中心，按照ISO9001-2000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选派有责任心强、有类似工程管理丰富经验的国家注册一级建造师担任项目经理并组织高素质的工程项目管理班子，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本群体工程的施工任务，创出泰安市乃至全省一流的精品工程。
第2节 实施目标
1、 质量目标
严格执行《建筑工程施工质量验收规范》，确保一次交验达到合格工程，争创优良工程。 2、 工期目标
根据我公司各施工项目部的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程按业主要求准时开工，严格按合同要求施工，2012年5月28日准时开工，2013年10月10日准时竣工，工期500天，给业主交一个满意工程。 3、 安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。 4、 科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司项目部多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下： 1、商品砼“双掺”技术；
2、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；
3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动
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力管理等技术的应用。 5、 环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，为创建“蓝天、碧水、青山”的新泰城做贡献。 5、 服务目标
对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5年； 取暖和制冷工程为两个取暖和制冷期；其它按国家最新文件规定执行。
第三章工程总体概况
第1节 建筑概况
该工程为泰安市兴隆嘉园建设项目工程，项目位置：泰安市长城路以西，灵山大街以北；其中1#、2#、3#楼结构形式为剪力墙结构，地上为二十八层，地下二层。地下车库为框架结构，地下二层。总建筑面积67677平方米。其工程装修概况如下： 1、内墙：
乳胶漆内墙抹面：用于楼梯间、候梯厅、走廊。 面砖防水内墙：用于厨房、卫生间、阳台。 混合砂浆抹面：用于其他房间。 2、楼地面：
混凝土水泥地面：用于地下二层地面。 大理石楼面：用于候梯厅、走廊、楼梯间。
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镶贴地面砖楼面：用于卧室、客厅、书房。 地面砖防水楼面：用于厨房、卫生间、阳台。 水泥砂浆楼面：用于地下一层楼面。 3、顶棚：
不采暖地下室顶板保温顶棚。 水泥砂浆顶棚。 4、外墙：
外墙面：真石漆墙面。 5、屋面：
卷材防水上人复合保温屋面。 卷材防水复合非上人屋面。 6油漆：
木材油漆：详L06J002（所有木门）。 金属面油漆：详L06J002（金属栏杆）。 金属面油漆：详L06J002（室内管道）。
第2节 结构概况
本工程为高层建筑，建筑耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，结构形式为剪力墙结构，基础为平板式筏型基础，地下车库为框架结构。基础为柱下独立基础。基础持力层为第三层强风化花岗岩。地基承载力特征值为450KPa。
第3节 工程特点分析及施工难点：
１.根据招标文件、招标答疑和设计图纸及施工承包合同要求，本工程有以下特点：
1.1该工程质量标准为合格标准，施工中必须加大管理力度，严格进行程序化
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控制，方能做到道道工序成优，最终达到整体合格标准，争创优良工程。 1.2该工程装修、安装方面专业分包内容较多，我们要站在总包单位的角度上，做好协调和监督工作，保证安全文明施工，确保工程质量。 ２.根据施工现场要求和工程实际存在以下施工难点：
2.1该工程为高层建筑工程项目，施工工艺复杂，人员多，工种多，人员分散，穿插工序多，管理较困难；
2.2该工程地处长城路以西繁华地带，要求我们必须加大安全、文明施工管理力度，采取必要的防噪声、水、建筑垃圾等污染措施.
2.3该工程要经过冬季、雨期季节施工，受季节影响比较严重，给计划安排及施工带来困难。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
第四章 施工组织机构说明
第1节管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成泰安市兴隆嘉园建设项目工程的建设任务，本工程开工后，按照项目法施工管理，我公司对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总经理任领导，各相关处室负责人组成的项目指挥部，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级建造师担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。工程指挥部及项目经理部主要施工管理人员简历见附表二，项目部组织布置如下图：
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技术 质检员 钢 筋工 班组 项目经理 负责人 专职安全员 施工管理员 材料员 技术员 预算员 资料员 水工安装班组 木工班组 砼工班组砌筑班组抹灰工班组电工班组 1指挥部管理职能
1.1贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
1.2指挥部管理层要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
1.3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 1.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 1.5建立高效率的通讯指挥系统。
1.6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
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第2节 管理机构职能