2、现有企业间的竞争：
近几年我国传媒产业竞争加剧，国内媒体兼并、横向联合、资源共享等竞争形势也粉墨登场。这主要是因为我传媒企业多且正处于发展期向成熟期发展，传统传媒向新传媒转型的关键时期，优胜劣汰就体现得特别明显，竞争者为了取得有效的地位，成为日后的领导者，免不了激烈的竞争。再加上，传媒产业的固定成本高、退出壁垒高以及规模经济的要求，使得企业必须谋求市场份额来维持自己的发展，这在很大程度上也加大了企业间的竞争。 另一方面来自电视媒体的竞争。湖南地区广告总额中，电视广告占50%以上份额，且随着湖南卫视为代表的电视媒体影响力的不断提升，电视媒体对全国性企业和地方领先企业的广告吸引力仍在增加，从而在一定程度上影响广告商在报纸媒体上的广告投放。
3、替代品的威胁：
随着传媒技术的发展，传媒产业迎来了“数字”时代，这改变了信息传播的模式，传媒服务的方式也越来越多，不在局限于传统的传播方式，而是出现了手机、电脑等新传媒产品。人们只需要一个手机或笔记本电脑，通过浏览器，就可以做各种信息的接收与传播，而这种替代体现的是新传媒产品对报刊、出版等传统传媒产品的替代。
对图书出版业来说，新媒体对受众人群的分流使得传统出版业面临较大竞争压力。同时，博客、播客和维基（Wiki）这网络世界里的三剑客也使得用户创制内容成为出版业不可忽视的力量。图书发行零售环节也明显感觉到了亚马逊、当当等网络书店带来的挑战。在数字化技术的推动下，进入出版业的门槛越来越低，产业构成也越来越多元化，图书出版业面临深刻变革。传统图书经营主体必须应对市场变化，充分利用新兴媒体和高新技术带来的商机，才能在市场竞争中立于不败之地。新媒体（网络广告、电影、公关、有线电视等）行业处于成长初期，市场潜力巨大，能迅速抢占市场份额，传统媒体行业处于成熟后期，行业饱和度较高，面临着新的挑战。
4、供应商讨价谈价的能力
虽然目前越来越多的传媒企业与供应商取得长期的合作，但是整体上来看，媒体与供应商一直进行着控制与反控制的斗争。这主要体现在供给方要求提高供应产品价格、增加片酬或稿酬、减少工作时间等方面。
5、客户讨价还价的能力
随着社会的进步、顾客的选择性越来越多，并对传媒产品提出了质量更高、信息更丰富、价格更低廉、更重视参与感等要求。且顾客的需求也呈现出多样化与个性化的特点，这在很大的程度上加大了顾客讨价还价的能力。
（三）外部因素评价矩阵(EFE)：
关键外部因素 权数 评分 加权分数 机会
（1）国家规划实施鼓励文化产业发展的政策 （2）“十二五”规划将数字传媒明确列为
新闻出版产业的发展重点
（3）经济的发展，对于精神文化生活质量的强烈需要 （4）社会文化多元化需求，使传媒行业发展潜力无限
（5）传媒产业利润丰厚，对投资者具有高吸引力 （6）行业进入壁垒较高，限制新进入者威胁，
更有利于企业做大做强
（7）政府政策对于传媒行业的支持和保护 （8）传媒行业加强与国际交流与合作 （9）国内国学和传统中国文化学习的热潮 （10）传媒行业的多个细分市场都有开发的潜力
威胁
（11）传媒产业数媒化的趋势，对传统传媒业务的冲击 （12）社会文化多元化需求对传媒行业提出更高的要求 （13）投资需求量大，而且投资回报周期长 （14）行业不确定性大、风险性强
（15）行业内部强强竞争带来的生存与发展压力
（16）上游供应商的讨价还价能力强，带来的成本控制威胁
（17）来自消费者对传媒产品多样化与个性化需求的威胁 （18）来自新媒体迅速成长的威胁 合计
四．内部分析：
（一）内部优势分析
1．管理方面：
1.1.计划：
从企业的组织结构图可以看出，中南传媒成立了战略投资部，有战略管理的概念，这对企业的长远稳定发展有重大意义。同时，产业研究院还负责 围绕中南传媒的中远期发展进行战略研究，提供研究成果。关注产业发展的外部环境及政策因素，提供产业发展的趋向性研究成果，为中南传媒产业发展方向提供参考意见。
1.2．组织结构：
战略事业单位型组织结构，中南传媒的业务范围广，几乎涉及到出版、发行、报纸与新媒体经营 、印刷、印刷物资销售等与传媒有关的各个业务，形成庞大的传媒企业。因此公司的职能部门结构划分很细，需要各个战略业务单位明确自己的职责，中南传媒战略事业单位的组织结构适合自身业务的特点，有利于保证企业战略的实施，各个管理部门各行其事，工作说明和规范清晰，任务分工到位，使企业能够有效的运营。
1.3用人、激励：
坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。营造“工作在中南、学习在中南、成才在中南、发展在中南、奉献在中南、成功在中南”的人才职业发展环境。 中南将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，实行以内部开发为主的策略来提高企业内部员工的综合素质。建立公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。
1.4控制协调
企业建立了相关业务管理信息系统。产业运营中心要负责联络沟通中南传媒内外各相关单位和部门，协调组织各种业务活动。 按中南传媒工作计划的要求，指导、督促、检查中南传媒各经营业务单位各项工作进展和落实情况。及时掌握并整理分析各单位业务经营的数据信息，总体把握业务经营状况，协调解决各业务单位有关问题。使其各业务活动做到有序、协调统一。
2．生产与作业方面：
旗下的控股的子公司、分公司以及三级子公司的业务涉及到各类纸张、造纸原材料、印刷物资、印刷机械、化工原料的购销；国内商业、物资供销、书刊零售、出版科技、教育方面的
电子出版物、音像制品；书报刊、电子出版物批发等；从而使公司拥有“编（出版）-印（印刷）-发（从总发行到零售）-供（印刷物资销售）-媒（媒体经营）”一体化经营的完整产业链，，实现了出版产业上下游之间的无缝链接，有利于对图书、报刊产品的生产、销售进行全程管理和控制，高效快捷，竞争能力更强，可以最大限度获取整个图书产业链的利润。
3．营销方面：
进行了有效的市场细分，在大众出版、专业出版方面，推出了《时间简史》、《世界是平的》等一大批精品力作。科普、音乐、古典名著、医卫等知名图书品牌在细分市场的份额均位居全国前列。