（6）数字出版和数字教育平台进展顺利 0.07 2 0.14 、（7）海外印刷业务蓄势待发 0.06 3 0.18 （8）品牌图书保持强势市场地位 0.05 3 0.15 （9）公司拥有“编--印--发--供--媒”一体化经营的完整产业链0.08 4 0.32 （10）确立全媒介、多种目标群覆盖的战略目标 0.08 4 0.32 内部劣势
（11）业务范围广，企业管理的难度大 0.07 3 0.21 （12）人员管理费用高 0.06 2 0.12 （13）战略目标定位宽泛，难以形成核心竞争力 0.08 1 0.08 （14）传媒广告收益欠缺 0.04 3 0.12 （15）资本运营方面的不成熟 0.06 2 0.12 （16）数字传媒发展落后 0.05 2 0.1 合计 1.00 2.76 从以上的内部因素分析可以看出，中南传媒的中南传媒的总加权分数大于2.5，说明企业拥有一个较强的内部组织，其核心竞争优势主要表现：
1. 集图书、期刊、报纸、网站、手机报、数字报、框架媒体、电子、音像出版物等多品种、多介质媒体为一体，是典型的多介质传媒出版集团。
2. 教育出版、大众出版、专业出版三大出版形态发展基本均衡，均在全国居领先位置，是典型的大型综合性出版集团。
3. 省内与省外的销售额基本均衡，国际市场的版权贸易与实物销售，在全国亦居第一方阵，是典型的跨区域、全市场经营的出版集团。
五．战略选择与制定
1输入阶段
参照前面的外部因素评价矩阵（EFE）和内部因素评价矩阵（IFE）
2.匹配阶段
SWOT矩阵分析
优势-S （1）行业务已经在全国建立起成熟的队伍和渠道 （2）营业收入和净利润水平高、增长快 （3）下属出版社出版图书种类的多 （4）在湖南省内公司获得义务教育教材政府采购单一来源供应权 （5）旗下湖南第一大报在潇湘晨报广告收入高速增长 （6）数字出版和数字教育平台进展顺利 （7）海外印刷业务蓄势待发 （8）品牌图书保持强势市场地位 （9）公司拥有“编--印--发--供--媒”一体化经营的完整产业链 （10）确立全媒介、多种目标群覆盖的战略目标 劣势-W （1）围广，企业管理的难度大 （2）人员管理费用高 （3）战略目标定位宽泛，难以形成核心竞争力 （4）传媒广告收益欠缺 （5）资本运营方面的不成熟 （6）数字传媒发展落后 机会-O （1）国家规划实施鼓励文化SO战略 WO战略 产业发展的政策 （2）“十二五”规划将数字传媒明确列为新闻出版产业的发展重点 （3）经济的发展，对于精神文化生活质量的强烈需要 （4）社会文化多元化需求，使传媒行业发展潜力无限 （5）传媒产业利润丰厚，对投资者具有高吸引力 （6）行业进入壁垒较高，限制新进入者威胁，更有利于企业做大做强 （7）政府政策对于传媒行业的支持和保护 （8）传媒行业加强与国际交流与合作 （9）国内国学和传统中国文化学习的热潮 （10）传媒行业的多个细分市场都有开发的潜力 威胁-T （1）传媒产业数媒化的趋势，对传统传媒业务的冲击 （2）社会文化多元化需求对传媒行业提出更高的要求 （3）投资需求量大，而且投资回报周期长 （4）行业不确定性大、风险性强 （5）行业内部强强竞争带来ST战略 WT战略 高 行 业 销 售中 增 长 率 低 的生存与发展压力 （6）上游供应商的讨价还价能力强，带来的成本控制威胁 （7）来自消费者对传媒产品多样化与个性化需求的威胁 （8）来自新媒体迅速成长的威胁
波士顿矩阵（BCG）
相关市场份额
高 中等 低
报纸与新媒体业务 印刷业务 出版业务 发行业务 印刷物资销售业务 问题类业务——印刷业
