项目部经理岗位职责
4． 安排指挥项目部生产工作，全面完成上级下达的生产、养护、服务、管理任务。 5． 以提高经济效益为中心，抓好工程质量、文明施工作业管理及安全生产工作。 6． 检查项目部工人工作完成情况，及时发现和解决问题，及时对工人提出表扬或
批评意见。
7． 关心项目部工人思想、学习、工作和生活，依靠群众，发扬民主，调动工人积
极性。
8． 制定项目部各项规章制度，制定规划，总结经验。
9． 主管项目部工人管理工作，自觉接受群众监督，注意听取工人意见和建议。 10．抓好项目部环境建设。
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2002年3月1日
施工员岗位责任制
2． 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 3． 认真执行安全技术措施，针对生产任务特点，向班组进行详细安全交底，并对
安全要求随时检查实放情况。
4． 随时检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况，不违章指挥。 5． 组织领导班组学习安全操作规程，开展安全教育活动检查工人正确使用个人防
护用品。
6． 发生工伤事故及未遂事故要保护现场，立即上报。
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2002年3月1日
劳保安全员职责
3． 协助项目经理落实安全生产措施，搞好人身、设备、事故分析。 4． 经常宣传国家有关劳动保护法规，组织好安全活动日，并做好记录。 5． 加强对新上岗或换岗工人的安全教育，做好出工前的安全交底。 6． 阻止违章作业，及时对不安全因素提出改进意见和措施。
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2002年3月1日
机械安全管理措施
5． 如果工地处于交通较繁华地带，进出施工现场的车辆时速不得超过五公里，并
注意仔细观望，注意来往行人和车辆。
6． 施工中，运输车辆频繁，出入口要设专人指挥交通，以防车辆刮蹭及碰撞。 7． 大型机械应符合安全操作规程，中、小型机械的使用应符合规定。
8． 装载机、搅拌机、卷扬机、吊索器具等使用必须按规定要求去做，并做到机械
设备维修保养经常化，及时消除隐患及各种不安全因素。
9． 各种小型机电设备如电焊机、对焊机、震捣棒、电夯等需经专职电工、电焊工
检查摇测合格后，方可由专人持证操作，操作时必须配备齐全绝缘物品。 10．所有机械驾驶操作人员均应持证上岗，坚持施工前有安全交底，施工中有安全
检查记录，有简单维修和保养记录。
11．施工现场机械安全由专人负责，并坚持每月一次抽查，留有检查记录。
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2002年3月1日
现场环保管理制度
3． 加强文明施工教育工作，结合施工现场实际情况，积极开展文明施工劳动竞赛。 4． 现场文明施工要经常化、制度化、规范化，各负其责，不留死角。
5． 施工现场材料堆放要整齐合理，即不影响交通，又不影响施工，做到活完料净
脚下清。
6． 施工现场定时喷水降尘。
7． 施工现场要严格管理，定期检查，奖惩分明。
8． 根据施工现场条件制定出有效的污水排放、车轮不带泥出现场的措施。 9． 施工组织要合理，设立专人清扫现场，车轮清洗及专人清铲运输土方车辆的浮
土。
10．对于搅拌机，远距离运输散料易扬尘，敞蓬车辆要有罩和贴布蓬盖，防止外散。 11．健全制度及填写工程施工现场环保日制，每日一填，不准漏填。
12．每周召开一次会议，总结经验，找出差距，根据工程进度和实际情况制定出预
防措施。
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2002年3月1日