2）创优知识培训
在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
3）资料管理培训
项目质量、技术部负责学习内蒙地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。 2.3、物资采购
我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。
1)材料供应商的选择
施工各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 2)明确物资采购程序
采购物资必须提供样品，经项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
三、过程监控——创优实施阶段
3.1、过程质量执行流程图
方 技审 术交底工序操作初检案批责任工程师复检质量责任工程师监理工程师检查认可 进入下道工序 7
3.2、现场指导、协助与控制
1）落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员（各工区负责人）进行施工组织设计的交底，；现场工区负责人向施工操作班组交底。
2）落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
3）坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。
4）建立项目例会制度：每周定期召开项目例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动
在项目施工过程中，我们要经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评创优项目，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
四、持续改进
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4.1、工序质量持续改进
建立质量会诊制度，遵询质量管理的循环原则，不让同一问题出现第二次，如下图做到持续改进：
4.2、员工工作质量持续改进
1）体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。
2）坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。
第三节 实施计划
一、内业技术、质量工作
1、学习有关评审“草原杯“创优工程的标准，在按国家规范施工的前提下，一切工
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作按照“草原杯”的要求进行。因为创优是和总包一起进行的，须密切配合总包，按照总包的统一要求，共同做好创杯、创奖工作。
2、施工过程中不仅要严格按照设计及有关国家规范进行施工，更主要的是按照“草原杯”的标准进行施工，这是与其它地方工程的不同之处。建立完善的组织机构、质量保证体系、质量保证措施及安全防护措施，并要很好运行。
3、编制切实可行的施工总方案和专项施工方案，专项施工方案，施工方案是施工的指导性文件，要有针对性、可操作性。钢结构的施工方案要与总包的方案在大的方面要统一如：施工部署、施工顺序、施工计划、现场布置、机械选型等，特别是方案要与现场相统一，包括施工顺序等等。
4、完善的质量保证体系和质量控制措施，是每道工序施工过程质量的有力保障。每一工序是如何进行质量控制的，如何进行监督检查，怎样检查，都应具体。
5、完善质量奖罚制度，做到奖罚分明。
6、做好各级技术交底，特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作内容不同的施工工段要进行专门的技术交底，并且签字手续要齐全。
7、各工段做好自检资料：验收工段的构件验收记录，自检记录要真实、字迹要工整，并且要用档案用笔（钢笔）进行填写并及时装订成册。
8、做好各种物资的报验工作：所有的进场物资要及时按照规范及时报验，并要求生产厂家出具有关证明。
二、验收工作
1、根据工程施工组织设计，结合《建筑装饰装修工程质量验收规范》和“草原杯”评审标准，对班组进行详细切实可行的交底；
2、验收使用的检测工具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要与测校工段的量具进行核对，做到统一，确保尺寸的准确性。
3、构件验收完毕，要及时作好构件验收自检记录。
三、资料整理
内业资料从以下四各方面来整理：
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1.规范化
规范化分为资料整理的规范化和资料填写的规范化： 1、资料整理的规范化： ○
资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。如：各项资料用档案盒装好，用统一标签在正面和侧面打好资料内容，盒内作好目录，资料按照目录编号放好，类型相同或相近的资料可按照时间顺序编号后集中放置，不同类型的资料不要混合在一起。
2、资料填写的规范化： ○
资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。 2.系统化
系统化就是对项目不同部门（如交工资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进行整理和系统化管理。 3.程序化
程序化就是资料整理和填写过程中按照施工程序进行分类整理，由于项目施工管理是对施工流程要求很强的工作，资料整理应该与这种施工流程同步，那样既减少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。 4.信息化
信息化就是及时了解资料整理的信息变化和资料反馈的信息动态，包括各部门之间的信息要求，资料员及时准确地将资料信息变化传递到各个部门，减少资料填写反复，资料整理不完备或落后的现象。
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