严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。
11.3施工现场的紧急停电、缺水、火灾
针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配臵120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。
11.4施工现场发生意外事故
如施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。同时项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因。
11.5预防各种风险的相应措施：
1）加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。
2）严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。
3）加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。 十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、
31
服务方案
12.1.对总包管理的认识 1）施工总承包管理的原则 “公正”原则
在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施 工过程中顺利进行。
“科学”原则
总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。
“统一”原则
总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一 协调、统一管理。
“控制”原则
在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则
“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
11.2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
32
1）、对分包单位的管理
分包单位进入现场施工的必备条件：
(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：施工协议，分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2）、对分包单位的协调
(1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
(4)对质量管理的要求：
①对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
②实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 ③对工序间的技术接口实行交接手续。
④ 提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。 ⑤做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
33
⑥加强成品保护。
⑦认真做好本分包工程的验收交付工作。
⑧发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
(5)顾全大局，主动做好协调工作：
①参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。
②及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 ③在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 ④分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，
3）、对分包单位的配合、服务
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
（1）、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
（2）、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。
（3）、提供各专业承包商临时办公及库房场地。 （4）、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。 （5）、在施工现场提供足够的水源。
34
（6）、清除现场指定位臵的垃圾运出场外。
（7）、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
（8）、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设臵轴线和标高点。
（9）、提供其它招标文件所要求的措施
对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。
35