（2） 恢复性修复—经焊、铆、切削等加工或更换价值较高的元器件，才能恢复使用功能的称为恢复性修复。
备件修复中点检员的职责 （1） 填写修复委托单；
（2） 提供待修件及准备图纸等技术资料和修配件； （3） 修复实绩记录单的确认； （4） 修复件的签收； （5） 上机后质量跟踪。
构成固定资产的标准
固定资产的划分标准：单价在2000元以上，使用期限超过一年，具有独立使用功能，构成固定资产六位数编号的设备称为固定资产。
固定资产的分类
按经济用途和使用情况分为六大类：
（1） 生产经营用固定资产—指直接服务于生产、经营的各种固定资产。 （2） 非生产经营用固定资产—不直接服务于生产经营的固定资产如食堂、浴室、疗养院等。
（3） 租出、租入固定资产—经批准租给外单位使用的和租入的固定资产。 （4） 未使用固定资产—新增未用、未安装、停用的固定资产。 （5） 不需用的固定资产—多余不用的。 （6） 封存的固定资产。 按整体和单体来分类 （1） 整体固定资产—凡具有动力、传动及工作机构三部分并能独立完成某项既定工作任务的整体设备。
（2） 单体固定资产—不具备整体固定资产条件的单体设备和生产工艺流程中的静止设备，如塔罐、变压器、电气箱盘等。
固定资产的报废条件
凡符合下列条件之一者，准予报废： （1） 主要结构陈旧，破损严重，不能恢复其性能者； （2） 主体残缺过甚，无法修复或修理不合经济原则者； （3） 国家淘汰设备； （4） 因改、扩建或生产变更必须拆除及在国内无法利用者； （5） 已满使用年限，无继续使用价值者。
标准化作业的八项基本内容
基准标准规范化；行为动作规范化；安全工作标准化；管理方法标准化；工作时间标准化；工件程序标准化；服装标志标准化；礼仪环境标准化。
抢修安全确认书的使用
（1） 前提是时间紧，情况特殊和抢修作业； （2） 实施中，必须现场交底；
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（3） 填写抢修作业安全确认表，并各方签字；
（4） 加强现场安全跟踪检查，主要部位双方要指派专人监护各自的生产、检修区域。
标准化作业的活动“4728513”这组数字代码代表含义
4—P、D、C、A循环的四个阶段和4S（整理、整顿、整洁、整修）。 7—推进标准化作业的7种基本方法。
2—两类标准，即技术、作业标准和制度、管理标准。 8—标准化作业的八项基本内容。
51—5W1H（何事、何时、何人、何地、何因和如何）以及5F1Z（安全第一、质量第一、效率第一、一流标准、一流业绩和事故为零）。
3—三确认（确认、确信、确实）和三方确认（生产、点检、检修）。
第二章 作业长
在现代化的钢铁企业设备管理体系中，基层管理处于基础地位，要形成“五
制”配套的新格局。这五项基本制度，就是“以作业长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”。其中,作业长在基层管理中又处于中心地位，发挥着支柱作用。
第一节 作业长是生产第一线管理者
（一）作业长
作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主任）的权利委托，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任” 、“半个工程师”的作用。
可以按工序、工作性质划分作业区，设臵作业长。作业长按工序性质可分为
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主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业长、点检作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。
在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴部下，并能不断提高其素质。在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格培训合格，才能被任命为作业长。担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉”的压力感和责任心。
作业长一天的工作
上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况；了解设备生产作业情况；检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方之间的关系。
下午：12：30—13：30。各类台帐整理登录；13：30—14：00，各类台帐查阅；14：00—14：30，作业长检查督促点检员；①检修项目确定及工作票填写；②备件、资材计划在库情况，检查落实确认；③备件、资材领用，为明天作好物质准备。14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填写在作业日志上；15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成情况，逐一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。同时，每天下午13：00左右，召开点检、检修、生产三方作业长碰头会，由点检作业长主持，研究当天日修进展情况和存在问题，并提出处理意见。
（二）作业长与工段长的差异 1．作业长是作业区的核心人物
作业长与工段长（值班主任）两者绝不是称谓上的区别，工段长是传统企业体制中的一个级别，而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间（分厂）都不设职能机构，也不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。
2.作业长是现场经营者
