XX市国泰商务广场Ⅲ区 精装修工程“草原杯”创优方案
第一节 工程概况
一、工程简介
建设单位：内蒙XX房地产开发有限公司
设计单位：北京XX建筑装饰工程有限公司设计研究院 监理单位：北京XX建设监理公司 施工单位：北京XX装饰工程有限公司 XX市国泰商务广场大楼效果图
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二、相关标准、规范、规程 序号 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 工程测量规范 建筑钢结构焊接规程 民用建筑隔声设计规范 高层民用建筑设计防火规范 民用建筑电气设计规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装修工程质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑工程质量检验评定标准 建筑工程安全检查标准 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规程 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑电气安装工程质量检验评定标准 火灾自动报警系统施工及验收规范 地面工程施工及验收规范 建筑装修工程质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑工程质量检验评定标准 建筑工程安全检查标准 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建设工程项目管理规范 名 称 标准号 GB J50026-93 GB J81-91 GB J118-88 GB 50045-2001 JGJ/T16-92 GB50209-2002 GB 50210-2001 GB 50300-2001 GB 50210-2001 JG J59-99 JG J33-86 JG J46-88 GB 50194-93 GB J303-88 GB 50166-92 GB 50209-95 GB 50210-2001 GB 50300-2001 GB 50210-2001 JG J59-99 JG J33-86 JG J46-88 GB 50194-93 GB 50242-2002 GB 50326-2001 3
27 28 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50242-2002。 GB50411-2007 三、质量控制范围
本工程的质量控制范围主要为以下装修部位：电梯厅、走道、卫生间、员工办公室、领导办公室等，以及对应上述部位的装修内容包括：楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、油漆涂料工程、其他工程和安装工程。
第二节 创优策划
一、创优目标
1．1本工程确保获得内蒙古自治区“草原杯”。 1．2本工程的创优目标分解为以下目标： 各分项工程一次验收合格率达100%；
检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%； 检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%； 各工序一次自检验收合格率到100%；
质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1．3全面满足现行国家施工质量验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要
求；
1．4工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、具体策划
2.1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
为了创优目标的实现，需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，因此项目经理部成立了以项目经理（执行经理）为组长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，
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具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各负其职，严格按质量保证体系运作。创优工程实施领导小组职责如下：
1）项目经理（执行经理）职责
（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审； （2）负责组织编制创优策划实施方案； （3）建立完善的创优生产运行体系并督导运行； （4）负责成立创优工程领导小组并明确责任分工； （5）定期组织外部观摩活动；
（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。 2）生产经理职责
（1）组织项目人员对创优标准进行系统培训； （2）全面负责实施创优策划方案；
（3）负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责； （4）协助项目经理建立完善创优运行体系； （5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理； （6）对工程的实体质量负全责； 3）项目总工程师职责
（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；
（2）掌握装饰工程创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流； （3）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理； （4）四新推广及应用管理； （5）计算机管理与应用； （6）过程总结管理。 4）质量总监职责
（1）负责创优工程生产体系的全过程质量管理； （2）协助项目总工编制项目创优实施计划； （3）负责质量问题的分析并监督整改；
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（4）定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训； （5）对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收； （6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集； 5）材料员
（1）严格执行创优工程物资管理规定； （2）负责进场材料的质量控制； （3）组织重要材料的评审与验收； （4）负责进场物资的标识管理； （5）参与进场物资的复试。 6）资料员
（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和 规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；
（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监；
（3）督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上 报资料。
（4）负责现场影像资料的收集。 2.2、人员教育与培训
项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
1）质量控制培训
工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
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