兴隆公司后勤管理工作流程图
一、 员工用餐 掌握就餐人数 领用食堂备用金 按就餐人数购买食品 不发生腐烂 变质食品 数量在合理 食食品质量、损耗内 品数量验收 贮 存报销 食品整理情况 食品烹饪 就餐前准备 就餐场地餐具 清洁卫生 消毒 员工就餐 就餐后清理 就餐场地清理 餐具清洁 食堂管理 公司招待用餐 食堂卫生 按办公室通知 食堂人员身体健康 餐事用具清洁 食品清洁卫生 场地设备、设施清洁 确定就餐人数和就餐标准 就餐前准备 不允许有传染病的人员承担 准备必须清扫卫生用品 餐具准备餐厅准备需用物品准备 报废 规定清理时间和要求 剩余食品处理 就餐结束 后清理 保持或改进 清理后检查 餐厅清理餐具清理剩余食品处理 贮存 二、 绿化与保洁 树木花草养护要求 绿化设施维护要求分配绿化和保 洁工作任务 划分绿化和保洁区域 确定绿化保洁区域责 任人 准备必须的应 用物品 责任人责任区域绿化保洁具体要求 按要求实施 部门负责人检查 保持或改进 三、 职工公寓管理 制订员工宿舍 新来员工入住 管理制度 后勤部门安排 制度审批 用品交接 制度执行 交押金、领取 钥匙等 进入日常管理 员工离开公司 或不住宿舍 不定期进行检查 用品交接 保持或改进 办理有关手续
四、 水电维护和土建 建筑面积 结 构 建造年代 是否进行过 改造 房产水电维护 建立房产明细表 维护内容 水 电 门 窗 门销等 其 他 正常维护保养 土 建 公司领导要求 土建费用预测 公司领导批准 寻找适宜的施工人员 提出施工要求和协商报酬 采购土建材料 质量控制 施工过程控制 工期控制 费用控制 土建完成后验收 安全及其他控制 结 算
兴 隆 煤 矿 后 勤 管 理 科
管 理 制 度 及 考 核 汇 编
二O一三年八月一日
一、实施范围
工作和服务质量，后勤管理科对责任单位考核的实施范围。
二、主控部门及考核期限
后勤管理科进行检查考核，每月月底将考核结果报财务部对责任单位兑现。
二、考核要求
1、考核采取每旬一检查与抽查相结合的方法。
2、遵循公开、公平、公正的原则，认真、严格地考核，确保考核工作扎实有效。
三、考核办法
1、定期考核，每旬由后勤管理科对相关单位进行考核。 2、不定期考核，每月不定期抽查若干次，随时抽查，抽查结果计入本月考核。
3、后勤管理科以书面形式提出的整改要求，各责任单位在接到整改通知单后，未按规定时间内完成的，一次罚款500元，再定整改期限。
四、兑现办法
责任单位每月考核直接从合同款中扣除。 五、实施时间
本制度于下发之日起开始执行。