工段长工作主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的正常运行。从这个意义来说，作业长也发挥着基层经营者的作用。
3.作业长对作业区全面负责
工段长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。只要是生产第一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有作业区内全部管理权利，并接受和行使分厂厂长（车间主任）委让的一部分职能。
4.作业长应有较高的素质
作业长不仅要有一定的专业生产技术知识，还要有较高的政治素质和经营管理能力，承担着上下左右的协调任务，其素质要求比工段长要高。
5.作业长实行工序服务
不同工序的作业长在职务上无高低之分，但应根据工作，自觉按工序重要性实行服从。例如：高炉作业长又带领原料、烧结作业长；又如。初轧厂由首席作业长负责联络各有关部门，而工段长往往要上级来协调。 6．作业长实行“以人为中心”的管理
作业长把培养部下，提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有人员的积极性，作为工作重点。
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作业长的经营管理目标
作业长既是第一线的管理者，也是第一线的经营者，他们有责任把作业现场
搞得比别的企业更好，把企业的经营目标落实到基层。
现场的经营项目 最高经营者
中间经营者 第一线经营者 一．作业长的经营管理工作
在同一行业中，不同企业所使用的设备都差不多，但企业之间的劳动生产率，有的相差50%，甚至更多。在产品质量方面，有的企业的次品率达百分之十几，而有的企业仅有1%，甚至更低。这样的事并不少见。分析其原因，大致有三个方面：
一是企业领导缺乏劳动生产率和产品质量意识，光凭老经验、老观念办事，认为劳动生产率和质量从前是这样，现在还是这样，无所谓。
二是平时不研究竞争对手的有关情况，自我封闭，自我满足。一旦发现自己同竞争对手差别很大，在竞争中吃了苦头，才大吃一惊，但为时已晚。
三是改善经营管理工作的目标措施不落实，特别是没有真正落实到基层。竞争要求企业从上到下向旧观念和潜在的对手挑战，作业长也必须树立经营观念、经营意识，承担起这方面的责任。
在正常条件下，劳动生产率的提高，并非都要进行大规模的变革，而通过每天不断地解决好现场所发生的各种琐碎的问题，做好现场作业人员的思想工作，也能提高工作效率。
例如：
（1） 发现某个作业人员未按作业标准的方法工作，及时地给予指导，使他记住了正确的方法。
（2） 传送带里夹进了杂物，导致停产，必须赶紧组织作业人员清除杂物，重新运转，并要求作业人员堵塞漏洞，不让类似情况再次发生。同时与作业人员商量现场的清扫问题。
（3） 某个作业人员调动工作或辞职了，通过调整作业人员，重新分工，仍能正常进行生产。
（4） 某个作业人员生病了，从后备班调来一个人顶替，使当天的生产不受影响。
（5） 休息时间开几分钟会，讲一下前一天的成绩，以鼓励先进。
上面提到的这些看起来都是一些小事，但小事办好了，也会带来大的效果。作业长与作业人员朝夕相处，共同操作，最了解现场情况，能随时发现问题、解决问题，因此说这些经营管理工作由作业长来做最合适的。
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二．作业长的经营管理目标
作业长的具体经营管理目标有以下6个方面：安全（Safety）、士气（Morale）、
产量（Productivity）、质量（Qudlity）、成本（Cost）、交货（Delivery）
（一） 安全（S）
在这6个指标中，把安全放在第一位，这是因为无论哪个工程，哪道工序，安全生产都是最重要的工作。国内外有些企业除了考核一般安全指标外，还把“事故为零”作为目标提出来，这是很有道理的。因为重大事故不仅给人身安全造成严重危害，而且也给企业经营造成巨大损失，因此作业长必须抓好事故预防工作，其关键在于落实各项安全措施，并持之以恒地抓下去。
（二） 士气（M）
对于一个企业、一个作业现场来说，职工士气高昂，精神振奋，这是搞好各项工作的基础条件。
影响士气有多种因素。例如：职工的主人翁意识是否强烈；思想政治工作是否得力；人员的安排使用是否公平合理；人际关系是否融洽，能否坦诚交换意见和团结协作；作业环境是否安全、整洁、舒适 ；工作职责是否明确；工资、奖金的分配是否合理等等。作业长在工作中要十分注意研究解决这些问题，特别他要重视研究职工心理方面的问题，搞好“以人为中心”的管理。
（三）产量（P）
产量是指在保证质量大前提下所能达到的生产量。产量通常是用人均产量、每台设备的产量或累计产量等来进行比较的。产量的高低于职工士气、生产管理、设备运行状态等因素密切相关。作业长只有在改善这些因素上下功夫，才能保证产量指标的完成。
（四）质量（Q）
作业长必须增强产品质量意识，把质量当作企业的生命。众所周知，产品最终是在作业现场生产出来的，因此，提高产品质量，除了要依靠整个企业强化质量管理体系之外，在基层管理中由作业长把好质量关是至关重要的。日本企业管理非常重视生产第一线的现场管理，特别是质量管理，形成了一套全面质量管理的经验和方法。
（五）成本（C）
成本是企业生产每个单位产品所需的费用。企业生产中所发生的费用都以各种形式分摊到每件产品上。产品成本低，产品价格就低，就容易销售出去，利润率高，就能在竞争中取胜，占领更多的市场。
一般来说，产品成本由人工费用、原材料费用、半成品费用和设备费用（通常包括设备的折旧费、保养费、修理费及运转费）组成。
（六）交货期（D）
交货期是指从订货日起到交出产品为止所用的时间。对作业区来说，就是从收到生产命令开始到交货至下一工序的时间。在其他条件相同的前提下，交货期越短的企业越占优势，因为交货期短能满足客户的需要，更能灵活地适应市场变化，从而使企业在经营上领先。
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