第五单元 采购与供应管理 1、主要知识
● 了解采购中的战略采购和战术采购的分类目的。
● 了解采购的整个流程：明确需求、市场分析、制定策略、供应商评价、询价与报价、
谈判与合同管理以及后续的合同管理、物流管理、库存管理和绩效考核等。 ● 理解采购对当今制造行业的重要贡献，将采购视为企业利润的创造者。 ● 了解采购政策层面上的集中和分权采购的特征以及优缺点。
● 掌握供应定位模型与供应商合同关系图谱的内容，理解这些模型和图谱对采购与供应
管理各具体工作的指导作用。
● 了解供应商评价模型中有关能力和积极性的内容。 ● 了解竞争性谈判的基本过程。
● 掌握询价与报价方法中有关招投标的详细内容。 ● 了解供应管理的目标以及过程
● 了解直接供应和间接供应的特点，了解供应物流的自营还是外包的原因。 2、重点与难点
● 重点建立采购是企业新利润源的理念，明确采购不仅仅以降低成本为目的，同时还可
以为企业创造竞争价值。
● 牢牢掌握供应定位模型及与供应商合同关系图谱的内涵，以及其对采购各项工作的影
响。
● 理解供应商评价模型，掌握能力和积极性两方面的综合评价办法。
● 掌握合适的获取与选择报价的方法，包括竞争性谈判以及招标的适用场合。
● 了解供应商的直接和间接供应方式的适用场合，同时要理解采用ＶＭＩ管理方式要具
备的基本条件。 ３、原理、方法、算法 ● 供应定位模型
IOR高
商 当一个“好客户”进行反向营销 签署长期合同 高库存 常规类 一个供应商 节省管理成本 长期合同 高库存 支出低（20%支出，80%品项） 同 建立伙伴关系 低库存 杠杆类 多个供应商 压低价格或成本 现货采购合同 低库存 支出高（80%支出，20%品项） 瓶颈类 一个或者两个供应关键类 一个供应商 深层合作，长期合
IOR低
● 供应商评价模型
高 能能力高、积极性低 力 需要进行能力培养
理想供应商
低
忽略 能力低、积极性高 需要进行积极性培养 低 积极性 高
● 供应商关系连续图谱
供应管理流程
第六单元 生产物流计划 1、主要知识
● 了解场内物流计划与物料需求计划之间的关系
● 了解生产物流流程内容，参看图６－１生产物流流程示意图。 ● 了解生产物流系统中仓储管理和设施设备方面的知识。
● 了解库存管理的基本信息流程图，参看６－９库存管理流程图 ● 了解物料需求计划以及物料清单的详细内容。 ● 了解产品结构以及倒排序计划方法。
● 了解物料编码的重要性以及一些基本编码种类。 2、重点与难点
● 重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。 ● 产品结构树的绘制，包括物料清单和工序时标图的绘制。 ● 掌握到排序排程的基本原理。
● 清楚物料编码对与生产物流管理的重要性。
第七单元 能力计划与系统布置 1、主要知识
了解能力计划的两个基本类别：粗能力计划和细能力计划的差别。
了解能力计划中的三个要素内容：工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额等。 了解系统布置的基本过程，参看图７－３系统布置流程图。
了解物料流向图法在系统布置中的应用。 2、重点与难点
重点是要清楚理解，粗能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而细节能力计划是在保障生产计划实施的前提下，保障高效利用资源的计划内容。
这两个计划与第八单元中有关计划评审技术的相关知识紧密相关，涉及到关键路径和浮动时间的概念。
粗能力计划是对关键路径的计划，而细节能力计划是充分利用浮动时间有效配备资源的计划。
重点理解系统布置的成与败直接对未来的生产物流管理产生不可估量的而且是无法改变的影响。
３、原理、方法、算法
系统布置中的ＳＬＰ方法和物料流向图法。 第八单元 生产作业控制 1、主要知识
了解生产作业控制的基本内容，如：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制等。及
其基本措施，如：库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。
了解生产作业控制的主要技术，包括：优化生产技术、约束理论、准时制生产以及计划评
审技术等详细内容。 ● 了
解持续改进过程中
的一些基本理念。 2、重点与难点
重点是要理解，各种控制技术的采用是与企业生产方式和工艺紧密相关的。明确没有哪一种管理技术是万能的，只有选用合适的技术才是正确的做法。 准确掌握“鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称 DBR法的基本内涵。 理解约束理论中的有效产出、库存和运行费用等核心指标的内涵。
理解准时制生产中７种浪费的详细内容，以及消除浪费的方法和措施。 详细了解计划评审技术方法中的网络流程图、关键路径等概念。 理解持续改进的含义，以及涉及到的管理工具和方法。 ３、原理、方法、算法 网络图的绘制
ＰＤＣＡ循环的核心内容 ５Ｓ管理方法。