技术交底卡
工程名称 分项工程 施工班组 设计图号 交 底 内 容 1． 2． 3． 技术部签名： 项目部经理签名： 班组长签收： 资料员回收：
工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。
分部分项（工序）工程完成后，执行交接检查制，由各作业队组织班组与班组，工种与工种，工序与工序间的交接检查，并填写工序交接记录，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序施工。工序交接卡见下表：
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实施时间： 年 月 日 时 年 月 日 时 年 月 日 时 年 月 日 时
工序交接卡
工程名称 木工段名称 下工段名称 交接是间 交 接 内 容 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 技术部签名： 项目部经理签名： 资料员回收： （4）、不合格分项（工序）处理规定
施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，并会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报项目经理部技术负责人，由项目经理组织有关人员复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。
施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报公司、分公司技术质量部门。
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班组长 班组长 年 月 日 时 年 月 日 时 年 月 日 时
出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不讲情面，说人情，包庇责任者。
（5）、工程质量检验评定规定
分项工程质量评定应按照国家建筑工程施工质量验收统一标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。
分项工程质量评定，由施工班组自检评定，报项目经理部进行核定，主要分部由分公司质检部门核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由分包项目专职质检员核定质量等级。
分项工程质量评定过程中出现不合格，由专质职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。
（6）、质量保证资料管理规定
质量保证基础资料，由项目经理部负责填写、整理、报分司技术科，并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。公司、公公司、技术部门应定期对项目经理部进行资料查验。
项目经理部，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
（7）、工程质量奖罚规定
项目经理部对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到
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预期质量目标的给予奖励。分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，给予奖励。
物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工损失大小给予加倍处罚。
3、工程质量控制
（1）、工程质量总控制图如下页图示
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工 程 质 量 总 控 制 图
工程质量目标
施工质量控制体系 施工质量管理措施 阶段性质量控制措施 各施工要素的质量控制 QC活动 成 前 控制 控制中后 事事事事 后 控制 事 后 控制 事事 后后 控制控制 品 控制 保护 编制相应作业指导书 工程回访维修服务
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施工质量保证体系 全面质量管理 施工质量管理体系
施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系