陕建十建 汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆施工组织设计
施工人员明确设计意图，了解设计要求，保证工程功能及使用要求，确保工程质量优良。
(9)、组织和督促有关人员逐级向下进行技术交底，并按公司规定认真填写技术交底数据。
(10)、组织和督促有关人员及时准确地填写各种工程记录数据，与施工同步，杜绝事后补填补报。
(11)、负责工程技术资料工程竣工图的编制。
(12)、及时解决工程中出现的各种技术问题，力求将问题解决在施工之前，尽可能减少不必要的返工损失。
(13)、加强四新技术推广工作。
(14)、协助公司有关部门对主要施工材料、设备供货合同的签约工作，确保所定材料、设备符合设计要求。(消防设备供货商及产品的生产资质证、合格证、省市(地区)准用证须三证齐全)。
(15)、负责对进场材料、设备的检验和开箱检查，发现不合格品，有权提出退料退货，防止把不合格品使用在工程之中。
(16)、负责建立项目经理部安全生产管理体系，使之正常运转。 (17)、实行安全生产否决制度，对违章指挥、违章作业者行使必要的经济处罚，并组织阶段性的安全监督检查。
(18)、严格按陕西省、市及公司有关文明施工条例规定，实施文明工地管理。
(19)、现场办公室、食宿、料场、库房等由项目经理部统一规划，统一实施。确保做到生产区和生活区分隔。
(20)、施工现场做到工完场清，多余材料、废料及时回收，工程垃圾由专人清理运出，集中处理。
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2.2、项目经理部各岗位职责 项目经理：
(1)、贯彻执行公司质量和安全生产方针，为项目安全生产第一责任人。 (2)、主持项目经理部的全面工作。贯彻上级指示，协调各方面关系，对所承建的工程项目全面负责。
(3)、组织编制实施工程项目的生产计划，保证按时、按质完成任务。 (4)、合理调配和使用资源，负责工程项目质量目标和经济技术指标的实现。
(5)、做好项目经理部管理人员的思想教育和遵纪守法教育工作。 (6)、布置、检查、协调项目经理部各岗位工作，落实岗位职责。 (7)、及时处理安全、质量事故，对重大安全、质量事故提出处理意见，并及时上报。
(8)、协助公司有关部门做好工程(劳务)分承包方的选择、评价和管理工作。
项目技术负责人：
(1)、负责实施质量计划(或施工组织设计)，审定作业指导书。 (2)、配合公司搞好工程项目质量管理体系运行工作。
(3)、对工程项目的技术工作全面负责，参加施工图纸会审，进行技术交底，落实技术措施，解决技术问题。
(4)、对工程技术数据的填写、收集、整理实施控制。 (5)、参加组织工程项目的开竣工及交验工作。
(6)、对工程的自检、交接检、专检实施控制，强化质量通病的防治，确保实现质量目标。
(7)、负责施工现场操作人员的技能培训。
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项目施工员：
(1)、在项目经理的领导下，负责实施质量计划(或施工组织设计)，编制、实施作业指导书，对作业班组进行全面交底，对所负责的分项工程质量负责。
(2)、参加图纸会审，书面对作业班组进行安全、技术交底。 (3)、编制物资需用量计划。
(4)、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量和安全。 (5)、参与隐蔽工程和分项工程质量评定工作。
(6)、协助做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。 (7)、对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证。 (8)、及时填写、收集和整理各项技术数据和质量保证数据。 项目安全员：
(1)、在项目经理领导下，负责检查、监督实施质量计划(或施工组织设计)中的安全文明施工措施。
(2)、按现行规范、规程和标准检查施工现场安全防护措施是否符合要求。及时发现施工现场存在的安全隐患，提出改进措施并督促实施。
(3)、如实填报施工现场安全措施检查情况，并做好记录。 (4)、处理一般性的安全事故。
(5)、按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。 项目质量员：
(1)、在项目经理和项目总工领导下，负责检查、监督质量计划(或施工组织设计)中质量保证措施的实施。
(2)、对进场物资的质量、型号规格进行监督。
(3)、按照规范规定的分部分项工程的检查方法和验收评定标准，对施
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工质量进行监督和检查。对不符合工程质量评定标准（质量要求）的分部分项工程，提出返工意见并监督实施。
(4)、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 项目材料员：
(1)、负责项目经理部进场物资的验收、发放和保管。
(2)、建立物资明细帐，收集整理物资的合格证、材质证等资料。 (3)、做好进场物资的标识及管理工作。
(4)、严格按照物资需用量计划进行发料，做到日清、月结、季盘点，做到帐、物、卡三相符。
(5)、材料员应做到“三会”、“四懂”，保管的物资做到“三清”、“三齐”、“三全”。
(6)、做好现场物资安全防火工作。 3、项目管理措施
3.1根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
3.2项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。
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3.3本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。
3.4、施工配合 3.4.1 与业主的配合
1 在施工的每一阶段，我们将及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，开工七天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
2 尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主、监理单位对工程建设中的意见。
3 工程交竣工过程中，按规定向业主部门提交检验、验收手续，并对本工程各专业的各个分项工程全部内容逐一检查验收。
4 交竣工准备时期，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，在现场办公，解决交工过程中出现的各种质量问题。协助甲方对系统操作、维护人员进行培训、指导。
5 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，提供满意服务。
3.4.2 与监工程师的配合
1 严格按照经建设单位现场技术负责人、监理工程师批准的“施工组织设计”和施工方案组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，工种“互检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
2 分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
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