中南传媒的印刷业务主要是为自己公司各出版社、潇湘晨报社等单位提供印刷服务，对外销售的比例为12.38%。由于自身出版发行业务量大，所以相关市场份额居中，但印刷业面临着来自电子阅读的替代，行业增长率逐步降低，但作为现金牛业务的上游服务链，仍需要继续扶持、运作，未来可以依靠采用新的印刷技术，来提高效率。
明星类业务——报纸与新媒体业务
虽然报纸业务是传统性业务，但是旗下的《潇湘晨报》的市场份额很高，在湖南地区的影响力大。同时，潇湘晨报带来的巨大的广告业务，从2003 年广告收入突破亿元，到2009 年实现广告收入2.92 亿元，实现飞跃式增长。在商品市场丰富化，市场营销兴盛的当代，广告业务将是传媒行业的重要业务组成部分，所以在自己的广告平台的打造上面，一定要采取积极、有效的策略来提高广告平台的知名度和影响力，以此吸引更多的广告业务。
互联网业务——“红网”主要为无线增值、广告业务。“红网”在广告经营业务上已取得长足进步，广告品质大幅提升，并充分利用视频、无线增值等多种手段，形成更为灵活、广泛的广告服务模式，针对不同的客户，采用不同的营销思路，提供因“客”制宜的广告模式，服务于客户。市场份额和行业增长速度也不断升高。
另外，新建设的户外框架媒体业务也发展起来。户外框架媒体业务是以电子新闻屏为依托，致力于打造一个方便、快捷的政务公开与信息查询的工具。基于计算机技术和网络通信技术的红网传媒终端，享有独占专利技术，不仅能记录客户广告投放点击次数，便于客户调研分析，而且能将网络联动与触摸查询功能有机结合，通过网络远程遥控，进行内容实时更新及重大新闻随时插播、遥控终端关机等。区别于以往单纯进行广告轰炸的楼宇框架媒体，红网传媒为广大受众提供权威的新闻、政府政务讯息、公共信息、行业信息、城市黄页以及与衣食住行、消费娱乐有关的各类生活资讯。目前，红网传媒的互动框架网、资讯框架网两大网络既全面覆盖了长沙市各商务场所，又进驻了部分政府机关和公共服务机构大厅以及银行、医院、学校等企事业单位。是中南传媒向数字化媒体转型的一大基础平台，需要予以大量投资，采用市场渗透、市场开发的战略。
现金牛业务——出版和发行业务
在出版业务上，中南传媒已形成五大全国性著名图书品牌，即：教材教辅、音乐图书、古典
名著、医卫和科普图书、以“开心作文”为代表的作文图书。不仅作为湖南省义务教育教材政府采购的唯一供应商在湖南中小学教材市场上居主导地位，还在全国其他多个省份的教材市场中拥有较高的市场份额，其它类的图书也获得大量优秀奖项，给中南传媒带来良好的收益。
在发行业务上，本公司具有出版物的总发行、批发、零售、连锁经营的业务资质。主要从事中小教材、一般图书、电子出版物音像制品等出版物的批发、零售，是湖南省最重要的一般图书和中小学教材发行单位。凭借经验、资金和渠道等方面的优势，公司长期在湖南省中小学教材发行业务中占据绝对主导地位。2009 和2010 年度取得湖南省义务教育免费教材的“单一来源采购” 供应商资格，成为2009 和2010 年度湖南省义务教育免费教材的独家发行商。在图书连锁零售业务方面，发行人拥有遍布湖南省14 个省辖市（州）及其县、镇（乡）三级分销网络，包括14 个市（州）分公司、86 个县（市）分公司，门店224 处，是湖南省唯一覆盖全省的图书销售网络。
总之，作为公司的现金牛业务，这是中南传媒目前的核心优势之所在，在行业中的市场份额高，能给企业的营运带来大量的资金支持，为未来发展带来强大的后劲。但随着新传媒的迅速兴起，发行和出版业务面临着增长率下降的趋势，企业应该开展有效的管理，通过提高出版发行类产品的文化内涵，不断发现目标消费者的需求，来稳定和保持自己的地位。