土塌落度损失，保证泵送效果，预拌混凝土中要掺加粉煤灰。
2）、混凝土现场拌制，原材料采用配料机（机械上料，计算机计量与管理）。为确保混凝土配合比准确，配料机计量装置使用前应进行复核、校准。
3）、现场配置机动运输车将砼及时直接送到浇灌点。 （4）混凝土的浇灌与捣固
1）、混凝土浇灌前除验收钢筋、模板外，尚应留一定时间给安装部门及时配合进行预埋管及铁件、留洞，办好各种验收手续后由工地技术负责人下浇灌令方能浇灌混凝土。
2）、浇筑混凝土应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。混凝土浇筑允许间歇时间见下表：
混凝土运输浇筑和间歇的允许时间（mim）
混凝土强度等级≤C30 温度 时间 ≤30 ＞30 210 180 时间（mim） 180 150 混凝土强度等级＞C30 当混凝土掺有促凝剂或缓凝剂外加剂时，其允许时间应根据试验结果确定。
3）、浇灌混凝土前应清除模板内的垃圾泥土、积水。浇灌顶板时应搭设施工马凳，严禁踩在钢筋上操作。
4）、混凝土浇灌时，应经常检查模板、支撑、钢筋、预埋件、预
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留洞位置是否变形移位，发现问题，及时采取有力措施进行纠正。
5）、混凝土采用机械振捣。要求捣固密实，适当掌握捣固持续时间，以表面呈现浮浆和不再沉落为达到要求。避免碰撞钢筋、模板、预埋件、预埋管。
6）、墙体浇筑应在墙钢筋全部绑扎完毕，包括顶板插筋、预埋铁件，各种穿墙管道敷设完毕，模板尺寸正确，支撑牢固安全，经检查无误后进行。板墙混凝土浇灌时应连续分层浇灌，捣固密实，分层浇筑厚度为不超过50－80cm，相邻两层浇注时间不能超过初凝时间，在该施工段内不得留设施工缝。墙体混凝土浇灌时，为减少浇灌混凝土时的侧压力，不允许将混凝土输送泵管直接放入模板内，而要在操作台上放设料盘，混凝土通过料盘人工入模。
7）、混凝土下料点应分散布置，洞口浇筑时，使洞口两侧浇筑高度对称均匀，振捣棒距洞边30cm以上，从两侧同时振捣，防止洞口变形。墙体应连续进行浇筑，间隔时间不超过2小时。混凝土浇筑振捣完毕，将上口甩出的钢筋加以整理，用木抹子按预定标高线将表面找平。
（5）混凝土的养护
混凝土常温下采用自然养护并设专人负责,养护时间在混凝土浇灌完毕后的12小时以内进行。方法为覆盖草袋人工洒水养护，养护时间不得小于7天。
（6）试块留置原则
每一施工段的每一施工层，不同标号的混凝土每100m3（包括不足100m3）取样不得少于2组抗压试块，并根据不同的浇筑部位，留
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适量的同条件养护试块，以便需要时了解各阶段混凝。
第六章 施工进度计划及工期保证措施
一、工期
1、依据工程量及劳动力安排我项目部确定工期为150天，为使业主尽早收到投资效益，我们将按工期达到国家竣工验收标准。
根据现场施工条件，将该工程分为两段施工，3、4号以南，6、7、8、9号楼划为一个施工段先进行施工；其余部分待地下车库施工结束后，进行施工。计划于2012年8月10日开工，2013年1月10日竣工，具体开工时间以开工报告为准，并以此为据计算工期。
2、为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。工期保证存在最大的问题，就是地下车库的工期，请甲方确定地下车库竣工日期，并保障能够按时交接，以免耽误总工期的安排。
3、施工阶段目标控制计划
施工控制计划见下表 施 工 阶 段 土方开挖、原道路砼破碎 天数 10 25 25 25 化粪池、消防水池施工 地沟砌筑 管道预埋、安装 23
土方、砂夹石回填 道路面层砼、道牙安装 广场砖铺贴 清理、修补、交竣工验收 20 15 10 20 4、施工进度控制网络计划 施工进度控制网络计划(见后附图) 二、工期保证措施
为确保施工进度计划的实现、确保工程按期交付使用，我们将在以下诸方面采取措施。
（1）、组织管理措施
1）、我们将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。
2）、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。
3）、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。
4）、在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、质量、材料等项管理，统一组织协调各
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种施工关系，从组织保证总进度的实现。
5）、进场后将根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报业主监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、旬的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。
6）、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。
7）、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化及时整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬、计划的布置和实施保证总计划的实现。
8）、建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。 9）、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、专检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。
10）、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。
11）、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全，质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
12）、合理调配各种资源，如资金、材料，架设工具，机械设备，劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
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