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安全环保的工作汇报
尊敬的各位领导：
20xx年是项目组全面上产和提速的一年，新建集气站xx座，改扩建集气站xx座， 生产天然气xxm，建产能xxm。项目组以“安全环保基础年”活动为主线，以集团公司及勘探局有关安全生产的文件及会议精神为导向，制定了“xx个月打基础，xx个月上台阶，xx个月见成效”的安全环保总体目标，并提出了当年实现安全环保工作xx个零（重大人员伤亡为零、重大生产事故为零、重大环境污染为零）的任务目标，着力抓好 “351”工程，即：建设xx大系统（安全生产监管系统、重大危险源监控系统、生产安全应急救援系统），推行5大制度（安全环保责任制度、施工建设合同管理制度、安全生产许可证制度、建设项目“三同时”管理制度、安全生产检查制度），开展1大建设（QHSE体系建设）。 一、HSE管理。
1、以“安全环保基础年”活动为主线，积极筹划，认真部署全年安全环保工作。
为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开HSE管理委员会会议，在全面分析20xx年安全生产工作经验和不足之处的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，从HSE管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度HSE工作
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要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度HSE工作计划》等指导性文件，讨论通过了《HSE量化考核办法》、《工业动火安全管理规定》、《外来施工人员安全管理规定》、《特种作业管理规定》xx项关键性制度，明确了要害部位领导联系点和各级人员HSE职责，使全年工作有计划、有重点、有目标。
2、建立健全安全环保组织机构，理顺工作程序。 一是按照勘探局调整理顺机构编制的要求，项目组于xx月份成立了质量安全环保科与监督管理站，实现监管两条线的管理，充分发挥安全监管分离运行机制的优势，按照“监管分离，异体监督，全面管理，责任明确”的原则，通过安全管理与监督“平行”运作，质量安全环保科以体系建立，制度建设为主，认真履行管理权，考核评比权、奖励权，有效督促各级管理人员履行安全职责；监督管理站以推动QHSE体系运作及各项安全环保规章制度的落实为主，认真督导安全隐患的治理，加大作业现场的监督检查，进一步促进项目组安全生产上台阶。
二是对项目组“三级”安全环保监管机构通过划定安全监管区域，理顺工作程序，细化工作职责，签订《安全环保责任书》，层层分解安全管理目标等方法，实现安全环保监管网络式、梯次式的共管机制。
3、精心策划，认真准备，夯实QHSE管理体系基础。
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一是由于项目组仅成立了两年多，运行模式也发生了较大变化，为了适应现行的建产与生产运行为一体的管理模式，提升项目组系统安全管理和科学安全管理水平。根据长局发的《HSE管理体系建推进方案》文件精神，结合中石油行业要求从xx月xx日启动了项目组QHSE管理体系的建设工作。通过对项目组整体管理现状的全面调查了解，及机关各科室、作业区的积极配合，截至xx月xx日已初步完成了QHSE体系编写，共完成了xx个程序文件、xx个作业文件、xx个风险源的辨识、xx个环境因素评价和管理手册的编写，现正在排版印刷当中，力争年底完成体系文件的发布。 二是我们结合气田特点，年初选拔经验丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。历时xx个月，重新修订完善了xx项制度、xx个操作规程、xx个作业指导卡，使“两书、一表、一卡”的运行更加符合现场实际，现已全部运行。同时我们将《HSE作业指导卡》制作为塑封便携式读本，使基层员工在现场能够随时通过《HSE作业指导卡》的指导，达到操作标准化，避免误操作而引起的意外事故发生。
三是以指导基层站队效率化、流程化HSE工作为目的，及时调整工作思路，多次组织专人深入基层，寻找最佳工作方法，认真分析各岗位职责和工作程序的有效对接，优化改
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进了《HSE活动记录》、《HSE巡回检查表》、《交接班记录》、《安全防护设施检查表》等基础资料。
4、采取有效措施，重抓关键环节控制，确保落实到位。 针对今年项目组产能建设规模的不断扩大，我们按照勘探局“平稳、均衡、效率、受控、协调”的总体要求，下移工作重心，立足现场管理，加强施工作业过程监控，严防死守，确保年度安全环保既定目标的顺利实现。
一是动火作业管理。动火作业始终是气田生产中的最大危险源，重中之重。加之今年预计投产单井80余口，量高频密，因此项目组及时调整工作思路，将单井动火作业由原来的三级动火上调为现在的二级动火。所有动火作业严格按照作业许可制度，实行多人确认制。动火作业前由生产运行科、质量安全环保科、工程项目管理站、采气工艺研究所深入现场制订动火方案，反复核对关键环节安全措施，严格审批程序。动火作业中严格按《动火作业计划书》对全过程进行监管，严把施工现场安全质量关。特别是是集气站工艺管线动火，组织召开专题讨论会，制定严密二级动火方案，由主要领导亲自负责，主管领导带队监护，确保施工万无一失。同时对单井投产，严格执行投产作业方案，组织专人编制单井投产方案范本，操作步骤清晰可靠。所有单井投产作业由基层主管领导或一名技术干部现场进行指导，保证投产作业过程规范、安全、有序。截止目前已顺利完成二级动火xx
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次，三级动火xx次。
二是加强外来施工人员管理，对所有的动土、登高、吊装、临时用电、进入有限空间等重点施工，严格履行外来施工人员管理制、施工许可证、开工令制度，加强对施工作业人员的技术交底、安全教育和签字确认手续，确保施工全过程的受控管理。特别是为保证吊装作业安全顺利进行，克服吊装设备自重大，吊装空间小，集气重地的高风险问题。项目组严格按照吊装前召开专题会议并组织相关部门进行作业现场的前期勘查，反复论证安全措施，对车型、车辆停放位置与指挥信号进行了精心准备，制定《吊装作业HSE计划书》。吊装中由项目领导亲自指挥，按照《吊装作业HSE计划书》进行加强全过程安全协调和现场监管程序。截至目前已顺利完成台压缩机吊装作业xx台次，施工人员入厂安全教育xx人次，签订施工许可证、开工令xx份。
三是加强民营钻井队伍的施工管理，严格按照内部队伍管理标准，多次召开专题会议，成立了钻井领导小组和钻井办公室，对外雇队的资质、人员持证情况、设备状况、安全防护设施等方面进行仔细调研，并依据局内相关要求下发了《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》等管理制度，坚持一开和打开气层前的验收，对气层段的钻井与完井施工由专人24小时旁站监督。对重点环节、重点工序、重点井队采取巡井、住井相结合的方式重点监控，确保安全生产与
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