3、施工阶段质量控制工作流程图
监理巡视、旁站检查 进入分部施工 发现质量问题，监理发文要求承包商整改 工序完成，承包商自检 不合格 合格
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承包商整改 承包商报工序质量报验单给监理 附：质量评定表、材料试验报告 监理现场检查和资料审核 不合格 合格 监理签署质量验收单 进入下道工序或下一分项分部工程 分部工程验收质量评定
4、竣工验收阶段质量控制工作流程图
限 期 整 改 本工程各分部工程均已完成并经验收合格 承包商进行竣工报验 承包商准备竣工验收资料 承包商提交竣工验收申请和竣工资料 补 充 完 善 监理审查竣工验收申请 监理组织工程现场预验收 监理检查竣工资料料 否 否 合格 合格 监理提交质量评估报告、评定质量等级 监理签认，承包商报业主申请验收 监理参加 业主组织竣工验收 质检站监督 否 通过验收
工程移交，进入保修期 竣工资料、竣工图 7
5、施工阶段进度控制流程图
业主和承包商签定施工合同，明确施工工期 承包商提交总进度计划 同意 否 监理审批 否 同意并实施
符合 有延误 非承包商责任 承包商提出工期索赔 监理审查并对照总计划计量审核 监理审批 业主 承包商编制月进度计划并上报上月计划执行情况 承包商采取赶工措施或调整计划 监理审批 业主 计划 承包商责任 要求 承包商采取赶工措施纠偏 监理审核 否 继续施工 同意
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实现工期总目标
6、设计变更处理流程图
设计院或业主提出设计变更要求 监理根据现场条件核对 可行 否 设计院提交设计变更图纸 业主 总监理工程师组织审核
否 可 行
监理工程师 承包商调整预算 总监审核 业主 承包商 9
7、工程变更流程图
业主 承包商提交工程变更书面申请 总监理工程师组织专业监理工程师审核 否 可行
8、现场协调会议纪要签发流程图 业主 监理就变更费用与承包商协商 总监理工程师就工程变更批复
总监或现场监理工程师主持协调会议 研究并决定拟需解决的工程问题 指定专人记录并拟定纪要文稿 总监或监理工程师审核 征求业主及有关方面意见 修改
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总监理工程师签章 登记外发