江苏省交通工程集团有限公司
有着五十多年发展史的江苏省交通工程集团有限公司，是由一个国有企业整体改制而成的民营股份制企业，具有公路工程施工总承包一级资质及路面、路基、桥梁、通航建筑工程施工专业承包一级资质，并具有市政公用工程施工总承包和水工金属结构工程专业承包资质及境外工程承包经营权。注册资本1.5亿元，信用等级AAA级，年施工能力逾45亿元。企业改制后，集团公司坚持“以人为本、构建和谐”的发展思路，在精心打造“全国一流路桥、航闸建造企业”的过程中，传承传统的文化并在企业组织中不断深化和吐故纳新，逐步向创新型的企业文化发展方向迈进，形成了具有时代特征和“江苏交工”特色的企业文化体系，并与企业经营管理融为一体。2007年9月,集团公司荣获“镇江市企业文化建设先进单位”称号，2009年荣获“全国交通运输企业文化建设优秀单位”殊荣。集团公司在企业文化建设中所开展的工作、取得的成绩，主要表现在以下几个方面：
一、领导重视 强化组织实施
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业外在形象的体现的总和。在企业文化建设中，集团公司党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，充分认识到企业文化是企业的灵魂、是推动企业发展不竭动力的重要性，将企业文化建设提升到全面落实科学发展观、践行社会主义荣辱观的高度，作为企业发展战略的重要组成部分，与企业的经营管理、施工生产、制度建设和机制运转、员工行为规范等要素有机结合起来，在促进企业持续健康发展的同时，充分调动了员工的积极性、创造性，增强了企业的凝聚力和核心竞争力，全面提升了企业的社会形象、知名度，全公司呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的势头，有效地促进了企业“三个文明”协调发展。
集团公司专门成立了企业文化建设指导委员会，党委书记、董事长任主任，党委副书记、总裁任副主任，常务委员包括公司纪委、工会及总部相关部门负责人、基层党组织的负责人，根据企业自身实际制定了《企业文化建设实施方案》，并配备了专、兼职工作人员。集团公司每年与基层党组织签订《企业文化建设、党建管理工作、党风廉政建设目标责任状》，以此推动、促进企业文化建设。
二、确立目标 引领战略发展
集团公司于2002年底完成了由国有企业到民营企业的改制进程。面对全新的经营模式，集团公司经营管理层首先考虑到的是企业的发展方向和经营理念问题。坚持正确的战略引领，确立科学的发展方向，是作为一个全新的企业站稳脚跟、谋求发展的重中之重，也是建设企业文化、弘扬企业精神、打造全新团队必须首先要明确的问题。
集团公司在传承优良作风的基础上，紧密结合企业发展规划和自身实际，经深入广泛调研、探讨、咨询、论证，领导班子最终确立了企业发展的战略目标：全国一流路桥、航闸建造企业；发展战略：立足江苏、服务全国、开拓境外。
在明确了发展方向和战略目标的同时，集团公司将企业文化建设作为促进整体发展的重要载体，以企业文化理念教育和引导员工树立正确的人生观、价值观，把企业的“灵魂”注入到企业经营、生产、管理的每一个环节，增强了员工的认同感、归属感和荣誉感，企业理念根植人心，更加激发了员工的积极性和创造力，培育了优秀的职工队伍和团队精神，进一步增强了企业的凝聚力和核心竞争力，为企业在发展进程中实现凝聚人心、生产经营、开拓市场、打造团队、培塑品牌、构建和谐等诸多目标，发挥了至关重要的作用。
三、以人为本 提炼企业精神
完成国企改民营的改制进程后，为培塑团队精神，造就一支具有较高素质的员工队伍，集团公司立即从企业文化建设入手，组织员工开展“企业精神大讨论”活动，确立了“创新、高效、务实、奋进”的企业精神，同时确立了“以人为本，诚信至上”的经营理念，以此作为集团公司及每一名员工的精神支柱和行为准则。集团公司的企业精神和经营理念，涵盖了企业各项经营管理、施工生产和为顾客服务、向社会负责的认知、理念、动机和价值取向，为进一步增强企业凝聚力发挥了巨大作用。
