工准备情况，重新编制新的详细施工组织设计，用以指导各分项工程的施工。
检查以下几项工作的准备情况：全场性的施工准备工作情况；分项工程的施工准备工作情况；检查临时性的生产设施是否达到技术标准；施工用机械设备有无安全隐患、技术性能与保养是否良好，检测、试验和测量等精密仪器和仪表是否保持正常的灵敏度和精确度。
做好各级技术交底，使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。
2.3、施工过程的质量控制 ⑴质量控制主要内容
加强施工工艺管理，从根本上减少废品和次品，提高工程质量的稳定性；加强施工过程中每道工序的控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工；试验检查、测量检查和验收检查。
⑵质量控制的依据
严格按照设计图纸和技术规范中写明的施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师的同意，不得引用其它任何标准。
⑶施工过程中运用数理统计方法对以下部分实施质量控制： 关系工程主要性能和使用安全的关键工序或部位；工艺上有特殊要求，对下道工序或后续工程有重大影响的工序或部位；质量不稳定，出现不合格品较多的工序或部位；根据反馈信息，质量不良的部位。
开展质量统计分析，掌握工程质量动态，开展工人和班组的自检
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和互检，同时组织专业人员进行专门检验。
⑷质量控制要点
按照有关的规范、规程、技术标准、检验评定标准以及监理工程师的指令、指示严格执行。施工时应根据本合同段工程特点和管理模式，对重要的质量控制点加以明确，各生产部门应抓住重点，全面实现合同规定的各项工程质量标准。
2.4、质量检查
项目部设置质量安全部，配置专职质检员负责检查工程质量，每天巡查现场，及时发现质量隐患并督促解决。
加强多层次、多形式的质量监督检查制度，实行质量“一票否决权”和“三检”制；上道工序不合格的，不准进入下道工序，做到隐蔽工程未经监理工程师验收签证不能施工，质检人员不在现场不能施工。
强化现场试验室的建设和管理，确保试验数据的准确及时，充分发挥其质量检验监督的职能。
在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用功能。
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十、工期保证措施
1、组织保证
本工程采用项目法施工，实行项目责任制，项目部对工程行使计划、组织、指挥、调动、协调、监督六项基本功能。本工程拟建立项目进度的检查控制系统，从项目部至施工队设专职职能部门或专职人员负责检查汇报，随时掌握施工进度情况，并与计划进度比较，分析和调整进度计划。
（1）、施工进度计划的编制：
项目技术部负责编制月、旬、周施工进度计划，报项目部进行审批，最后公司工程部核准、备案，即：项目技术部编制→项目部审批→报业主、公司工程部核准、备案。根据工程总体工期，编制出最优的施工进度网络计划，确定工程总进度控制目标和分进度控制目标。根据现场实际做好因施工中调度工作，加强现场土建与安装及各专业间的协调配合，见缝插针地进行交叉配合施工。
（2）、施工进度计划的发布：
施工进度计划审核批准后，由项目部组织召开施工进度协调会，通报下阶段施工进度计划安排，明确各部门施工进度目标。
（3）、施工进度计划的实施：
施工进度计划的实施责任部门为项目施工部，项目生产副经理为责任人，项目其他部门予以配合。项目施工部负责组织施工生产、控制施工作业层的施工进度。
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（4）、项目施工进度计划的总体控制：
施工进度计划由项目经理总体控制，项目经理负责组织召开每周 一次的生产例会，总结前一阶段生产进度情况，部署下一阶段施工进度计划安排。
（5）、施工进度计划的督促执行
公司工程部负责审核、备案施工进度计划，并负责督促项目施工进度计划的实施。
2、制度保证
建立健全项目生产责任制，明确项目部各部门、个人施工进度的管理责任，施工进度分解、落实到各施工部门、施工班组，各司其责，使施工进度计划实施具有可操作性，保证施工进展计划的顺利实施、完成。项目经理和有关劳动调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度计划要求进行管理，合同调配按计划落实和完成各自的任务。
根据工程情况，建立适合工程实际的施工进度计划管理流程，规范操作，规范管理，使施工进度计划实施具有合理性。
按项目法施工管理落实责、权、利挂钩的全额承包，拟定年度季度和月（旬）度施工作业计划的控制点，强化目标管理，达到控制点兑现，最大限度地调动全员职工的积极性。施工进度计划发布后，可根据实际情况，制定工期目标奖罚标准，明确各部门、个人工期目标奖罚标准，工期目标奖罚与个人月度奖金、兑现奖等挂钩。在生产进度协调会上，针对各段时间生产进度的完成情况对各部门、个人进行
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兑现，奖励先进、鞭策后进，并对下阶段的工期目标及奖罚标准予以公布。
建立生产例会制度。利用电脑进行动态管理，实行生前和流动计划，每周一上午召开一次生产例会，检查上一次例会以来的进度计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3、技术保证
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工。项目技术部会同公司技术部门、项目总工，合理搭接各单位工程、各分部分项工程，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧密搭接，从而缩短工程的施工工期。
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保工期总控制进度的实现。
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