S238常付线许昌境襄郏县至田庄段改建工程S238X─3合同段施工组织设计 三 1 其它设备 动员周期10天，2007年7月15日前陆续进场 动员周期10天，2007年7月15日前陆续进场 动力设备 汽车运输 2 钢材及其他施工材料 汽车运输 第四章 项目组织机构
一、项目组织机构
针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，项目经理部按照项目法管理及合同要求指挥生产；确保安全、优质、按期完成本合同工程。拟派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工，组建职责分明，运转高效的项目经理部。
项目经理部设项目经理、项目总工程师、质检工程师，下设各分部。项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作和现场质量计划的制定及实施，监督现场各项质量管理活动的实施，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工，有权对质量事故的责任者提出处理意见。
二、项目部人员岗位职责与部门职能分配
1、项目经理
（1）、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。
（2）、严格执行质量保证体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
（3）、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“三控制”、“二管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
（4）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合
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理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
（5）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
（6）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，并向处罚职能部门反馈各种质量信息。
（7）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
（8）、负责工程分承包方的管理和审核批准合格材料的供应。 （9）、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
2、项目总工程师（项目技术负责人）
（1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
（2）、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。
（3）、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
（4）、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 （5）、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。
（6）、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。
3、综合部
（1）、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。
（2）、负责其它文件的收、发、管理工作。 （3）、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
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（4）、做好后勤管理供给工作。 4、工程部
（1）负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。
（2）负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
（3）负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。
（4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
（5）负责施工过程中的测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识,负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识,并监督检查工作。
（6）、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。
（7）、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
（8）、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 （9）、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 5、物资保障部
（1）、负责调查材料、施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
（3）、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
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（4）、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
（5）、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 （6）、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
（7）、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
6、计财部
（1）、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
（2）、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按照《合同评审程序》规定报送相关职能部门进行合同评审，保存评审资料。
（3）、负责合同、预决算文件和资料的管理工作。 （4）、负责项目的计量支付和调整索赔工作。
（5）、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。 7、质安部
（1）、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。 （2）、组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。 （3）、组织进行施工技术交底,对施工过程进行控制,实施质量检查、监督和评定。
（4）、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。
（5）、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。 （6）、组织编制竣工文件并参与交验工作。 8、试验室
（1）、负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》的组织施工的全过程进行试验，并做记录。
（2）、建立试验计量器具管理台帐,定期按规定进行计量设备的校准,并进行标识。
（3）、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
（4）、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。
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（5）、监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。
工地组织机构框图 表3
项目经理质检工程师总工程师工程技术部计划财务部安全质量部工程试验室物资设备部综合办公室桥梁施工一队桥梁施工二队箱梁预制工队路基项目一队路基项目二队各作业班组
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