(4)、试运行前的检查：试运行前应对所有电气设备进行一次检查，接地、安全保险装臵应可靠，电动机与设备应分离。
(5)、试运行：试运行应按国家规范和设计要求进行。
二、质量保证措施和创优计划
2.1质量保证措施
为保证整个工程保质保量完工，我们将严格按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的质量保证。
1）、贯彻ISO9002标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。
2）、依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。
3）、按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准再实施。
4）、按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。
5）、根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。
6）、严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采
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购的物资的质量。
7）、严格按照公司程序文件的要求，执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。
8）、严格按照公司程序文件的要求，加强对项目施工全过程的控制。
9）、严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作，及时处臵不合格品，确保工程质量。
10）、严格按照公司程序文件的要求，执行物资搬运、储存工作，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。
2.2工程创优计划措施
1）、在项目经理的领导下，成立质量创优管理小组，以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各业务部门领导、技术人员等组成。 2）、实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。由施工项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。
3）、贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对施工过程中各道工序施工，作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。
4）、隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序。
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5）、每日班前班后勤交底。
6）、施工中执行“自检、互检、专检”的三检制度。 7）、把好各工序质量关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。 8）、施工过程中，施工员应指导、督促班组严格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施。
9）、施工中使用设备材料一律保证是新的，保证工程顺利进行。
三、施工总进度计划及保证措施
工期目标：60天。 工期保证措施:
为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥智能。同时保证足够的劳动力投入，我公司各工种施工人员充足，施工素质高。进入施工现场的管理人员与劳动力将由公司统一调配，满足工程施工的需要。
1、充分做好施工前的各项准备工作。掌握工程的特点，施工的关键和工程进度要求。合理使用施工力量，保证不窝工。从物资、人力、施工技术、施工条件、施工组织等方面为工程创造施工条件。
2、充分调动施工人员的劳动积极性，责权利相结合。严格按照施工操作规程进行施工。
3、精心编制施工组织计划和施工进度计划，在施工中做到日计划，旬计划，月计划与施工总控制计划相结合，以保证工程按期完成。
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4、根据施工进度的要求，精心编制各种材料采购与供应计划；劳动力需用计划；施工机械需用及使用计划并及时供应。
5、对各种施工机械、机具等进行经常性的维修管理，保证施工机械、机具的工作效率。
6、合理布臵施工现场，减少材料的二次搬运。
7、采用先进的施工方法进行施工，在保证施工质量的前提条件下，尽量缩短建设工期。
8、科学地组织施工，采用平行施工与流水施工相结合的方法组织施工。
9、项目经理部积极协调好土建工程与安装工程之间的配合工作，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。
10、项目经理部要根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。
11、公司总部将在人力、物力、财力上给予项目上大力支持。项目上做到专款专用，投入足够的周转材料、施工机械以确保施工的需要。
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附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图
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