集团公司还通过企业标志优化设计活动，确定了体现企业精神、经营理念、价值观念和主要业务的新的企业标志，广大员工爱不释手。
在规章制度建设方面，集团公司本着“坚持以人为本、构建和谐企业、促进社会稳定”的精神理念，相继出台了《集体合同》、《工会工作条例》、《实施〈江苏省公司制企业职工代表大会工作规范〉细则》、《劳动合同管理暂行办法》、《职工岗位考核、竞争上岗、内部待岗暂行办法》、《城镇职工购（住）房实施办法补充规定》、《员工手册》、《工资集体协商协议》在内的近30项规章制度，在规范企业管理的同时维护了员工的经济权益和切身利益。
四、构建和谐 推进民主管理
在推进企业文化建设，强化企业民主管理、构建和谐企业的进程中，集团公司确保了职工代表大会、厂务公开、集体合同、工资集体协商等制度的全面落实，全面提升了企业的凝聚力。
职工代表大会是企业民主管理的基本形式和有效载体。为切实发挥职工代表大会的作用，2003年集团公司制定了《贯彻<江苏省公司制企业职工代表大会规范>实施意见》，对职代会召开的程序、议题、职工代表的产生、专门小组的建设等，都进行了详细的规定，建立了由集团公司和分（子）公司组成的两级职代会制度，为企业职工代表大会的顺利召开提供了依据。2008年，根据《江苏省企业民主管理条例》、《江苏省职工代表大会操作办法》的相关规定，又制定职代会工作规范，规范了两级职工代表选举产生的程序和各项工作制度。集团公司和分（子）公司坚持每年召开一次职代会或职工大会，对涉及职工切身利益的规章制度坚持以无记名投票的方式提交大会审议通过，并在职代会闭会期间发挥代表团长联席会议的作用，对职工代表的提案也做到了件件有落实、事事有交待。为切实提高广大职工代表的业务素质，充分发挥职工代表的作用，集团公司
建立了职工代表培训制度，并根据代表流动分散的实际情况，坚持分期、分批对职工代表进行培训。
集团公司积极完善“厂务公开”各项工作，制定了《厂务公开实施细则》，规定了厂务公开的内容、形式和程序，对各项应该公开的内容，分别规定了公开的程序、形式、时间、承办部门、承办责任人和检查监督的时限，明确了各职能部门的责任，规定了由纪检和工会负责组织协调和检查监督的职权，为公司厂务公开工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。“厂务公开”的内容在集团总部及基层单位定期或即时公示，遇有特殊情况和重要决策，公司还组织人员分赴基层、工地召开座谈会或发意向书面调查问卷，直接听取员工的意见，以保证各项决策和方案有坚实的群众基础，然后再提交有关会议审议通过。2005年，集团公司荣获“江苏省厂务公开工作先进单位”称号。
集体合同是企业维护职工合法权益的根本保障。公司于1997年正式推行集体合同制度，目前已是第五轮集体合同。多年来，集团公司的集体合同都经职代会审议通过并报省劳动部门审批后正式实施，坚持每年对集体合同落实情况进行检查，强化集体合同的履约监督，广泛听取职工群众的意见和建议，并将相关情况向职代会报告。
工资集体协商作为新形势下企业谋求稳定、和谐发展的一项重要举措，对于有效化解企业劳资矛盾，促进双方和谐共赢有着十分重要的意义。2007年，集团公司七届三次职工代表大会审议并通过了《全面推行工资集体协商工作意见》，表明工资集体协商工作机制正式建立。三年来，普通职工的工资水平逐步提升，由2007年的23615元，到2008年的24469元、2009年的30712元，人均增资7097元。
