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在节能宣传周期间从空调使用、电梯乘坐、办公室用电、外出乘车、办公用品再利用、生活用水等方面上落实节约。 四、员工健康。
为确保员工身体健康，营造良好的工作生活环境，项目组坚持以人为本，加强食品和饮用水的检查，定期组织员工进行体检，使每位员工拥有健康的身体投入到工作和生活当中。
1、坚持每月一次的对项目组生活食堂的食品卫生检查，要求厨管人员进行健康状况体检。做到霉烂食品不入库，变质食品不上案，生熟分开、红白案分开，严格消毒，对发现的问题及时责令整改，并进行复查，有效杜绝十五中毒等事故的发生，确保了食品卫生安全。
2、夏季是食品中毒及高温中暑的多发期。我们采取“早计划、早安排，抓落实，严整改”的做法起草《关于下发防暑降温费的申请报告》，并通过“安全月咨询日”进行作业人员防暑降温和中暑急救的宣传教育工作，做好防暑降温的预防保障工作。
3、定期对全员职工进行体检。从xx月xx日起，积极组织全员健康检查，共计完成xx人的体检工作，保障了职工的身体健康。 五、存在问题。
1、今年新进的员工较多，他们在工作中积极性强，主
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动性高，但对气田开发的危险性认识不足，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对风险的预知与辨别上还缺少一定的经验，安全隐患不能及时发现，缺乏自我防护能力，工作中易发生各种违章，给安全管理带来了极大的困难。 2、项目组QHSE体系建设尚处于起步阶段，HSE“两书一表”还存在一定的缺陷，关键工序、检维修作业等相关安全管理制度仍处在试行阶段，制度的合理性、可操作性有待进一步改进。
3、外雇钻井队安全管理水平相对薄弱。由于今年产建形势严峻，按照局领导关于引进外部钻井队伍的批示，项目组年底前预计就位民营钻机12部，民营钻机的大量引进，给项目组安全管理工作带来了新的问题。
4、20xx年一季度仍处于冬季生产运行阶段，冬季温度最低可达—35～40℃，最大冻土层深度xx米，管线埋深要求在xx米以下，由于气田所在区域移动沙丘多，管线埋深存在不确定因素，一旦埋深变浅，极易发生管线堵塞，影响正常生产。
5、项目组安全监管队伍素质有待于进一步加强，两个部门在xx月份组建成立，大部分人员以前没有从事过天然气行业，对天然气的危险性还存认识不足，专业知识匮乏，纵观全局的意识较差，还需要建立完善的制度很多，需要静下心来逐步理顺管理程序。
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六、下一步工作安排。
进入xx月份，各项工作将进入冬季运行阶段，随着冬季运行风险的加大和外雇钻机的大量引入，安全生产压力逐渐加大，因此项目组下一步安全环保工作的重心将转移到确保冬季安全平稳供气上来，以“反三违、除隐患”为主要内容，认真做好以下几方面工作：
1、充分做好今冬明春员工的冬季安全生培训。 继续以内部培训为主，送外培训为辅的方式做好防冻、防滑、冬季安全生产方案和操作规程的教育培训。对员工进行冬季生产条件下的危险源点识别和防范教育，提高员工辨识风险和预防能力，从本质上提高岗位员工安全素质。 2、结合气田的运行模式，将安全环保规章制度完善修订，作为一项长期工作来抓。
加快体系内审员的培训进度，集中力量完成QHSE的内审和发布，尽快投入使用，提升项目组质量、安全、环保工作的管理水平。
3、严格外雇钻井队引进的资质审查，定期组织开展现场防井喷演练。
借鉴内部钻井队成熟规范的管理经验，逐步完善管理制度，加大日常检查和各重点环节的验收，确保过程控制有效。 4、加强冬季安全生产管理，重点是做好冬季安全生产的专项检查。
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严格落实产建施工程序，禁止简化作业程序，切实落实“十防”要求，杜绝“三违”现象，把生产要害部位的防火、防爆、防盗、防破坏作为防范工作的重中之重。同时针对移动沙丘对管线埋深的影响，采取加密管线巡查次数，积极整改管线埋深不够或裸露等问题，把管线掩埋和防风固沙有机结合，将低温对安全生产的影响降至最低。
5、今年尚有四台压缩机需安装，且单井投产也已进入收尾和攻坚阶段。
为克服低温环境及年终收尾对施工人员的影响，我们以今年已完成特种作业的成熟经验为支撑，立足现场，加大安全措施落实的管理力度，提前部署好动火作业应急抢险方案，重点做好压缩机工艺管线连头动火前氮气置换和污水管线清水置换的监测和单井投产试压过程中的监控，确保万无一失。
6、继续开展事故隐患排查和评估工作，分级建立事故隐患台帐。
严格重大危险源和重点要害部位管理，做到超前预警防范。特别对应用的新工艺、新技术、新材料、新设备的HSE风险评估，做到务必全面、准确，制定出严密的风险削减和控制措施，对集气站的风险进行专题立项，制订出切合实际的削减措施。
7、是切实做好“安全生产警示日”活动与冬季各项工
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作的有机结合。
通过网络平台、制作安全知识宣传扑克、反违章挂图、事故光碟、板报等宣传媒介，深刻反思特大井喷事故教训，突出“强三基、反三违、除隐患、严达标”的主题，营造良好的舆论氛围，为一步加强冬季安全生产工作注入一剂强心针。在勘探局的正确指导下，在机关职能部门的支持和帮助下，项目组加强管理、强化组织、超前考虑、扎实工作，实现了零事故、零伤害、零污染的目标，同时也为员工创造了优美的生产生活环境。
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