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质量监督落到实处。
5、严格“三同时”制度，确保作业场所受控管理。 根据今年的产建任务，项目组需新建集气站xx座，改扩建集气站xx座，为了从源头上确保安全设施的本质安全。项目组严格落实“三同时”制度，从图纸会审、材料使用、施工过程进行了严密的部署与安排，严格控制每道施工工序。xx个新建站从xx月xx日开始施工，xx月xx日完成所有工艺安装并达到具备临时投产条件，建设工期xx天，主要设备和主体工艺安装工期xx天，从试压、吹扫、置换、到投产一次性合格，xx个改扩建站也已顺利完工。并严格按照国家的法律法规和行业要求，对新建、改扩建站进行了消防验收、安全现状评价、职业卫生评价，同时对投运的xx具压力容器和防雷接地进行检测和登记。
6、持续开展危险源的识别削减工作，确保HSE风险的重点控制。
为了确保HSE风险的重点控制，杜绝重大事故，有效遏止较大事故。项目组将HSE风险管理作为安全工作的重中之重，切实做到安全投入首先保证、安全项目优先实施，安全隐患超前治理。逐步实现由传统的事后型、经验型管理向体系预防型、全员参与型安全管理模式的转变。
一是针对不同生产阶段、不同季节的不同风险危害特点，定期发动全体员工开展以“我身边的危险源”为主题的
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危险源点收集活动，形成了自下而上的风险识别系统。对已识别评价出来的危险因素，按照项目组控制重大风险、基层单位控制一般风险、站队控制轻微风险进行分级管理，确保了各类风险处于受控状态。
二是将HSE风险管理与基层建设有机地结合起来。加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者对所辖区域中的风险源点的多层次全方位的管理机制。督导基层安全环保管理者加强对站队员工开展两周一次的风险辨识安全知识学习，每xx天一次的应急器材演练和每月一次的四应急演练。将“安全第一、环保优先、以人为本”的安全理念不断深入人心，从根本上巩固员工的安全意识，提高抵御风险和识别风险的能力。
7、加大安全投入，狠抓隐患治理，提高本质安全。 项目组自成立以来，一直将消除隐患作为安全生产工作的根本。今年，结合采气作业现状，精心筛选，高度重视安全环保立项工作，加大安环技防投入，共累计投入资金近千万元，从隐患治理、安全设备设施购置、标准化作业场所建设、新技术推广应用四个方面入手，努力消除物的不安全状态。
一是由于xx、xx井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，对今后管线的施工带来了极大的困难。我们对作业区单井管网埋设标识桩，
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从而加强管线基础保护设施的完整性，降低管线的安全风险。
二是在阀门厂家的技术指导下，对x井、xx井和xx井采气树内漏的xx阀门进行了更换。
三是按照优先干管、其次产气量大和产液量大的集气支管、最后是其它支管的原则，对所有单井管线进行一次拉网式埋深检查，对管线埋深不够的管段及时进行掩埋，达到要求深度。做到发现一处、整改一处，不留隐患、不留死角。现掩埋工作已全部完成，共掩埋管线xx条xx公里，回填沙方xx万方，动用草袋xx万条。
四是严格按照生产实际和配备标准，累计投入资金xx万元购置空气呼吸器、可燃气体检测仪、灭火器等消防设施和应急物资，及时配备和补充作业区各站队及应急库。 五是为规范集气站、井场HSE标准化建设，完善作业场所的目视化管理，对xx个集气站和xx口单井井场购置并悬挂了安全警示牌xx面。
六是为确保单井管线在出现泄漏和超压等突发事故情况下，能自动迅速关闭井口，项目组今年陆续在井口外输管线安装了xx套高低压快速截断阀。
七是为加强单井的风险管理，实现时时远程监控，对xx口单井的安装了无线传输系统。
八是在延续06年重大隐患项目治理的基础上，继续对
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今年四座集气站安装外输区紧急截断装置，当支干线超压时及时切断气源保证气站安全。
8、倡导安全文化，加大安全环保知识的宣传培训。 加强安全文化建设，就是通过安全文化的渗透和熏陶，润物无声、潜移默化地提升岗位员工的综合安全素质，使其树立良好的安全意识、态度、信念、道德和行为准则，增强安全生产的自觉性，规范安全行为。
一是以“安全生产警示周”、“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“11.9消防日”、“12.23安全警示日”为载体，通过生动的图片和文字，充分利用网络、橱窗、板报、张贴标语、悬挂横幅等形式，广泛宣贯本行业安全环保常识及相关的法律法规和标准规范，大力营造“综合治理、保障平安”浓厚的安全氛围。把安全文化有效融入到日常生产生活之中，真正把安全工作作为基层建设的着力点和落脚点齐抓共管。各活动期间共悬挂宣传挂图xx幅、横幅xx条，制作宣传展板xx块、扑克xx副，举行安全会议xx场次，安全环保知识竞赛2次，行业安全知识考核一次。并于xx月xx日安全月咨询日举办消防实战演练活动，项目组各部门、作业区xx余人积极参与。
二是按照岗位员工人手一套，制作和印发了《安全知识宣传手册》和《安全提示卡》。帮助岗位员工增强辨识风险的意识和能力，自觉规范安全行为的习惯，逐步达到“我要
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安全、我会安全、我能安全”的自主管理境界。
三是加大教育培训力度，全面提高员工综合素质。采取以内部培训为主，送外培训为辅的方式。将班组每日两次的岗位练兵和每周一次的班站自我培训形成制度，定期由基层单位统一下发培训课件和学习材料，指导基层站队的培训工作。今年以来共组织完成xx名新进员工在临潼进行为期xx个月的采气知识培训；安排专人对各基层站队长和技术能手 进行行业安全、规章制度、HSE作业指导书、危险源识别、风险管理、应急预案、重大事故案例等为主要内容的xx人次集中脱岗培训；由地方消防和医疗部门对岗位员工进行现场急救知识、消防法规和消防知识的xx人次委托培训；组织项目组管理人员对HSE风险管理、井控安全、应急管理方面的xx人次送外培训。
9、完善应急预案体系，提升项目组应急能力。 一是年项目组在20xx年编制的总预案的基础上，加强对预案的动态管理，针对机构、人员变动的不足之处，按照“简单、快捷、易于操作”的原则及时修订完善了项目组xx个Ⅱ级应急预案、xx项III级应急预案。
二是初步形成了有系统、分层次、信息畅通的事故应急体系。设立以乌审旗前指调度室为主体的应急抢险指挥中心，负责启动应急预案，进行总体协调指挥。设置项目组、作业区应急库各xx个，建立兼职应急抢险队伍xx支，严格
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