四、施工组织机构及管理网络
1、施工组织机构的形式
本工程的施工将按项目法组织施工，成立直属公司领导的项目经理部。项目经理部是本公司的现场管理机构，全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对公司和业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，严格按照设计和技术规范的要求施工。
项目经理部设项目经理一名，负责项目全面管理工作；项目副经理一名，负责施工现场的施工安排、施工进度、施工质量、安全生产、与对外工作的协调；总工程师一名，负责该项目施工技术、机械设备、安全质量管理、技术攻关等工作。项目部组织管理如下图所示。
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测量班组 开槽埋管组 拖拉管 班组 泥工班组 项目经理 项目副经理 项目工程师 工程生产部 技术质量部 材料供应部 合同预算部 计划财务部 安全保障部 后勤办公室 水电工班组 2、施工管理网络
2.1、质量管理网络
生产及质量由我公司总工室及工程部对本标段工程项目部进行宏观监控，负责掌握总进度及质量情况，及时向上级主管部门汇报;项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程，项目经理为生产及质量的总负责人，项目总工程师是生产计划和质量目标
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的具体实施者，技术质量部负责生产的技术管理，图纸会审，技术交底，技术攻关以及负责本工程施工过程中的质量控制工作；工程部负责生产计划的控制和落实；各专业施工队伍负责生产和质量实现的具体执行。
2.2、安全生产管理网络
安全生产由总公司安委会总监控并派专员驻现场指导本工程项目部的安全生产,组织总公司各部门负责人定期进行安全生产大检查。
公司总工办派人专员协助项目经理负责防火、防盗、综合治理总监控，参加公司安全生产大检查。
项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，定期听取项目部安全人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。
项目副经理为本工程的安全生产直接责任人，负责制定实现安全目标的具体措施，负责制定消防紧急预案和紧急抢救措施，并抓好落实，督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题应及时解决，认真组织施工过程中安全事故的调查、处理工作对事故报告的准确性负责。
项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交
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底，安全技术攻关等；安全保卫部负责执行日常的行车、行人安全、消防防火及治安纠察检查工作，发现问题立即向有关领导汇报并及时处理，以免影响正常行车和行人安全。
安全保卫部负责制定施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防止出现安全事故。
专职安全员负责日常的安全生产检查工作，发现安全问题及时汇报，对违反安全操作的行为立即制止并作记录，必要时填发安全施工整改通知单；做好各施工班组每周安全学习和安全学习记录。
治安纠察员负责对施工范围和施工周围的治安保卫工作，对仓库（尤其是危险品仓库）实行24小时值班制，对施工现场、民工宿舍进行定时巡逻，防止偷盗、赌博和打架斗殴等违法犯罪事件的发生。
义务消防员由项目部管理人员和各施工班组中的青壮年组成，负责火灾的消防保卫和消防设施的日常检查工作。
安全保卫部应24小时安排人员进行交通疏导和站岗，确保在施工期间不影响正常车辆通行和行人安全。
2.3、文明施工管理网络
文明施工由总公司工程部总监控并指导本工程项目部的文明施工小组进行工作，组织公司文明施工大检查。
公司总工办、总工会负责参加公司文明施工大检查，检查卫生、劳保的落实况。
项目经理为本工程文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。
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项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民和相关单位的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的检查。
文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，确保施工期间不影响市容，认填执行上级监督部门填发的文明施工整改单。
2.4、创优达标管理网络
创优达标由公司总工办和ISO办公室共同监控并指导本项目的创优达标工作，组织公司创优达标检查活动，抽查施工过程中各工序的质量，实测实量，抽查施工质量保证资料填写准确，进行创优达标的有关申报工作，确保本工程质量标准。
公司总工办负责有关技术攻关和质量保证活动的监控工作。 项目经理负责质量创优达标的人员、资金、设备等资源的审批和落实。
项目总工程师为本工程创优达标的负责人，负责编制创优达标计划，检查创优达标的落实情况，解决施工过程中的技术难题。
技术部负责编制质量计划，组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。建立技术及质量管理日志，做好项目技术挡案管理工作。组织重点难题攻关，检查指导作业区的技术工作。
工程部负责跟踪质量通病的预防工作，提出质量改进措施，编制竣工文件，参加工程竣工验收。
质安部负责制订质量管理细则和保证措施，组织处理质量事故。
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