集团公司高度重视信访工作，建立了重大、紧急事项报告和应急处理制度，通过重大事项信息网络的及时传递和下情上达，保证了集团公司与各分（子）公司和各项目部之间的信息畅通，有效地把矛盾化解在萌芽状态，最大限度地减少负面影响，使企业的内部治安状况保持稳定。
改制后职工住房补贴问题，一直是员工较为关注的热点和难点问题，为了稳妥地解决退休职工住房困难，2004年，集团公司针对退休职工的要求和企业面临的资金压力，通过与退休职工的代表协商达成了分期分批按年龄段支付住房补贴的办法，并制定了《城镇职工购（住）房补贴实施办法的补充规定》正式实施。五年来，集团公司共发放退休职工购（住）房补贴 930万元，从今年起，职工退休时就可享受住房补贴。
五、强化宣传 健全文化载体
在企业文化建设上，集团公司首先从载体入手，完备形象展示、宣传教育阵地，并形成体系。集团公司先后制作了企业歌《“开路人”之歌》、企业旗帜、企业画册、宣传光盘，并自办企业报《开路人》、企业网站，还组织设计了企业形象识别系统。企业党校和职工流动学校每年举办轮训班，加强对党员、职工的政治、思想、法律教育。各基层单位有“职工小家”、“党员活动室”、“文娱活动室”，各工地（车间、船队）有简报、板报、橱窗或广播。
集团公司积极开展文明创建活动，积极推进文明单位、文明工地、文明班组、文明职工建设和创建，在生产施工中大力开展“支部建在项目上”、党员先锋工程、党员示范岗、劳动竞赛、青年文明号、巾帼示范岗、合理化建议、“安康杯”、岗位练兵、劳动竞赛等各项活动，并取得明显成效。近几年来，集团公司以“三创五比”劳动竞赛为抓手，组织在近百个重点工程项目中，掀起了大规模、高规格的劳动竞赛热潮，极大地促进了项目工程的开展。为鼓励职工立足岗位学习技术、提高技能，集团公司还制定了“职工岗位技术比武奖励暂行办法”，坚持每年组织1-2个工种开展岗位技能比武活动。目前，已有测量工、电焊工、试验工、钢筋工、技术人员、材料人员等10余个工种、1500余人参加，活动中获得相应名次的优秀选手获得了“岗位技术能手”称号以及岗位奖励津贴。集团公司还十分注重挖掘广大职工的聪明才智，征集合理化建议500余条，其中多条建议荣获省、市“十大技术创新成果”、“十佳合理化建议”、“优秀科技创新成果”奖，调动了广大职工学习知识、钻研业务的积极性，促进了企业成本节约和经济效益的提高。
集团公司充分认识到群众性文化活动是企业健康发展必不可少的一部分，长年坚持群众性企业文化活动。集团公司连续十多年每年开展“企业十件大事评选”活动，广大员工踊跃参与，起到了良好的凝心聚力作用。每逢重大节日，集团公司以及各基层单位均组织开展文体活动，陶冶职工情操。经常组织开展“卡拉OK”比赛、演讲比赛、征文和摄影、书法、绘画比赛，并组织推荐有文体特长的员工到社会上展示才能和风采，在省、市行业举办的各类比赛中屡屡取得好成绩。2006年8月，集团公司组织开展了“构建和谐企业，促进社会稳定”的征文活动，动员广大员工联系自身工作、家庭以及单位实际情况，积极撰写文章，把自己对于“和谐”的充分理解和认识，用精彩的文笔进行了诠释。此后，还专门召开了“构建和谐企业研讨会”，获奖征文的作者代表和基层党、政、工负责人共同进行了交流，为企业的和谐发展营造了浓厚的氛围。在2006年镇江市首届企业文化节活动中，集团公司选送的研讨论文分获二、三等奖，“卡拉OK”参赛选手荣获“职工十佳歌手”。2008年，集团公司荣获“全国模范职工之家”殊荣。2009年，集团公司开展庆祝建国60周年系列主题活动，举办首届“开路人”杯篮球赛、硬笔书法比赛，企业和谐劳动关系小故事及和谐感言征集活动，进一步弘扬了企业文化，增强了企业凝聚力。2004年，集团公司被镇江市委、市政府授予“文明单位”称号一直保持至今。
六、全面推进 彰显活动成果
近年来，集团公司全力推进企业文化建设，使得企业文化的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能、协调功能和效益功能，在企业经营管理、施工生产、经济效益、员工生活等各个方面彰显出无穷的活力。
