要求。
2.3.3.3若我公司中标，开工前将编制《新建年产20000台套电梯零部件项目工程工地临时用水施工方案》，报经开发商及监理公司审核批准后实施。
2.3.4工地临时施工用电
2.3.4.1总用电量计算及变压器选择：
1.根据本工程机械设备需用量计划，现场所有电动机械动力用电功率ΣPD=1254KVA（详机械设备需用量计划表）；
现场电焊机总用电功率ΣSH=528KVA。
2.现场用电设备所需容量SsH=K1ΣPD/ηcosφ+K2ΣSH 取K1=0.5 K2=0.5 η=0.85 cosφ=0.75 ∴Ssh=0.531254÷0.8530.75﹢0.53528 =818KVA
加5%的照明用电，则现场所需总容量SZ=1.053818=859KVA 3.选用3台容量315KVA 的变压器就能满足施工需要。
4.本工程输电线路由变压器引下后埋地引进工地配电房；塔吊、施工用电梯、混凝土输送泵、对焊机等大型用电设备均单独敷设回路。其余用电机械设备必须作到一机一闸一箱一漏电保护。本施工现场用电采用TN—S保护系统供电。若我公司中标，开工前将编制《新建年产20000台套电梯零部件项目工程工地临时用电施工方案》，报经开发商及监理公司审核批准后实施。
2.3.5场地安全及防火设施布置
2.3.5.1施工现场按照天津市有关文明施工的规定砌筑封闭式围墙，保证场地内正常的施工秩序和场地外行人、车辆的安全。
2.3.5.2施工到上部时，外脚手架四周用密目式安全网做竖向封闭，保证施工现场的整体安全和施工的顺利进行。
2.3.5.3现场设消防用品房，备齐消防器材、消防工具等，一旦发生火情能及时扑救。
第三章 项目管理班子主要管理人员
3.1组织强有力的项目经理部
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3.1.1选拔具有丰富的施工组织管理经验、持有二级建造师以上资质证书、高级工程师专业技术职务的工程技术人员担任本工程项目的项目经理；选配一名具有二级建造师以上资质和工程师以上专业技术职务任职资质的工程技术人员担任项目副经理；选配一名具有二级建造师以上资质和工程师以上专业技术职务任职资质的工程技术人员担任安全项目经理。选配一名具有二级建造师以上资质和工程师以上专业技术职务任职资质的工程技术人员担任施工管理负责人。
3.1.2选拔具有10年以上施工现场管理工作经历，并持有高级工程师专业技术职务任职资格证书的工程技术人员担任本工程项目的项目总工程师。
3.1.3分别选配土建和水电两大专业的具有工程师以上职称的综合施工员2人，负责两大专业的施工调度、协调工作；配置土建专业施工工长2人、水电安装专业施工工长2人、材料员1人、资料员1人、机械员1人、造价员1人、民管员1人、专职质检员2人、安全员2人，负责具体的施工安排管理。
3.2项目经理部主要管理人员（见《项目管理机构配备情况表》），在此不做过多描述。
第四章 劳动力和材料供应计划及保证措施 第一节 劳动力计划及保证措施
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4.1.1选配精干的施工班组 4.1.1.1计划投入施工人数
公司与开发商签订施工合同后，将立即派项目部进驻现场,场地平整、搭设临建等，为开工做好充分的前期准备。根据施工进度计划在各施工阶段开始前投入计划的各个工种的劳动力。
4.1.1.2本工程劳动力须用量计划，见下表：
新建年产20000台套电梯零部件项目劳动力计划表 人数 工种 木 工 钢 筋 工 混凝土工 瓦 工 架 子 工 临电电工 电 焊 工 机械操作工 辅助工 水电、暖通 阶段合计 基础工程（人） 60 60 20 20 20 5 10 8 30 40 273 按工程施工阶段投入劳动力情况 主体工程（人） 60 60 20 50 20 5 10 30 50 40 345 装饰工程（人） 30 10 20 50 20 5 5 14 50 60 264 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。装饰、安装施工阶段，土建、水电暖通加管理人员、后勤服务，现场总人数高峰时可达近400人。
4.1.2劳动力计划保证措施 4.1.2.1劳动力组织
本工程将选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的主体施工队伍来负责该工程的土建主体施工；选派经验丰富的管道、电气专业施工队，负责相应专业的预留预埋和安装工作。在项目部的统一安排下，各工种互相配合，协调施工，共同完成本工程项目的施工任务。
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4.1.2.2劳动力来源保证
我公司在中标后将立即与劳务公司签订劳务合同，届时将以合约形式保证在每一施工阶段开始之前就集合到满足施工之需的各种层次的劳动力。
4.1.2.3对施工人员的要求
1.施工人员进入现场必须经安全部门进行培训，考核合格后方可上岗。特殊工种必须要有上岗证。
2.各工种操作人员参加该分项作业前必须进行书面安全技术交底，接受交底人员进行签字后方可施工。
3.加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不能擅自离岗。
4.各工种操作人员应遵守本公司和项目经理部的一切规章制度，服从项目经理部的统一指挥、协同施工。
第二节 材料计划及保证措施 4.2.1编制材料需用量计划
4.2.1.1中标后立即组织预算人员编制施工预算，经过材料分析汇总后列出主要材料需用量计划表。
4.2.1.2根据施工组织设计中的施工进度计划预算出各个不同施工阶段对各种材料的需要量，由材料科编制材料采购、进场计划，报项目部批准后执行，特殊材料报请甲方和监理认可。
4.2.2材料计划保证措施
4.2.2.1根据公司质量保证体系中有关确定合格供应商的程序文件，对各类材料的供应商的资质、诚信、供应能力、以往业绩等进行评审，最后选定合格供应商，按材料计划需用时间签订采购供货合同。
4.2.2.2根据施工进度变化以及设计修改、装修标准变更发生的材料规格、标准种类、数量变化或计划提前挪后等，及时与材料供应商进行沟通，对原签订的供货合同和计划作必要的变更。
4.2.2.3根据各施工阶段的材料需用量计划，由项目财务组编制资金计划，保证材料采购进场计划的实施。
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4.2.2.4在施工现场搭设必要的材料库房和堆场，按照施工进度在现场适当提前储备一定量的材料。
4.2.2.5随时了解和掌握市场行情、货源变化等情况，对有些暂时紧缺的或有可能断档的货物，要提前采购储备，以满足工程之需。
4.2.2.6准备必要的材料计量、质量检验的衡器、仪器、设备，以满足材料、构（配）件进场的检查验收之需。
第五章、施工进度计划及各阶段进度的保证措施
第一节 施工进度计划编制依据
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