⑵质量监督体系机构图
项 目 经 理 项目副经理 项目总工程师 质量监督工程师 项目部质检部、测量组 各工段、工班质检员 各工段质检组、测量组 ⑶质量检查组织机构框图
项目经理部 质量监督工程师 作业队长 技术负责人 测 量 工程师 试 验 工程师 施 工 工程师 水 电 工程师 专职质检员 作业班互检 工班自检
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施工质量保证体系构成图
研究制定质量保证制度 制定和实施创优工程规划 领导机构的职责 组织和建立质量保证体系 强化质检机构和提高质检人员素质 技术质量部 质量体系结构 质量负责制和质量一票否定权 施工准备质量控制 施工质量控制 各阶段质量控制 检验质量控制 竣工质量控制 三检制 群众性质量控制 质量管理小组（QC小组）活动 项目经理部内部质检人员审核签证 质量体系审核 监理工程师签证 保修期内质量跟踪 质量信息反馈 用户回访制度 27
质量检验总程序图
原材料取样 标准试验 该材料不用 不 合 格 是否合格 不合格 加倍取样检查 试验报告 合格 实施控制检验 成品抽样检验 是否合格 合格 不合格 作业结论 分析原因 结 果 提出处理意见 28
施工现场质量控制图 材料、加工件、设备的检验 质量检验 施工现场质量控制 开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量统计、奖罚兑现，动态工序能力控制 工序控制 管好人、机、料、法、环，严格工艺纪律，提高操作水平 分部单位工程质量检验 分项工程质量检验 工序质量检验 设工序控制点并实施 29
2、保证施工质量、施工质量检测的管理措施 2.1、施工质量管理措施
根据质量标准及招标文件规定的施工图以及有关规程、规范，质安部门负责编制项目质量计划，制订质量管理监督实施办法，落实质量职能分配，明确质量岗位责任，辅之作业指导书。质量管理人员根据项目总目标，负责质量计划执行情况的综合统计，考核并监督质量标准的贯彻执行。
施工前，由项目总工程师对上述人员进行施工技术、难点、质量标准、规范、图纸要求等方面的技术交底，组织反复学习，做到人人心中有数。做好技术准备工作，技术交底要细致，要深入到操作手并做好记录。严格按照设计要求、技术规范和业主、监理工程师的指令施工。如发生质量事故，及时向有关部门汇报，迅速查明原因，制订对策，并及时处理，以免造成更大的损失。
运用质量管理的各种科学方法，在施工过程中控制工程质量。做到防检结合，以防为主，抓好各个环节的工作质量。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
施工过程中，坚持专业检查和群众检查相结合，贯彻班组自检互检制。在项目总工程师的领导协调下，结合工程具体情况、质量目标、质量方针与质量计划，进行质量管理普及教育，培训参建人员特别是质量工作人员。
2.2、施工准备阶段的质量控制
施工组织设计的质量保证：开工前，依据进一步的情况了解及施
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