6 工程特点和项目实施条件分析 参见本标准4.3.2第4款。 5.3.3 施工部署
1 项目管理组织
参见本标准4.3.3第1款。
项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和的权限相一致。
2 项目管理目标
参见本标准4.3.3第2款，以表5.3.3-1表格形式表达。
表5.3.3-1 项目管理目标一览表 项目管理目标名称 项目施工成本 工 期 质量目标 安全目标 环保施工、CI目标 目 标 值 3 总承包管理 1）任务划分
内容参见本标准4.3.3第3款。 2）总承包管理组织、策划、实施 （1）总承包管理的方式、原则
工程总承包管理方式，包括目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理等管理模式。
工程总承包管理原则：总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。
（2）对专业工程管理范围及服务承诺
对业主自行组织施工单位、业主指定分包单位、总包的专业分包单位的管理原则、管理措施、提供的服务等。
（3）与业主、监理的配合措施
总承包方的责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主的配合措施、总承包方与监理的配合措施等。
（4）总承包各项管理规定和管理流程
总承包各项管理规定和管理流程，包括文件控制、记录控制、监视和测量装置的控制、技术管理工作、文明施工CI形象达标、机具设备管理、材料管理制度、现场水电管理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工及验收、回访保修等。
4 各项资源供应方式
内容参见本标准4.3.3第5款。 5 施工流水段的划分及施工工艺流程 1）施工流水段的划分
22
根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。
2）施工工艺流程
（1）根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。
（2）工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。 5.3.4 主要分部分项工程的施工方案
1 确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。如：
基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；
钢筋工程，应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等；
模板工程，应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，钢筋、模板的水平垂直运输方案等；
脚手架工程，应确定采用何种架子系统，如何周转等；
混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；
结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图。
2 对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。
3 分部分项工程、特殊过程、关键过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位（项）工程施工组织设计的附件一同归档。
4 施工方案编制内容应符合本标准第6章的有关要求。 5.3.5 施工准备工作计划
1 施工准备工作计划具体内容 1）施工技术准备
（1） 编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
（2） 编制施工质量控制实施细则，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
（3） 编制施工成本控制实施细则，包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
（4） 做好工程技术交底工作，包括：单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。
2）劳动组织准备
（1） 建立工作队组，包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形
23
式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
（2） 做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。
3）施工物资准备
包括：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。
4）施工现场准备
包括：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。
2 施工准备工作计划 采用表5.3.5表示。
表5.3.5 施工准备工作计划 序号 准备工作名称 准备工作内容 完成时间 负责人 5.3.6 施工平面布置
1 施工平面布置的依据 1）施工总平面布置。 2）建设地区原始资料。
3）一切原有和拟建工程位置及尺寸。 4）全部施工设施建造方案。
5）施工方案、施工进度和资源需要量计划。 6）建设单位可提供的房屋和其他生活设施。 7）项目所在地方政府的有关规定。 2 施工平面布置的原则
1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。 2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。 3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。 4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。 3 施工平面布置内容 1）设计施工平面图
建筑总面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。
2）编制施工设施计划
生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。一般采用表5.3.6表示。
24
表5.3.6 施工设施计划一览表 序号 设施名称 种类 数量（或面积） 规模（或可存储量） 建造费用 3）临时用水布置图
综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。
4）临时用电布置图
建筑工地临时用电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从以下各点考虑： 全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；
施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中的需用的情况。确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。
5）临时道路
根据生产和生活的要求，考虑CI规划，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。
6）排水系统
根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。
7）CI规划
根据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册一施工现场分册》，编制《现场CI策划方案》，包括总则、CI战略工作目标、 CI战略组织机构、CI战略策划方案、CI战略实施细则等内容。
4 设计施工平面图步骤 1）确定起重机械数量和位置
2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置。 3）确定运输道路位置。
4）行政管理和文化福利设施布置。 5）确定水电管网位置。 5 施工平面图输出要求
施工平面布置图最终由“三图一表”体现，“三图”即为：基础阶段施工平面布置图、主体阶段施工平面布置图和装饰装修阶段施工平面布置图，“一表”为表5.8.3。
6 施工平面管理规划 参见本标准4.3.5第5款。 5.3.7 施工资源计划
1 劳动力需用量计划
按进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量。在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线，同时需用量计划采用表5.3.7-1表示。
25
表5.3.7-1 劳动力需要量计划表
需要量计划（工日） 序号 名 称 级 别 专业工种 劳动量（工日） 1 2 3 4 5 ? 1 2 3 4 5 6 ? 年 度 年 度 备 注 2 施工工具需要量计划
主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划，采用表5.3.7-2形式表示。
表5.3.7-2 施工工具需要量计划表 序号 施工工具名称 需用量 进场日期 出场日期 备注 3 原材料需要量计划
主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，采用表5.3.7-3表示。
表5.3.7-3 原材料需要量计划 需要量 序号 材料名称 规格 单位 数量 1 2 3 1 2 3 1 2 3 ×月 ×月 ×月 备注 需要时间 4 成品、半成品需要量计划
主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表5.3.7-4形式表示。
表5.3.7-4 成品、半成品需要量计划
需要量 序号 成品、半成品名称 规格 单位 数量 1 2 3 1 2 3 1 2 3 ×月 ×月 ×月 备注 需要时间 5 施工机械、设备需要量计划
主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划，采用表5.3.7-5表示。
26