五、施工组织设计
1.投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精练、内容具有针对性，字数不限)：
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
(3)工期保证体系及保证措施 (4)工程质量管理体系及保证措施 (5)安全生产管理体系及保证措施
(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (8)项目风险预测与防范，事故应急预案 (9)其他应说明的事项
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表 附表四临时占地计划表
一、施工组织设计的文字说明 1. 总体施工组织布置及规划 1.1 工程概况
路线起点位于林东镇柴达木村蒙古营子自然村处，起点桩号K0+000，途经赛林乌苏、谷家营子、哈达吐自然村，终止于兴隆庄村，终点桩号K6+900。路线全长6.9公里，路基宽6.5米，路面宽4.5米，水泥混凝土路面。采用四级公路标准建设，设计速度20公里/小时，桥涵设计汽车荷载等级公路—Ⅱ级，小桥涵及过水路面与路基同宽。
路面结构类型：20cm水泥混凝土路面+15cm级配砂砾基层+15cm天然砂砾垫层。
1.2 总体施工安排
本标段施工按“项目法组织、专业化施工”的原则进行组织和管理。 项目经理部下设四部两室，设5个专业作业队，分别负责本标段内的路基、路面及涵洞等工程的施工。
路基采用多作业面平行施工，尽量避开雨季进行。防护及排水工程随路基施工适时进行，路基段绿化及环保工程在路基及防护工程完成后施工，在适宜植物生长的季节进行，以减少水土流失，保护环境。桥涵工程的施工避开雨季并尽早完成。
建立质量管理部门及保证体系，按照质量管理手册的要求编制项目程序文件，全面贯彻质量管理。
施工中，加强管理和保证设备投入，确保工程施工按计划进行，保证本标段所有工程项目优质、高效、有序的按期完工，全面实现预定的工程管理目标。 1.3 施工组织机构
1.3.1施工组织机构的构成
我单位中标后，将把本工程列为我单位的重点创优工程，组建强有力的项目经理部，集中全公司内先进的机械设备，组织具有丰富施工经验的骨干力量成立项目经理部。
本标段按照项目法组织施工，成立“巴林左旗2017年旅游路工程第六合同段蒙古营子至兴隆庄旅游公路工程项目经理部”，作为我单位的项目管理机构。
本项目实行项目经理责任制，项目经理部设项目经理一名，由公
司任命，全权代表公司负责本标段的合同履约和兑现；设总工程师一名，副经理一名，下设四部两室，即工程技术部、安全质量环保部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、办公室。
根据工程数量、合同工期要求，结合当地气象资料提供的天气规律和我单位机械设备状况，项目经理部拟设立二个路基作业队、一个路面作业队、一个涵洞作业队、一个综合作业队，共5个施工作业队，负责本标段所有工程项目的施工。
项目经理部职责：精心组织、精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。
1.3.2项目部主要人员和职能部门岗位职责及各专业作业队施工任务划分：
1)项目部主要人员及部门职责
表1-1 项目部主要人员及部门职责
序号 1 2 4 人员或部门 项目经理 副经理 总工程师 管理职责 ①全面履行项目合同，对工程质量、工期、成本、安全与职业健康、文明施工、环境保护负全责；②负责项目经理部行政管理工作。 协助项目经理开展项目的整体管理工作。 全面负责项目经理部方案制定及技术管理工作，各部门间技术管理协调。 ①项目部文秘管理；②项目部总务管理；③项目部治安消防与防洪管理；④人力资源管理；⑤项目部宣传工作；⑥项目经理部各部门行政事务协调；⑦项目部对外协调工作。 ①项目财务管理；②项目合同管理；③项目成本管理。 ①项目施工技术管理；②配合设计、监理的施工技术管理工作；③项目施工技术档案管理；④项目施工计划与进度管理。 ①项目质量管理体系的建立与运行；②项目安全职业健康管理体系的建立与运行；③项目文明施工管理；④项目环境保护管理体系的建立与运行。 ①项目机电设备采购、租赁、管理、使用、保养与维修；②项目物资采购与供应。 5 办公室 6 7 计划财务部 工程技术部 安全质量环保部 设备物资部 8 9 10 工地试验室 ①材料试验；②工程半成品、成品试验。 1.4 资源配置计划
1.4.1设备配置计划及动员周期
(1)主要施工设备仪器配备计划
我单位将采用合理的配套模式，配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工中，以充分发挥机械化生产效率，
加快施工进度。施工过程中根据需要进行加强。
(2)设备动员周期
施工机械设备依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。施工机械设备动员周期为整个施工期。从接到中标通知书和业主进场指令后，7天内首批主要设备运至工地，其余设备在现场需要之前10天进场。
从接到中标通知书和业主进场指令后10天内检测仪器全部到位，在正式工程开工前完成工地试验室的建设，并报有关部门审查，取得试验资质。
1.4.2人员安排计划及动员周期
(1)施工人员安排计划 本标段人员安排见表1-3。
表1-3 人员配备表
单位 部门名称 项 目 经 理 部 专 业 施 工 队
人数 1 1 1 10 5 15 15 部门名称 设备物资部 计划财务部 办公室 工地试验室 其他管服人员 涵洞作业一队 综合作业队 人数 小计 2 2 3 5 3 10 15 55 33 项目经理 总工程师 副经理 工程技术部 安全质量环保部 路基作业一队 路基作业二队