洛阳理工学院毕业设计（论文） 海澜之家在绩效考核方面已建立了相应的绩效考核制度但是在具体实施中还应注意：绩效考核制度的公开、公平、公正。具体说来就是，在绩效考核的目标设计、过程设计、考核反馈和激励发展这四个循环反复的过程力求实现客观、公平、公正，考核的指标要量化，考核的方法要明确。另外，像海澜之家这样的民营企业，大部分家族式管理在考核员工工作绩效和工作效率上缺乏科学性，更没有健全的职能部门来进行这一工作。因此，设立健全的、专职的绩效考核部门确保绩效考核的公开、公平、公正也是十分必要的。
4.6 打造与人力资源相适应的海澜之家文化和愿景
企业文化主要是企业在长期的实践过程中形成的价值观、精神、经营哲学、经营习惯等；企业文化说到底是企业的科学管理问题。通过对海澜之家的研究分析可以知道海澜之家诱人的“移民文化”在其“裂变”中创建奇功，海澜与同济大学联办的首批MBA班学员奔赴全国各地，快速组建成三十多个分公司。每个分公司采用人才本地化战略，在本地引进二十多人。短短一年多，这 三十多个分公司六百多名销售人员就拿回了一亿元的订单。人才裂变带来了市场裂变。
对于海澜之家而言，不仅要重视移民文化更要注重和完善本土文化，不论移民文化也好、本土文化也罢要有自己的特色，去其糟粕留其精华。为此海澜之家在企业文化方面应在企业内部积极营“四种氛围”，即安全文化氛围、道德建设氛围、学习交流氛围和业余文化氛围，使公司员工增强“人人都是企业形象传播者”的意识，自觉维护企业的良好形象。
企业的愿景就是企业今后的发展方向，海澜之家以“男人的衣柜”自居其在男装市场上的地位不言而喻。在创新能力减弱，官僚主义滋生的成熟期，企业的愿景要在不违背企业总体发展目标、符合企业发展规律的基础上主题更加鲜明，方向更加具体和明确，内容更加的深入、细致。
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洛阳理工学院毕业设计（论文） 结 论
本文运用企业绩效评估指标体系的方法，界定了海澜之家公司所处生命周期的阶段。科学地认识企业所处生命周期的阶段，可以化解企业可能产生的部分人力资源危机，有助于建立适合企业发展阶段特点的人力资源管理模式。
尽管处于成熟期的海澜之家建立了全员管理的人力资源管理模式，但对于处于成熟期的企业而言，忽视人力资源战略与企业总体战略的关系将会导致致命的问题。文章通过对海澜之家生命周期和人力资源管理现状的分析，指出了该企业在人力资源管理方面存在的问题，提出了改进的方法和措施，以及公司应结合企业生命周期和所处环境，建立以企业战略为中心的人力资源管理模式的观点。这一观点为企业以后的发展和其他企业的发展都具有借鉴意义。
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洛阳理工学院毕业设计（论文） 谢 辞
本论文得以完成，首先应该感谢董朝阳老师。正是他在本论文的写作过程中的悉心指导、热情鼓励，在繁忙的工作中抽出时间来为我修改论文，我才能顺利完成我的毕业论文。
作为洛阳理工学院的一名毕业生，我更要感谢经济与工商管理系给了我能够学习不同学科知识的机会。在两年的工商管理专业学习过程中，任课老师们的学识渊博、治学严谨时常影响着我。学习的时间是短暂的，但老师们的影响却是我终生受益不尽的。在此对我的老师们深表感谢！
在论文写作过程中，我的一些同学、朋友也给了我巨大的帮助与鼓励。在此一并感谢！
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