墙的同断面上。水泥砂浆抹面厚度均匀、平整、密实，抹完后用草袋覆盖，洒水养护，以保持井室湿润，不使抹面造成裂缝空鼓。根据设计要求，污水井内壁面采用防腐处理。
在砌筑检查井时，同时预留支管，预留支管的方向、高程应符合设计要求，支管与井壁衔接处严密，预留支管采用低强度等级砂浆砌筑、封口、抹平。当安管管径大于300mm时，砌砖圈加固。
管道与检查井连接采用短管连接，管道承口应放在检查井的进水方向，插口应放在检查井的出水方向，承口最远部距井外壁边300～500mm。当管道位于软土地段，短管后宜接一根或多根长度不大于2.0米的短管。
检查井流槽可用砖块砌筑，流槽高度应为管径的1/2，两肩略向中间落水，砖砌流槽用1∶2水泥砂浆抹光。
收口部分的竖缝，为防止形成空缝，在砌砖时，在砖的一侧面挑上砂浆，将竖缝推挤严密；勾缝时进一步填实抹平，保证收口部分砖层能结合成整体。
2.4、沟槽回填
管道工程的主体结构验收后，应及时进行沟槽回填，回填时按照设计的要求选择好各种回填材料，雨水管道腋角、胸腔及管顶500mm范围内采用中粗砂回填，管顶500mm以上的土源就近选取附近的吹填砂，回填前，先将槽底的木料、杂草等杂物清除干净，槽底如有积水，
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应先排除，严禁带水回填，当日回填应当日夯实。七、针对本工程特点采
用的特殊措施
1、为保证工期的专项措施
组织我司最精干的人员，集中公司优势兵力，组成项目经理部，负责本标段的施工。调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
抓好预制构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
发挥公司装备优势，配置先进、齐全的机械设备，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。尤其是在施工前期配置充足的拆除机械以及排水施工时所需的各种机械及材料，同时保证充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。
精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按
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进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率。建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。
2、总承包管理措施
2.1、与建设单位的配合、协调措施
在实施本项目的过程中，服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面进行的管理，全面地履行合同。发挥自身的主观能动性，确保工程进度计划、质量目标的实现。
对于建设单位提出的各方面的要求，均将不折不扣地予以执行，并制定相应措施以保证落实。
2.2、同设计院、监理单位的协调、配合措施
为了保质按期完成本工程，在施工全过程中，加强与设计院、监理方的密切联系。
及时提出施工图中出现的疏漏缺陷，报请设计单位确认后按设计单位修图进行施工。根据现场施工的情况召开协调会，及时解决施工中出现的问题，保证施工顺利进行。
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由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工序验收，并及时通知监理共同验收。隐蔽工程不经验收，不得进行下道工序施工。
每半月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
2.3、与相邻、交叉施工单位的协调、配合措施
如果我公司中标，进场后我们将主动就施工搭接、配合问题与相邻施工单位联系。就施工过程中可能出现的互相干扰问题进行协调，为工程的共同目标而携手共进。
与相邻区段就安全、文明施工相互协商、配合，对自己的职工做好宣传、教育工作，和睦相处，保障施工的顺利进行。
在我标段施工范围内的施工道路，无偿提供给相邻区段使用。对其紧缺的机械、材料、人员、工具等，我方也将视实际情况提供力所能及的帮助。
2.4、与周边环境的协调措施
我方进场以后，要主动与地方主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，及时解决施工期间出现的各种问题。为施工创造良好的条件。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。
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2.5、施工技术管理措施
根据施工技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。
及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前及时解决。
在图纸会审后，编制详细的施工组织设计，并经公司总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织设计组织施工。
定期对测量控制点进行复核，以满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，报请有关方面共同解决。
配备专职计量管理人员，开展计量工作，定期对计量工作进行检查，做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
2.6、档案信息管理
文件、材料、图纸资料收集内容齐全，能反映施工活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；在工程竣工后，向业主提供完整的工程档案资料。资料的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。
加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。项目部设专职资料管理员，按照要
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