在企业的经营管理上，坚持了“以人为本、构建和谐、促进稳定”的思路和理念，严格按照“质量、环境、职业健康安全整合型管理体系”（ISO、GB整合体系）进行运作，大力弘扬企业精神，全面推进民主管理，企业文化的导向力和凝聚功能得到充分展示，在广大员工主人翁意识显著提高的同时，企业凝聚力显著增强。
施工生产是企业生存、发展的关键所在。集团公司将科学管理、精细化运作作为重中之重，一方面强化质量、安全、效率等施工生产三要素的管理，注重节能降耗、持续
改进，以追求效益最大化；另一方面注重环境、形象、文明等施工工地软指标的建设，强化以人为本、保护环境，以达到形象最佳化。施工生产中，我们以强有力的施工方案报审制度、施工工艺论证评审制度、工程质量保证体系、验收检验制度、倒排施工计划等制度和措施，确保工程建设优质高效；同时，以强有力的安全生产制度、安全生产管理体系、危险源点控制规定、安全生产例会、安全工作专项检查、专职安全员制度等规定和制度，确保施工生产安全有序。在文明施工方面，我们从强化项目部建设着手，要求基层单位严格按照企业形象识别系统的要求，精心设计、合理布局、保护环境、展示形象，充分展示我们“江苏交工”的整体形象和精神风貌。
对于我们施工企业来说，由于存在“点多面广、流动分散”的特点，基层工地员工的业余生活也是企业文化建设中的一件大事。为此，我们将职工思想政治工作与企业文化建设有机地融合在一起，使之功能互补、相得益彰，将两者有机地结合在一起充分发挥合力效能，使企业外有声誉、内有合力，从而更好地体现企业综合优势。在每年夏季高温期间，集团公司都发出夏季高温慰问信，在要求各基层单位做好防暑降温工作的同时，专门拨出经费组织对基层生产一线进行高温慰问；集团公司还经常组织文艺小分队、电影放映队，深入施工一线进行慰问演出、放映。各基层单位也根据集团公司的要求，在施工一线相继建立了图书阅览室、文化娱乐室、体育活动场所，全面充实员工的业余文化生活；各基层单位积极开展“温馨生日”活动，由项目部每月组织一次员工生日庆贺晚宴，让员工充分体会大家庭的温暖。
七、弘扬光大 促进健康发展
通过强化企业文化建设，弘扬光大先进企业文化，集团公司做到了内强素质、外树形象，社会声誉不断提高，企业经营管理、经济效益、工程质量以及知名度，在全省同行业中始终处于领先水平。近年来，集团公司在激烈的市场竞争中，中标承建了一大批国家、省重点交通、市政公用工程，并在越南、印度、印尼、安哥拉等国承建了火电厂码头和高速公路工程项目。所建工程的质量优良率和工期履约率均保持100％，获中国建筑工程“鲁班奖”3项、“詹天佑奖”4项，国家优质工程银奖2项，全国十大建设科技成就1项，部、省（市）优质工程70余项。相继荣获“全国交通运输企业文化建设优秀单位”、“全国施工技术进步先进企业”、“全国交通系统先进集体”、“全国守合同重信用企业”、“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业先进企业”、“江阴长江公路大桥建设有功单位”、“润扬长江公路大桥建设有功单位”、全国“五一”劳动奖状、全国模范职工之家；多次被评为“江苏省进沪施工企业”、“江苏省先进建筑企业”、“江苏省知名建设承包商”、“江苏省建筑业技术进步先进单位”、“江苏省质量管理优秀企业”等殊荣，并荣膺“全国民营企业500强”。
以上是我们集团公司在企业文化建设上所取得的成绩。企业文化建设是一个长期的发展过程，是一项不断发展完善提升的系统工程。我们集团公司将在深入持久地推进和弘扬先进企业文化的活动中，凝心聚力、努力进取，使企业文化进一步得以完善，达到深度认同和持续创新，促进企业全面、健康、稳步发展。
用心血融铸核心理念