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6）其他相关专业的施工及验收规范，技术规程，标准。 2.质量控制工艺流程 3.质量控制的方法。 （1）旁站监理。 （2）测量。 （3）试验
质量控制工艺流程
施工阶段监理质量控制程序
施工阶段质量控制分为：开工准备阶段质量控制，分项分部工程施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。
四、投资控制
（一）确保控制的原则
（1）确保合同项目投资不超出。 （2）严格审查设计变更和洽商。 （3）严格控制索赔现象。 （4）严格核算政策调价项目。 （二）投资控制的目标
依据施工合同，建立投资控制体系。投资控制的目标是国家批准的概算总投资，要求施工过程中不能突破初设概算。 （三）投资控制的内容
投资目标分解。为了更好的做好投资控制工作，做到在施工过程中的各时段在资金投资入量、资金分配等方面做到有计划、有措施的协调工作，达到合理、稳妥地控制投资的目的。监理单位根据投资文件及施工单位投标报价表的划分，协助建设单位按投资费用组成和区段、分部、分项分解。本次工程分解按施工进度和已完成工程量情况进行，并且每月要进行计划值进行比较，分析产生 变化的原因，找出解决
办法，提交控制投资的报表。 （四）投资控制的措施
1、投资控制流程（见图）
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支付计量申报
总监签发支付证书 2、投资控制的依据和方法 （1）支付的依据 报请发包人单位支付 批
1）设计图纸文件，包括监理审阅准的施工单位的图纸文件资料。
2）施工合同中关于计量和支付条款及合同确定的单价。 3）最基础的监理签署的单元工程量结算签证单。 （2）支付程序
1）施工单位按合同条款按时提出结算报表。 2）监理工程师进行初步审查。 3）总监签署付款凭证。 4）建设单位复核并付款。 （3）不予支付的规定
1）未经监理方认可的工程量。 2）对质量不合格的工程。 3）支付时内业资料不齐全者。 （4）索赔
监理工程师应对现场发生的实际情况进行充分了解和调查研究，审核索赔方案，维护参建各方的合法权益。
3、工程款支付
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支付项目审核 质量检验签证审核 监理过程完备性审核 不合格 支付单价审核 丰南孙老庄泵站更新改造工程项目
（1）预付款，按合同支付宝执行。
（2）进度付款。一般规定按月支付，每月的结算在上月结算的基础上进行。施工单位根据监理工程师签认的已完工程量，每月26日递交《工程价款月支付申请书》。其中包括：《工程价款月支付汇总表》、《已完工程量汇总表》、《工程计量报验单》、《合同单价项目月支付明细表》、《合同合价项目月支付明细表》、《合同新增项目月支付明细表》。经监理工程师依据合同报价表编制说明、单价
分析表或《资金流计划申报表》进行审核后，由总监签发《工程价款月付凭证书》，然后报建设单位审定支付。
（3）保留金的扣留与退还，按合同规定执行。
（4）完工支付与最终支付。在永久工程竣工、验收、移交后，监理工程师签认完工支付凭证。保修期终止后，施工单位和建设单位之间进行竣工结算。
（5）工程变更支付，监理部应依照施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展情况，在工程价款月支付的同时进行工程变更支付。
（6）合同内支付的价格调整。监理部按施工合同约定的程序和调整方法，审核单价、合价的调整。当建设单位与施工单位对价格调整协商不一致时，监理部可暂定调整价格。价格调整金额随工程价款月支付一同支付。
（7）索赔支付。按支付宝的程序进行。
五、合同管理
（一）变更的处理 1、工程变更
工程变更是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或建设单位与监理部认为必要时，为实现合同上的对设计文件或施工状态所作出的改变与修改，包括设计变更和施工变更。
（1）监理部接受的工程变更指示、通知或建议。监理部仅接受以下几方面的变更指示、通知和建议；
1）执行建设单位发出的工程变更指示。
2）设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。 3）由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，施工单位依照合同
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文件规定的程序提出的设计变更建议。
（2）变更的申报要求与内容。施工单位向监理部提交的施工变更建议书应包括以下主要内容：
1）变更的原因及依据。 2）变更的内容及范围。
3）变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引用得施工项目合同价格增加或减少总额）。
4）变更项目施工进度计划（包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响）。
（3）一般工程变更和常规设计变更（指仅涉及分部工程细部结构，局部布置或施工方案改变的工程变更及设计本身错误变更），由建设单位授权监理部组织进行审查和批准。监理部对设计单位的设计修改通知或施工单位的变更建议应该从以下几方面进行审查：
1）变更项目设计的可行性与可靠性； 2）变更项目的工程量清单及经济合理性； 3）变更项目的施工进度计划及对合同工期影响；
审查后，根据建设单位授权批准签发下达实施，或在与各方协商和协调后，提出本项工程变更的审查意见，连同工程变更建议书报送建设单位决策。
（4）监理部对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则： 1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。 2）工程变更设计技术可行，安全可靠。
3）工程变更有利于施工，不因施工工艺或施工方案的变更而导致合同价格的大幅度增加。
4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不导致合同价格的大幅度增加。 5）工程变更对后续施工不能产生不良影响，不能导致合同控制性工期目标的推迟。
（5）变更的合同支付，按以下几方面执行：
1）工程变更支付按合同文件规定或另行签订的协议执行；否则，按下列情况执行：
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①工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行；
②合同报价单中没有适用单价或价格的，引用合同报价中类似的单价或价格修整调整后执行；
③合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用的，经协商确定或由施工单位依照合同报价的原则和编制依据重新编制后报送审核与批准；
④经协商仍长久地不能达成一致意见的，监理部有权独立地决定认为合适的暂定单价或价格，并相应地通知施工单位和建设单位后执行。
2）工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付。 3）如果工程的变更是由于施工单位的合同责任与风险所导致，则由施工单位承担为此所发生的费用与工期延误的合同责任。
4）因工程变更导致合同索赔的，按工程承建合同文件规定合“合同索赔监理工作规程”有关要求进行。
工程变更发生的费用由施工单位填报《变更申请报告》、《变更项目价格申报表》、《合同新增项目月支付明细表》及编制说明、《单价分析表》，监理工程师审核后，总监签发《变更项目价格审核表》、《变更项目价格签认单》给施工单位。
（二）违约事件处理程序和监理工作办法
监理部对可能要发生的违约，应及时通知有关各方，防止或减少违约的发生；已经发生的违约，总监要以事实为依据，以合同约定为标准，公正处理；监理工程师应在听取各方意见的基础上，确定处理违约方案。
1、建设单位违约的确认。按合同约定，建设单位有下列情况时，总监可确认其违约：
（1）不按合同约定履行自己的义务。
（2）未按合同约定条款，向施工单位进行工程价款支付。 （3）发生合同无法履行的行为。
2、施工单位违约的确认，按合同约定，施工单位有下列事实时，总监可确认其违约：
（1）不能按合同工期开、竣工。
（2）工程质量达不到设计、技术标准和合同约定的质量标准。 （3）发生合同无法履行的行为。
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