鲁艺项目建议书
2001/06/18
公司财务管理诊断 公司其他主要业务流程诊断 公司资源能力状况分析 公司管理改进建议 三、管理模式设计 四、方案实施辅导 7＊40工作日 7＊5工作日 专家组（3人）参与工作5天 根据上述项目实施计划安排，整个项目实施共分四个阶段进行： 第一阶段：内外部信息收集（7＊10工作日） 第二阶段：内部管理诊断（7＊35+3＊2工作日） 第三阶段：管理模式设计（7＊40+3＊5工作日） 第四阶段：方案实施辅导（7＊5工作日）
项目组织
本次咨询项目成功一定是鲁艺公司与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。 北大纵横项目小组 北大纵横总监 北大纵横项目经理 鲁艺公司项目总监 项目领导委员会 鲁艺公司领导 北大纵横管理咨询公司领导王璞 鲁艺公司项目小组 鲁艺公司公司的相关中高层管理人员
注：项目组各部分职责
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1、项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员；
2、鲁艺公司项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目；
3、 北大纵横项目小组：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把我们的知识传递给
鲁艺公司项目小组、保证咨询服务的质量；
4、 鲁艺公司项目小组：提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作、协同北大纵横项目
小组制定工作计划、督促鲁艺公司有关人员参与项目。
项目成员咨询背景
王璞，北大纵横管理咨询公司总经理，高级咨询师，北京大学首届工商管理硕
士，北大纵横管理咨询公司创办人，有5年以上领导管理咨询业务经验，主持过众多咨询项目，对组建股份公司，资本运做、制定企业中长期战略方面有丰富经验。
阎同柱，北大纵横管理咨询公司副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任国内某著名高科技上市公司投资部总经理，某高科技企业副总经理，在市场营销、资本运作、项目投资方面有极其丰富实践经验。
詹正茂，北大纵横管理咨询公司副总经理，管理学博士，高级咨询师，有多年的咨询师、项目经理经验。在区域经济研究、企业发展战略方面有较为丰富的经验。 陈江，曾任职国家商业部人事司，北大纵横管理咨询公司高级咨询师，有2年项目经理经验，曾主持过多个咨询项目，在人力资源、投资银行业务、组织结构设计等方面有丰富经验。
陈庆，咨询顾问，管理学硕士，曾任某著名大型家电上市公司管理信息中心主任，曾主持多个上市公司的管理改进、营销战略咨询项目，在企业管理改进、营销战略、信息系统建设等方面有丰富的实践和管理咨询经验。施宇婷，清华大学经济管理学院MBA，有三年的管理咨询经验，曾主持或参与多个上市公司如中国移动通信、新太科技、华联发展集团等的发展战略、营销管理咨询项目，在发展战略、组织结构设计和人力资源管理方面有丰富的咨询经验。
刘庆韬，清华大学经济管理学院MBA，有三年的管理咨询经验，曾主持或参与
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山东鲁能集团下属子公司、新太科技等咨询项目，在人力资源管理、发展战略、组织设计方面有丰富经验。
本项目会根据具体工作情况，安排以下企业管理和人力资源专家参与： 梁钧平，博士生导师，北大光华管理学院组织与战略管理系主任，北大纵横管理咨询公司董事、中国著名人力资源专家，曾参与多家集团制定人力资源制度。 张国有，博士生导师，北大纵横管理咨询公司专家委员会委员、北大国际企业经营研究所所长，中国企业家协会常务理事。
胡健颖，博士生导师，北京大学房地产研究室主任，北大纵横管理咨询公司监事。
咨询费用
根据以上项目建议，鲁艺公司咨询费用98万元，阶段付款计划如下： 1、签订合同后3日内，甲方支付乙方第一阶段咨询费40万元。 2、第一阶段方案结束后3日内，甲方支付乙方第二期咨询费30万元。 3、第二阶段方案提交后3日内，甲方支付乙方第三期咨询费20万元。 4、第三阶段方案结束后3日内，甲方支付乙方剩余咨询费8万元。
客户可以根据项目阶段分期付款，每个阶段客户如不认可阶段性交付成果，客户有权提出修改意见直至中止合同，停止支付以后阶段款项。
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附件一北大纵横咨询经验
作为中国管理咨询业的先行者和领导者，北大纵横在战略规划、资本运做、市场营销策划、人力资源管理方面有丰富的咨询经验，对传统产业和高科技行业有较为深入的研究；为近百家大型企业提供过管理咨询服务。近期我们的客户包括但不限于： ? 韩国三星（中国）人力资源制度诊断及设计 ? 山东鲁能集团人力资源制度管理设计
? 浙江华立集团战略咨询及资本运做咨询（拥有两家上市公司） ? 北京某著名房地产开发公司战略咨询 ? 秦皇岛港务局整体发展战略及资本运营战略
? 中国民航总局下属酒店发展规划及房地产开发项目咨询 ? 新太科技发展战略规划及组织结构调整（高科技上市公司） ? 烟台万华内部诊断及管理改进（上市公司） ? 山东最大的家电企业管理诊断（上市公司） ? 福建某民营IT企业管理诊断
? 山东烟台华联营销战略咨询（上市公司） ? 中国工商银行总行信用卡市场研究
? 湖北江钻股份有限公司整体发展战略（上市公司） ? 中国著名啤酒企业营销战略咨询（上市公司）
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? 北京日化厂破产重组方案 ? 北京海淀建筑公司改制项目
? 广东最大的家电企业战略咨询（上市公司） ? 河南华英集团重组上市项目 ? 广东吉山集团资本运做及并购项目 ? 天津某著名商业集团（酒店）发展规划 ? 吉林辽源城市信用联社发展战略及经营模式设计? 福建华融集团发展战略 ? 大庆石油管理局经营战略 ? 中国盐业总公司组建方案 ? 中国航天航空部重组改制 ? 宝刚集团发展战略
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