陕建十建 汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆施工组织设计
电渣焊机开关箱：
SN＝93KV.A COSφ＝0.5 PN＝SNCOSφ PN统一换算到标准暂载率JC100＝100％时的功率为： Pc＝PNJCNJC100＝SN COSφ
JCNJC100
Ic＝(93×0.35)/(3×0.38)＝55/3×0.38=83.5（A） 查表选：YC—3×25＋2×16 mm2的电缆。 交流电焊机开关箱：
SN＝23KV.A COSφ＝0.7 PN＝SNCOSφ PN统一换算到标准暂载率JC100＝100％时的功率为： Pc＝PNJCNJC100＝SN COSφ
JCNJC100
Ic＝(30×0.35)/(3×0.38)＝17.7/3×0.38=20.7（A） 查表选：YZ-5×4 mm2的电缆。
考虑1个三相备用电回路，按40A计。
考虑同时系数Kx=0.75，
活动二级箱计算电流： Ic＝Kx（83.5＋2×20.7＋40）＝123.6（A） 预留2个回路：1个照明回路10A；1个动力回路30A。 综上所述，塔提升机二级箱（1、2、3）电源：
考虑同时系数Kx=0.9， Ic＝Kx（30.5＋123.6＋40）＝174.7（A） 查表选：YJLV22-3×50＋2×25 mm2的电缆。 钢筋棚、木工棚合用二级箱 钢筋调直机开关箱：
P＝19KW Kn＝1.0 COSφ＝0.75
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Pc＝Kn×P=1.0×19＝19KW
Ic＝Pc/（3×0.38×COSφ）＝19/（3×0.38×0.75）＝38A 查表选： YZ-5×6 mm2的电缆穿钢管敷设。 钢筋切断机开关箱：
P＝5.5KW Kn＝1.0 COSφ＝0.75 Pc＝Kn×P=1.0×5.5＝5.5KW
Ic＝Pc/（3×0.38×COSφ）＝5.5/（3×0.38×0.75）＝11A 查表选： YZ-5×2.5 mm2的电缆穿钢管敷设。 钢筋弯曲机开关箱：
P＝3KW Kn＝1.0 COSφ＝0.75 Pc＝Kn×P=1.0×6＝6KW
Ic＝Pc/（3×0.38×COSφ）＝3/（3×0.38×0.75）＝6.1A 查表选： YZ-5×2.5 mm2的电缆穿钢管敷设。 钢筋套丝机开关箱：
P＝5.5KW Kn＝1.0 COSφ＝0.75 Pc＝Kn×P=1.0×5.5＝5.5KW
Ic＝Pc/（3×0.38×COSφ）＝5.5/（3×0.38×0.75）＝11A 查表选： YZ-5×2.5 mm2的电缆穿钢管敷设。 木工电锯开关箱：
P＝3.0KW Kn＝1.0 COSφ＝0.75 Pc＝Kn×P=1.0×3.0＝6.0KW
Ic＝Pc/（3×0.38×COSφ）＝3.0/（3×0.38×0.75）＝6.1（A）
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查表选：选用YZ-5×2.5 mm2的电缆。
预留2个回路：1个照明回路10A；1个动力回路20A 综上所述，钢筋棚、木工棚合用二级箱电源：
考虑同时系数Kx=0.85
Ic＝Kx（38＋11＋2×6.1＋11＋2×6.1＋30）＝97.2（A） 查表选： YZ-3×25＋2×16 mm2的电缆穿钢管敷设。 搅拌站二级箱： 砼搅拌机开关箱：
P=7.5KW Kn=1.0 COSφ＝0.75 Pc= Kn×P=1.0×7.5=7.5（kw）
Ic= Pc/（3×0.38×COSφ）＝7.5/（3×0.38×0.75）=15.20（A） 查表选： YC-5×2.5的电缆穿管敷设。
预留2个回路：1个照明回路10A；1个动力回路30A。 综上所述，搅拌站二级箱电源：
考虑同时系数Kx=0.6, Ic＝Kx（2×15.2＋40）＝42.2（A） 查表选：YZ-5×10 mm2的电缆穿钢管埋地敷设。 照明分配电箱：
主要用于生活、办公区照明。按15KW计，计算电流30A，选YC-5×10 mm2的电线穿管敷设。
总配电箱选择：
根据现场整体施工程序及不同施工阶段的设备投入使用的频率等综合因素，考虑同时系数Kx=0.35,
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Ic＝Kx（3×101.5＋3×174.7＋97.2＋42.2＋30）＝349.3（A）。 查表选：YJLV22-3×185＋2×95的电缆埋地敷设
具体详见“临时用电施工组织设计”（待进场后另行编制）。 四、施工进度计划和保证措施 1、施工进度计划
按照土建先行，安装配合；结构先行，围护在后；先地下，后地上；先主体，后装修的原则，大型机械设备要与主体结构施工密切配合。
本工程总工期250日历天。
为保证工期按计划实现，将本工程按沉降缝划分为四段，各段独立流水施工。
安装工程、基础回填、屋面防水、外墙装饰等交叉施工，不占用总工期。确保在计划工期内向用户交付满意工程，公司在施工期间将认真做到精心组织，规范施工，从严管理，科学合理地安排进度计划。
详见后附《施工进度计划网络图》 2、保证进度计划的措施 2.1、组织管理措施
1）、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。
2）、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。 3）、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。
4）、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种
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关系，从组织上保证总进度的实现。
5）、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。
6）、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。
7）、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。
8）、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。 9）、在本工程中我们将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。
10）、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。
11）、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。
12）、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
13）、合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
14）、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等
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