标、人力资源管理
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洛阳理工学院毕业设计（论文） Based On Enterprise Life Cycle Of Heilan Home Of Human Resource Management Research
ABSTRACT
Human resources management, as an independent discipline system, as a modern business management an important part of the whole system, about appeared in the 1960 s. It studies how to management and use the most effective and reasonable enterprise owned by the most valuable resources - its employees' talents and enthusiasm, so as to achieve the stated goals of the enterprise, to maximize the economic benefit and social benefit. We know that an enterprise from the establishment to the death to experience: initial, growth, maturity, and decline the four different life cycles. Taken different enterprises in different life cycle of human resource management model is not the same, in this paper, the Heilan Home as the research object, according to the theory of enterprise life cycle and human resource management theory as the theoretical basis, through the Heilan Home of human resource management aspects of the comprehensive thorough analysis, adopt the method of performance index system of possessions of Heilan Homebefore life cycle phase, and the Heilan Home before the stage of life cycle of human resource management model, to find the Heilan Home of present human resources management problems, and then through the enterprise life cycle theory, human resources management theory and the Heilan Home environment, the actual development situation, the strategic objectives of human resources and enterprise combining the total strategic goal, find a solution to the Heilan Homeof present human resources management countermeasures.
KEY WORDS:life cycle,performance evaluation, human resource management
II
洛阳理工学院毕业设计（论文） 目 录
前言 ..................................................... 1 第1章 基于企业不同生命周期的人力资源管理理论综述 ........ 2 1.1 不同生命周期的人力资源管理内容 .................... 2 1.2 不同生命周期的人力资源管理特点 .................... 3 1.2.1 企业初创期人力资源管理特点 ................... 3 1.2.2 成长期的人力资源管理特点 ..................... 3 1.2.3 成熟期人力资源管理特点 ....................... 4 1.2.4 衰退期人力资源管理特点 ....................... 4 1.3 不同生命周期的人力资源管理作用 .................... 4 第2章 对海澜之家所处生命周期的界定 ...................... 6 2.1 海澜之家的介绍 .................................... 6 2.2 界定企业生命周期的业绩评价指标体系 ................ 6 2.2.1 业绩指标体系的设计思路 ....................... 7 2.2.2 业绩指标体系的基本框架 ....................... 7 2.2.3 界定海澜之家所处的生命周期阶段 ............... 9 2.2.4 界定结果 .................................... 12 第3章 现阶段海澜之家人力资源管理存在的问题 ............. 14 3.1 缺乏科学的人力资源规划，人才储备不足 ............................ 14 3.2 人力资源开发、培训的力度不够........................................... 15 3.3 缺乏行之有效的激励措施 ....................................................... 16 3.4 绩效考核制度模糊 ................................................................... 16
III
洛阳理工学院毕业设计（论文） 3.5 缺乏对人力资源管理与企业战略配合的统筹 ........................ 17 第4章 解决现阶段海澜之家人力资源管理问题的有效对策 ..... 18 4.1 建立战略性人力资源规划 ........................... 18 4.2 建立战略性的人力资源管理模式 ..................... 19 4.3 提高和完善人力资源综合素质和能力 ................. 19 4.4 建立有效的人才激励机制模式 ....................... 20 4.5 确定行之有效的绩效考核体系 ....................... 21 4.6 打造与人力资源相适应的海澜之家文化和愿景 ......... 22 结 论 .................................................. 23 谢 辞 ................................................... 24 参考文献 ................................................ 25
IV
洛阳理工学院毕业设计（论文） 前言
任何企业自诞生之日起都在不断的追求：实力的增强，规模的扩大，以及由其而带来的利润的最大化，这是企业在激烈竞争中得以生存的必然选择，也是企业追求利润的目的和企业家推动的结果。每一个企业都想把自己的企业做成“百年老字号”、“世界五百强”，然而变幻莫测的市场经营环境、日新月异的科技创新、产品的迅速更新换代，使企业要想在这样的环境下寻求持续发展就必须不断提高自身的竞争力，而企业竞争力的提高归根到底是要人才来推动的，所以企业间的竞争最终还是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源，在不同发展阶段企业对人力资源的需求是不一样的，企业只有在了解自己所处的发展阶段的前提下才能更好的利用自身所拥有的人力资源，增强其自身的竞争力。
国外将企业生命周期与人力资源结合起来进行研究的文献并不多，主要集中于国内的文献。同时由于生命周期划分角度、标准不同，对两者相结合的内容研究缺乏系统性和重点性，得到结论各执一词。而本文将结合前人的研究，以男装领导品牌“海澜之家”现阶段人力资源管理为研究对象，以企业生命周期理论和人力资源管理理论为理论基础，通过对现阶段“海澜之家”人力资源管理的比较、归纳、分析，采用业绩评价指标体系界定海澜之家现阶段所处的生命周期，并通过对海澜之家现阶段所处生命周期的人力资源管理模式进行更加细致的分析，发现现阶段其人力资源管理方面的问题，找到解决其问题的办法，也为企业以后的发展和同行业其它企业的发展提供借鉴意义。
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