江苏海鹏工程项目管理有限公司 监理规划
7.监理人员岗位职责
7.1总监理工程师的职责与权限
7.1.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。
7.1.2执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展工程。负责编制监理工程计划及组织实施，并督促检查执行情况。 7.1.3保持与业主的密切联系，弄清业主的要求和愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定施工中相互配合的问题及有关需要提供的数据或需要协商解决的问题。
7.1.4审查施工单位的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。 7.1.5参加与工程建设有关的安全、质量、进度等会议。 7.1.6签署工程付款文件。
7.1.7参加工程验收，审查工程初验报告。 7.1.8检查现场监理组的各项工作。 7.1.9督促整理各类工程技术数据。
7.1.10审核签署工程开工令、停工令、复工令、监理文件和报告等。 7.1.11按照规定向业主和监理公司汇报有关文件。 7.2总监代表的职责与权限
7.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
7.2.2按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
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7.3监理工程师的职责与权限
7.3.1专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业的监理工作进行管理。
7.3.2执行总监理工程师交办的任务，编制本专业的监理细则经总监理工程师批准后实施。
7.3.3审核施工单位提交的计划、方案、报告、申请。 7.3.4及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题。 7.3.5对分项、分部工程进行抽验并参加竣工初验。 7.3.6做好有关隐蔽工程的签认工作。
7.3.7参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师汇报。
7.3.8做好有关会议记录，整理会议纪要并下发有关单位。 7.3.9总监理工程师提供监理月报、工作总结等素材。 7.4驻地监理员的职责和权限
7.4.1在监理工程师的领导下，负责做好个人分管范围内的一切工作和总监理工程师布置的工作。
7.4.2检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。 7.4.3检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
7.4.4关键部位的旁站监理（混凝土工程等）。
7.4.5收集整理好施工过程中的监理数据，随时做好有关记录。 7.4.6及时掌握工程质量、施工进度、施工管理、安全施工、文明施
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工等方面的情况，填写好监理日志。 7.4.7负责工程计量并签署原始凭证。 7.4.8及时发现报告施工中出现的问题。
8监理工作制度
8.1监理工作制度
8.1.1施工图纸会审及设计交底制度
8.1.1.1监理工程师在收到设计施工图纸后，参加由业主组织的图纸会审和设计交底会议，熟悉了解设计意图。 8.1.2施工组织设计审核制度
8.1.2.1工程（单位工程、单项工程）开工前，由总监理工程师组织有关人员对施工单位提交的施工组织设计进行审查，签署审查意见。 8.1.3工程开工申请制度
当单位工程的主要施工准备工程准备就绪，施工单位提出工程开工申请，经监理工程师检查落实后，报总监理工程师签署开工报告，批准开工。
8.1.4工程材料、半成品质量检验制度
分部、分项工程施工前，监理人员检查进场材料和构件的出厂证明、出厂合格证或试验报告，对钢材、水泥等重要的材料实行见证取样试验，对其他材料实行抽样检验。材料经检验试验合格签署材料报验单，同意材料用于工程。试验不合格，施工单位将不合格的材料全部清出施工现场。
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8.1.5隐蔽工程检验制度
隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据施工验收依据进行自检，自检合格后，将自检记录及评定数据报监理工程师。施工单位应将需隐蔽的工程在隐蔽前24小时报监理工程师，监理工程师安排检查验收并通知施工单位进行隐蔽检查。 8.1.6技术复核制度
建（构）筑物及设备基础的定位放线，坐标、标高、轴线、层高、构件的吊装等都必须进行复核。施工单位提出复核材料报监理工程师进行复核，未经监理工程师复核签字的不得进行下道工序的施工。 8.1.7旁站制度
对工程施工的重点部位必须进行旁站，填写旁站纪录。主要检查施工质检人员得到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。监督执行施工方案以及强制性标准的情况。 8.1.8单位工程预验收制度
单位工程、单项工程完工，具备交工条件，施工单位提出交工申请，并整理交工资料报监理工程师审核。审核合格后，由总监理工程师组织业主、设计、施工等单位有关人员进行预验收，签署验收意见。
8.1.9设计变更处理制度
因设计图纸错漏、或发现实际情况与设计不符、或应业主要求进行变更时，由提议单位提出变更设计申请，经设计、施工、监理三方面会签进行设计变更，设计变更完成后，由设计填写设计变更通
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知单，经监理工程师审核无误后下发。 8.1.10现场协调会及会议纪要签发制度
根据实际情况每周召开本工程的监理例会（具体时间在第一次工地例会上确定），监理例会由总监理工程师主持，业主、施工、监理等相关单位的有关人员参加。监理例会主要检查本阶段的工程进度、施工质量、投资控制的情况，加强各单位的沟通，协商解决工程建设中出现的难题，布置下周的工作。监理工程师做好会议记录，整理后形成会议纪要发有关单位。 8.1.11监理月报、监理日记制度
●本监理部每月编写《监理月报》，并于每月30日报送业主。《监理月报》中主要反映施工进度、施工质量、工程款的使用情况，以及安全施工、文明施工、工程质量事故、合理化建议等内容。 ●各专业监理工程师必须逐日记录监理日记，监理日记要包含当日的天气、温度情况、施工情况、监理巡视检查验收情况、形象进度、发现的问题及处理情况、会议情况等，总监理工程师每周检查一次专业监理工程师监理日记的记载情况并签字。 8.1.12工程质量检验制度
●监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时发出监理工程师通知，要求施工单位及时改正，并做好记录。
●监理工程师在检查中发现质量隐患可能导致质量事故或已经发生质量事故时，监理工程师应报请总监理工程师批准，发出《停工令》，指令部分工程、单项工程或整个工程暂停施工，待施工单位改正后，
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