屋面梁板、地下室设计抗渗等级为S6，混凝土强度等级C30。 2、混凝土强度等级:
1、所有屋面梁板、以及地下室采用C30砼，其余结构构件混凝土强度等级C25. 2、全部后浇带及后浇的部分楼梯采用比相邻构件高一级的填充充用膨胀混凝土浇注。
3、有防水要求地下室及电梯井坑、屋面砼梁为S6. 4、后浇的构造圈和过梁C20 3、钢筋:
本工程采用的钢筋有HPB235钢、HRB335钢、HRB400钢和CRB550级冷轧带肋钢。
采用焊接时，应按现行规范要求及构件钢筋接头位置采用闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹连接等焊接方法。HPB235、HRB335钢筋采用E4303焊条HRB400钢采用E5003焊条。0YujCfmUCw 4、墙体及砌筑砂浆
本工程防潮层以上砌体填充墙采用200厚或100厚加气粉煤灰砌块，干容重5KN/m3，M5混合砂浆砌筑；防潮层以下墙体采用MU10、厚度为240的烧结粉煤灰砖，M7.5水泥砂浆砌筑。eUts8ZQVRd 5、本工程沉降观测要求如下：
沉降观测点标高为0.500M。沉降观测要求：每施工完一层应观测一次，建筑物竣工后第一年三个月观测一次，第二年六个月观测一次，以后每年一次，直至沉降稳定。sQsAEJkW5T 第二章 施工部署
第一节 项目组织机构及项目管理模式
16 / 125
一、项目组织机构及职能 1、项目组织机构
施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划，组建红旗公寓工程项目经理部。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。GMsIasNXkA 2、项目职能
项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
（1）项目经理部主要负责人职责 ①项目经理
代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。
TIrRGchYzg ②项目副经理
负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。 ③项目总工程师
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺新材料新
17 / 125
设备四新技术。7EqZcWLZNX （2）各部门的主要职责
① 技术质量部:负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；质量管理，技术资料收集lzq7IGf02E ② 材料设备组:负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的混凝土、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，混凝土的测温，各种材料的送检工作。负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。zvpgeqJ1hk ③成本核算部:负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算； ④ 财务部：负责工程的财务管理；技术资料管理。
⑤ 安全文明施工部:负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。NrpoJac3v1 ⑥ 临设管理部：负责整个现场的临时设施管理，包括专业分包方的临设管理，现场各类材料堆场的布置和管理；
⑦ 综合协调办公室：负责项目部对内对外的各种协调工作。如对内与业主、监理及各专业分包的协调，对外与建管部门、环卫环保部门及其他相关管理部门的联系与协调。1nowfTG4KI 二、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。形成以全面质量管理为中心环节，以质量、环境、职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标、工期目标以及对业主的各项承诺。为
18 / 125
规范本项目的管理工作，项目经理部将严格执行有关部门、业主和公司制定的各种标准化管理之规定。fjnFLDa5Zo 第二节 施工准备 一、现场环境、交通准备
1、进场后，首先对现场周边及场内施工道路实行砖渣铺设，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备，并在7天内完成下列工作:tfnNhnE6e5 （1）开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。HbmVN777sL （2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。
2、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，给水系统采用DN50或DN100的供水管与业主水源连接，并设置施工水池。施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入城市管网。V7l4jRB8Hs 3、施工用电由业主提供的电源引入，现场合理设主配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器等设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。83lcPA59W9 二、材料准备
我公司将根据施工计划和施工方案及时提出三材计划及其它材料用量计划、组织材料的询价、看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场，对一些材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。mZkklkzaaP 三、技术准备
整个土建工程工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，
19 / 125
而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面:AVktR43bpw 1、图纸会审与深化施工组织设计
图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高、轴线控制点，地下原有管道及障碍物等资料。ORjBnOwcEd 2、建立测量控制网
根据业主提供的水平坐标和水准点，建立适合本工程结构的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。2MiJTy0dTT 3、做好各类原材料的检验工作
材料的检验包括保证项目的检验和各类装饰材料的检验。 4、做好前期各类技术交底工作
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况，特别是在结构施工难度较大的地方，以及场内水平和竖向坐标的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。gIiSpiue7A 5、做好各道工序的衔接工作
做好土建和安装的衔接，结构与装修的衔接，各工序间的衔接等。 四、机械设备准备
进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、
20 / 125