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5.3.3.3做好单位工程、竣工验收工作。单位工程预验收由总监理工程师组织验收，参与业主组织的竣工验收。
施工单位提交工程施工资料、质 量签证文件等 施工单位完成建筑和建筑设备安装工程等合同内容
现场监理工程师组织初验 否
否 符合要求 符合要求 总监组织全面检查验收
业主组织设计、监理、施工单位验收 签署初验报告 第 16 页 共 31 页
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同意验收 参加验收单位签署
工程验收证书
工程使用、签署保修文件 支付工程款
5.3.3.4督促检查施工单位及时整理施工资料和竣工验收文件。编写工程质量评估报告。 5.4质量事故处理 发生质量事故 发出停工令（监） 发出质量通知单（监） 上报主管部门 （重大事故） 暂停施工 参与事故调查 事故原因分析 研究、制订处理方案 提交《质量缺陷调查报告》（施工） 参与审查《调查报告》（监理） 不处理 研究确定处理方案 原因不清 实施处理方案（施） 补充调查 第 17 页 共 31 页 江苏海鹏工程项目管理有限公司 监理规划
恢复施工 提交《质量事故处理报告》（监理） 发出复工令 完成处理，自检申请验收（施工） 提出新方案 检查、验收（监理） 工程质量事故处理程序图
5.5合同、信息管理 5.5.1合同一览表
序号 1 2 3 合同编号 合同名称 施工合同 监理合同 单位名称 合同价款 合同工期 质量要求 9个月 合 格 万 月 合 格 5.5.2合同管理
5.5.2.1根据监理合同的约定，本工程的合同管理主要有以下方面的工作：
●熟悉有关法律法规知识，熟悉本工程的有关合同条款； ●根据合同约定的工期审核施工单位的进度计划并检查落实； ●根据合同约定的质量目标审核施工单位的质量计划，监督质量计划的落实；
●根据施工单位上报的经监理工程师签认的工程量以及合同约定付
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款条款，审核签署付款凭证，做到不超付、不少付。
●对工期、质量、投资的执行情况，随时进行分析，提出意见或建议，督促落实执行情况，并报告业主。
5.5.2.2协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜（记录施工合同的执行情况，当发生有关工期、质量、投资等方面的索赔时，根据有关记录，协助业主进行索赔处理）。 5.5.3信息管理制度
●信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。
●总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。
● 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。
● 专业监理工程师督促检查承建单位整理施工技术数据。
● 随时向总监理工程师报告工作，并及时提供有关资料。 ●信息签认流程:
各方文件资料汇总→档案管理员签收、登记→信息员确认完整
数据是否完整→各专业监理工程师签认，填写有关表格→ 项目总监签认→ 信息员登记台帐→档案管理员发文、归档 5.6组织协调
5.6.1本监理组负责本工程系统内的协调，即协调业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的关系；
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5.6.2系统外的协调由业主负责，即协调政府管理部门、政府有关部门、工程毗邻单位以及其他单位之间的关系。
6监理组织机构
6.1根据本工程的特点，组建如下的监理班子，随工程的进展情况，将进行适当的人员补充和调整。 6.1.1监理组织机构图：
给排水 安装监理组 土建监理组 合同、信息组 总监理工程师 电气 合 同 信 息 6.1.2监理人员构成：
序岗 位 号 1 2 总监 专监 专 业 工民建 建筑工程 建筑工程 桩基施工阶段 / √ 基础施工阶段 / √ √ 主体施工阶段 √ √ √ 装饰施工阶段 √ √ √ 扫尾及竣工阶段 √ √ 3 监理员 说明：1、项目监理过程中，总监理工程师每周1天驻工地； 2、专业监理工程师及监理员将根据实际情况进行调整。 第 20 页 共 31 页