第一篇 工程基本概况
湖北省南水北调汉江沿线土地开发整理重大工程天门市岳口、彭市二镇项目第二标属彭市镇,位于天门市南22公里处,所处位置为：东经115°20’30”,北纬31°31’27”。平均海拔高度25m。该项目总面积3300.00公顷，项目投资规模6267.07万元，共划分为五个标段进行招标，现按招标文件要求针对第二标段做施工组织设计方案。
第二标段主要建设内容有：土地平整工程，农田水利工程，田间道路工程及其它等工程。
1.土地平整工程：平整土地27.83公顷，土地平整土方量为72962立方米。
2.农田水利工程：
（1）清淤坑塘2处，坑塘面积为5105.23平方米，清淤土方为2543.37立方米。
（2）新建斗渠U80共5条合计2903.64米，修复斗渠U80共19条合计9033.85米。新建农渠U50共30条合计10888.62米，修复农渠U50共25条合计10612.32米。新建硬化灌排两用渠37条共计13924.44米，修复硬化灌排两用渠16条共计5500.81米。
（3）新建硬化斗沟总长503米共计1条，修复硬化斗沟总长3088米共计4条。新建土质农沟30条共计9733米。
（4）渠涵共32座，其中Φ400过4米田间道、3.5米水泥路以及原有道路10座，Φ400过生产路8座，Φ600过田间道和原有道路6座，Φ600过生产路8座，沟涵共35座，修复河流大闸一座。
3.田间道路工程：
（1）修复4米宽田间道15条合计9311米；新建2.5米宽生产路41条合计21507.22米，修复2.5米宽生产路39条合计24123米，新建3.5米水泥路3条合计2405米。
（2）新建机耕桥11座（其中5米跨9座，7米跨2座）。 （3）新建人行桥9座（其中5米跨6座，7米跨3座）。
第二篇 主要施工方法
一、施工部署 1.项目管理机械设置
(1)项目机构：为了确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法进行施工管理，我单位决定对本项目进行两级管理，一是单位组成有单位经理任组长，有单位生产科、质量安全科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行合同中我单位的各项承诺的实施；二是配备我单位有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“七部一室”，即工程部、技术部、质量部、安全部、合约部、机电部、物资部、办公室组成项目管理层。由项目部统一组织劳务人员施工承包范围内的土建及安装工程。
(2)施工机构职能
①贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行单位的
各项管理制度。
②项目经理要向项目人员解释和说明本工程合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。
③做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 ④协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 ⑤加强信息沟通，建立高效率的通讯指挥系统。
⑥对工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理、考核验收、全面负责。
⑦注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 ⑧组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。实施工程管理例会制。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来，每月向单位经理报告工作。
⑨严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包现责任制。
⑩按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
(3)项目各部门职责
①项目经理：代表施工单位履行工程承包的合同内容，确保项目目标的实现；对工程项目实施全过程管理，制定总体计划性目标和阶段性目标；为施工单位领导层决策提供信息，执行施工单位领导层决策意图，同时让业主满意；组织项目管理班子，落实施工作业条件，对工程质量、安全文明生产负责；制定项目部管理制度，负责各部门
的协调管理工作，负责与各参建单位的协调工作。
②技术负责人：全面负责工程技术、质量的管理工作，组织编制施工组织设计和施工方案，制定质量计划并负责实施；监督施工现场的质量管理活动及工程质量，检查质量保证体系的运行情况；组织有关人员学习各项质量管理制度、技术标准和规范规程。
③项目副经理：向项目经理汇报工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等管理工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等方面内外接口和协调。
④工程部：负责工程的施工组织管理与协调，编制施工组织设计和技术交底；负责工程测量及工程的设计变更，建立施工日志，做好技术档案管理工作；组织施工劳动力及机械设备、控制工程进度、安排物资供应计划、办理工程量计量；工程完工后，编制工程竣工文件，参加工程竣工验收，协调各施工队之间的施工工作，确保整个工程顺利进行。
⑤合约部：负责服务采购合同的拟定和洽谈工作，项目内合同管理及合同方面内外接口和协调。
⑥质量部：负责工程质量及工程使用材料质量的试验、检查、审核、评定等工作，监督各施工段面按设计要求施工，及时发现质量上存在的问题并进行解决，填报打印收集整理好各项分部工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程进行跟踪控制，确保工程质量达到标准。
⑦机电部：负责组织项目机械设备的日常维修和保养工作，负责设备管理。
⑧物资部：分管材料和仓库。负责物资采购合同的拟定和洽谈；负责编制物资采购计划、实施采购、分库储存及防护、物资采购、仓库贮存等方面的内外接口与协调。
⑨安全部：负责项目部的安全生产工作。
⑩技术部：负责项目部工程技术文件和资料的管理，编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。
(4)项目部与单位的关系：我单位的本部是常设机构，项目部是非常设机构。项目各部在业务上接受单位各职能部门的指导与监督，日常工作由项目经理的统一领导，项目部代表单位全面履行项目承包合同。单位与项目的关系主要体现在以下几个方面：
①质量控制：单位要求项目严格按单位《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，单位每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改的处罚。单位领导还不定期对项目进行检查。
②工期控制：单位每月对项目进度情况进行一次检查，对单位的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
③资金管理：单位凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
④工程合同管理：单位每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
⑤安全及文明施工生产管理：单位每月对项目安全生产进行一次