瘦狗类业务——印刷物资销售业务
中南传媒的印刷物资销售业务主要是销售纸张、印刷机械、器材、油墨、木浆、光电原材料(PC 料)等产品。除重点保障本公司系统内教材教辅、一般图书、报纸的纸张供应外，还积极向省内外市场拓展。作为供应链的上游产业，中南传媒对印刷物资的后向一体化控制，在过去或者现在有一定的合理性。但从企业战略转型的长远来看，他与企业的战略发展方向相背离，企业应该对这类业务采取收缩、剥离战略，把资金回收用于有发展潜力的业务。
大战略矩阵
从上面的各种分析，我们可以清楚的认识到，中南传媒作为传媒行业的新兴之秀，虽然上市的时间比较晚，未能居于行业的领头低位，但在自己的主营业务方面，企业盈利能力方面，开拓创新方面，以及自身的营运管理方面都有着自身的优势和较好的发展前景，在大战略矩阵中处于第一象限
市场增长快 象限1 市场开发 产品开发 市场渗透 水平一体化 相关多元化
劣势竞争地位 强势竞争地位
市场增长慢
3战略的决定阶段：
通过外部分析、内部分析，我们明确了中南传媒的主要优势是有雄厚资金实力的大型综合的出版集团，却存在这资本运营、现金管理和公司理财方面及综合竞争
排名逊色的一些劣势；面对文化产业发展的利好政策消息以及大众对于精神文化消费水平提高的追求，以及来自传统传媒行业转型的必然趋势的威胁之下，企业的战略选择应该是
以“强化战略”、和“一体化战略”为主：利用自身的优势，寻找新的、有潜力的细分市场，不断突出主营业务的绩效和影响力，通过对用户潜在需求的深层次分析，开发新形式、新思想的传媒产品和服务，与时俱进，开拓创新，顺利完成自身转型发展的需要）
采用市场渗透，通过更大的营销努力，谋求提高现有的又是传媒业务的市场份额；在湖南省已有优势竞争地位的情况下，不断地开辟省外市场、国际市场，争取在更广阔的市场中提高自己的核心竞争力；通过重组和整合现有的业务，抓住发展的机遇，面对传媒业新的发展趋势的挑战，开发新的特色业务来发展自己；水平一体化战略，通过并购、控股、接管一些相关的企业来获取更多的资源，强化自身的实力。同时在业务层的战略选择中，应该进行差异化战略和聚焦战略，在竞争激烈的行业竞争中，通过致力于自身细分市场的建设，打造差异化的传媒产品和服务，在竞争中脱颖而出。
六．战略实施：