5.1.1根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入情况，进行了优化调整。
5.1.2本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速优质。根据工程施工现状及施工设计图，在采取各项技术措施和保证工程质量的前提下，科学组织施工、合理安排工序，从而缩短施工工期。争取在尽可能短的时间内优质、高速地完成施工任务，以满足业主的要求。
5.1.3计划工期从2013年11月15日开始（以批准的开工报告确定的日期为准），至2015年2月18日竣工。根据本工程的规模、难易程度和必要的技术间歇时间考虑，甲方要求整个工程的总工期为461天是相对偏紧但还比较科学合理的工期，本工程的总工期则将控制在甲方要求工期的范围之内。如因工程发生重大变更或施工期间遭遇不可抗力的自然灾害等（如台风、龙卷风、强烈地震等）特殊情况影响，工期应该相应顺延。
第二节 施工进度计划
整个工程的施工进度计划安排，总体按以下几个计划控制点进行安排： 5.2.1第一个控制点是用大约1周的时间在2013年11月15日之前完成进场准备工作。
5.2.2第二个控制点是用25天时间完成地基施工的准备工作其中包括临水、临电、临建、临时路、围挡、功能区划分、基坑降水、塔吊安设、其他机械设备进场准备等工作。
5.2.3第三个控制点是用45天（约1个半月）时间，从 2013年12月10 至2014年1月20日完成整个厂区之内的管桩地基施工。
5.2.4第四个控制点是春节休假后厂区基础工程于2014年2月26日开工，到2014年3月20日达到基础完工的目标（附属用房到2014年4月2日达到基础完工）。
5.2.5第五个控制点是用70天（约2个半月）时间，在2014年3月20日至2014年5月28日前完成各建筑单体的主体结构施工，包括二次结构施工并完成主体验收。
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5.2.6第六个控制点是在2014年7月31日前完成机械联合厂房、生产配送厂房钢结构施工任务，并通过验收。
5.2.7第七个控制点是用约5个半月时间（不计穿插施工时间），从2014年5月29日至2014年11月15日完成厂区内各建筑单体的内外装饰装修施工任务通过单体竣工验收。
5.2.8第八个控制点是用约1个半月时间于2014年12月25日之前完成厂区内各建筑单体及其之间的机电设备调试工作以及整体竣工验收的准备工作。
5.2.9第九个控制点是于2014年12月28日之前完成新建年产20000台套电梯零部件项目工程整体验收成功。
5.2.10施工进度计划用施工进度横道图（project）进行表示。施工进度计划具体详见《新建年产20000台套电梯零部件项目工程施工进度计划表》。
第三节 施工进度及工期保证措施
为了满足业主需要，在保证工程质量、安全的前提下，我公司对人力、物力、财力进行了有效合理的协调并制定了各项技术保证措施。
本工程施工进度计划在保证工程质量、安全的前提下主要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。
5.3.1施工计划管理 5.3.1.1计划的编制
根据合同规定的工期要求，我们编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划有几个关键日期控制点即开工日期、基础、地下室完工日期、主体结构封顶日期、装修工程完工日期、竣工交验日期等。该计划关键控制点是我们编制各专业进度计划的依据，根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，报公司审核批准；施工专业队编制周进度计划，报项目工程部审核批准，现场施工工长根据月、周进度计划给班组进行逐日安排。
5.3.1.2计划的执行与控制。
建立每日生产碰头会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题
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协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的各类资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料计划等，为施工进度计划的执行提供可靠的物质保证。
5.3.2施工组织管理
5.3.2.1为了充分利用施工空间、时间，应用科学划分流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构及部分安装的立体交叉作业。
5.3.2.2严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工状态获取工期的缩短。
5.3.2.3充分发挥班组员工的积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
5.3.2.4尽量优化各工序的穿插、安排，保证各工序配合良好，避免互相破坏或影响，造成工期延误。
5.3.3人、财、物等资源对工期的保证
5.3.3.1针对本工程的特点，我公司将委派具有相似工程施工经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。
5.3.3.2除了公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务的和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业分公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和管理能力。
5.3.3.3 多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们将以良好的资信、资金状况和履约能力，充分发挥对工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目的施工所需资金。
5.3.3.4调动本公司强大的施工机械设备资源，为本工程项目配备门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，以满足施
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工的需要。
5.3.4施工技术对工期的保证
5.3.4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特点，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
5.3.4.2采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，采用节拍大致相等的流水施工方式进行组织施工。节拍均衡的流水施工方式是一种科学的施工组织方法，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源的投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的要求。
5.3.4.3广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对本工程特点难点采用拼装式多层胶合板钢管架支撑模板系统等比较先进的施工技术和新工艺、新材料新设备，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
5.3.5总包管理的保障
5.3.5.1发挥队伍管理的优势，对各专业施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以总控计划为依据，发挥总包管理的优势，调动各施工队组的积极性，使各专业施工队组密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工时的合理有效衔接。我公司已经在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理制度，
我们将站在总包的角度全面做好协调、组织、控制工作，调整、规范各专业施工队伍的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
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5.3.5.2建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各项专业施工队伍共同参加的生产碰头会，总结当日完成计划完成的情况，发布次日计划；每周一召开项目经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，制定三级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
5.3.5.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享。
我公司将以计算机信息化管理为基础，建立项目实现高效、迅速并且有条理清晰的沟通和传递，有利于控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。
5.3.5.4 加强与业主、监理、设计方合作与协调，积极主动地为业主服务。 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为本工程创造出良好的环境和条件。
5.3.6良好外围环境对工期的保证
5.3.6.1积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、城建、交通队、环保等政府主管部门联系，以得到他们的支持帮助为施工提供方便。
5.3.6.2做好施工过程中粉尘、噪音、振动扰民的防治工作，取得周围单位和居民的理解和支持，尽量保证每天都有较长的施工作业时间
第四节、工期违约承诺
在本工程施工中，我公司将尽一切可能保证工程施工进度，如因不可抗力的自然因素或非施工方原因造成工期延误，工期应该顺延。若经各方确认是因施工组织管理不力或其他确系施工方原因造成了最后的工期延误，我方将在施工合同中按奖罚对等原则的条款明确应承担的责任。
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