江苏海鹏工程项目管理有限公司 监理规划
2.8混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 2.9建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 2. 10屋面工程质量验收规范GB50207-2002
2.11建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 2.12电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 2.13建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
3工程项目建设监理阶段、范围和目标
3.1监理阶段：施工阶段和保修阶段
3.2监理范围：本工程的建筑工程和建筑水电安装工程 3.3监理目标：满足合同要求 3.3.1投资目标：控制合同价格内 3.3.2工期目标： 3.3.3质量目标：合格
4监理工作内容
4.1施工阶段进度控制 4.2施工阶段质量及安全控制 4.3施工阶段投资控制 4.4合同、信息管理 4.5协调管理
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5控制目标与措施、程序
5.1进度控制
5.1.1进度的事前控制
5.1.1.1审核施工单位编制的总进度计划
5.1.1.2审核施工单位根据总进度编制的月施工进度计划和根据月进度计划编制的周进度计划。 5.1.2进度的事中控制
5.1.2.1建立工程进度监理日志
逐日记载本工程每日的形象部位以及完成的实物工程量，记载影响工程进度的因素。 5.1.2.2工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程进度计划和每周的进度计划安排是否满足工程进度的需要。检查实际进度和计划进度的差异。 5.1.2.3工程进度的动态管理
实际进度和计划进度发生差异时，应分析原因，提出进度调整意见，要求施工单位予以调整。
5.1.2.4组织现场协调会，解决进度问题。 5.1.2.5每月向业主报告工程的进度情况 5.1.3进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上。采取以下措施：
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5.1.3.1制定保证总工期不突破的对策措施（技术措施、组织措施、经济措施及其它措施）。
5.1.3.2制定总工期突破后的补救措施，尽可能缩短拖延的工期。 5.1.3.3调整施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
进度控制流程图
按计划组织实施 总监理工程师审批 施工单位编制施工总进度计划 填写?施工进度计划报审表? 施工单位编制月周进度计划 填写?施工进度计划报审表? 总监理工程师审批
基本实现计划目标 严重偏离计划目标 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施 第 8 页 共 31 页
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5.2投资控制
5.2.1根据本工程的特点，本监理部主要做好按图施工的工程量的计量和确认工作，以及控制因设计变更等原因而引起的工程投资增加的工作等。主要做好以下工作： 5.2.1.1投资的事前控制
熟悉施工图纸及其它有关资料，核实由业主负责供应的材料、设备，按合同的要求，提醒业主及时供货，避免违约造成索赔。 5.2.1.2投资的事中控制
5.2.1.2.1按合同的约定，及时答复施工单位提出的问题，避免造成违约和索赔。
5.2.1.2.2严格预算外费用的签证。
5.2.1.2.3工程变更、设计变更慎重处理，防止费用的增加。 5.2.1.3投资的事后控制（由业主授权）
根据预算及工程量清单、设计变更等对工程投资进行调整。
进度款支付程序
监理工程师对分项分部工程已验收
施工单位填报?月完成工程量报审表? 总监理工程师审批
总监理工程师签发?工程款支付证书? 第 9 页 共 31 页
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5.3质量控制
业主审核付款 5.3.1质量的事前控制
5.3.1.1审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（基础施工方案、主体施工方案、模板支撑设计方案、钢结构吊装方案及其他专项施工方案），审查施工单位的质量保证体系以及相关管理人员和技术人员、技术工人的相应资格。 5.3.1.2审核施工单位的施工总平面图
审核施工平面图中反映的临时设施的布置、搅拌站设置位置、机械设备的安装和停放位置、钢筋的制作和加工位置、材料的堆放位置、施工现场的施工交通等布置是否合理，是否满足施工需求。
5.3.1.3对工程使用的原材料质量、施工机械设备、检验仪器、测量仪器、计量设施等进行检查验收。
5.3.1.4审查施工单位关于原材料、土工、试块（试件）的取样和试验方案。
5.3.1.5审查委托试验单位的资质和商品混凝土供应单位的资质、能力、质量保证体系等。 5.3.2质量的事中控制
5.3.2.1进场材料的质量控制。核查材料进场的数量、质量保证资料与实物的对应情况，根据规定进行现场见证取样复试。 5.3.2.2材料复试。钢材、水泥、防水材料、钢筋焊接接头、砂、
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