二、当班负责驾驶该车的驾驶员为该车油料管理的责任人。
三、每次加油要专车专用，由当班油料责任人负责在加油记账册上签字，任何人不得代签。
四、每次加油时责任人必须分别在加油记账册上以及车辆运行记上如实记录加油时间，数量以及车辆里程表读数。
五、在加油记账册与车辆运行记录上所记录数据必须一致，不得弄虚作假，否则视为无效加油，由责任人自行负责。
六、为了便于统计审核油耗，各班组交接班时必须将各车油料加满，否则接班班组的当班油耗将计入交班班组
七、班长对当班车辆油料的使用管理负有督促、检查的责任，因督促、检查不力造成浪费或挪作他用等，负有与责任人相同的责任。
八、违反以上规定，当次所加油料的费用在责任人当月工资中抵扣。
九、对油料管理中的损公济私行为无论数额大小均要严肃处理，责任人予以开除。
川北高速公路股份有限公司 路产管护队排障救援操作规程
道路排障是维护正常交通秩序，保证交通安全及车辆畅通的重要手段。为便于排障工作的顺利进行，特制定本操作规程：
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一、必须严格规定性能使用各种施救车辆及设备，严禁不合理使用，使用时要确保人身和机械安全，不准超负荷使用。确认救援车辆动力系统、传动系统、行驶系统、制动系统完好。
二、认真检查救援车辆发动机燃油、润滑油、冷却水是否加足，各部件有无松动及影响发动机和车辆安全运行的隐患。
三、救援车辆启动后，注意观察各种仪表，初试各液压部件，待气压达到规定数值后，初试制动系，正常后方可驾赴排障救援现场。
四、排障施救人员必须听从负责人的现场指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成排障施救任务。
五、大（中）型车辆排障救援程序：
1、到事故与场后立即切断事故车电源、油路，消除爆炸隐患，防止事故车因漏油、漏电导致火灾。
2、起吊在边沟或坡下停臵的事故车辆时，救援车辆要选择在安全稳定的最佳位臵起吊。
3、事故车和故障车的牵引拖拉。将排障车尾部的拖挂机构，对准事故车或故障车的车头，相隔距离视被吊车前端面结构而定。将拖挂横梁安装在拖挂机构的直臂上，插上主销，使拖挂横梁能左右转动，再将左右两个牵引叉分别滑套在横梁两端。
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4、救援车辆准备工作应序后，启动液压系统，在专人指挥下，缓慢倒车，使拖挂横梁的两个牵引叉分别对准故障车的左右前钢板吊耳并处于吊耳的正下方。启动操作手柄，将其伸缩，使牵引车到位，操作主臂升起，直到牵引叉分别卡住左右前钢板为止，插上牵引叉销。
5、在上述工作完成后，启动主臂，将事故车或故障车前端升到一定的高度，以前轮子离地15-30cm为宜。升后再重复检查上述锁止是否可靠，确认无误后方可将事故车或故障车拖离现场。
六、小（微）型车辆的排障施救程序：
1、小（微）型车辆的排障施救方法与大（中）型基本一致，不同的是拖起臂使用牵引叉托起前车轮，绞盘上纲绳稳定牵引力，使之引动。
2、小（微）型车多数有后轮抱死现象，不能转动。这时就必须使用特别配备的小轮托具，分别启动排障托架起吊臂将小、微型车后尾吊起，放好小轮托具，将事故车或故障车后轮放在小轮托具中心，固定好小、微型车后轮使其不松动，检查无误后方可牵引。
七、排障车牵引过程中必须同进打开应急灯、警灯及报警装臵，并行驶在紧急停车带上。保持中速行驶，并随时观察后面事故车或故障车的运行情况。
八、整个排障施救过程中，要随时观察液压机构和液压
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管路有无泄漏现象，发现后及时处理，要保持液压油在规定高度，不足时要及时加足。
九、到达目的地后，用与上述操作相反的程序将事故车或故障车放下。卸下拖挂机部件，装入排障车备件箱，并将液缸收缩回位，分离开液压器手柄。
十、排障施救全部任务完成后，应停放好车辆，做好车辆各部位的清洁，加足燃油、润滑油、液压油、冷却水，关掉电源总开头，关好门窗，最后作好行驶排障记录。
川北高速公路股份有限公司 路产管护队队员学习制度
为了提高路产管护队队员的政治素质和业务技能，培养良好的道德情操，加强队伍建设。根据工作的实际需要，建立学习、例会制度。
一、学习内容：
1、宣传贯彻党和国家的方针、政策，学习讨论时事政治和热点事件，领会落实上级有关文件的精神和内部管理的规章制度，提高政治理论水平面
2、学习公路管理的有关法律、法规，讨论讲解学习的疑点、难点和重点，交流实际经验、体会，解析疑难案件，提高业务技能；
3、传达上级的指示精神和工作落实情况，检查总结前期工作，研究解决工作中存在的问题，布臵阶段性工作的重
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点，提高工作效率；
4、组织民主生活会，开展批评和自我批评，协调工作中存在的矛盾，落实队务公开制度，营造和谐的工作环境，树立良好的工作作风；
5、学习安全知识和操作规程。制定安全措施，不断提高安全意识，真正做到警钟长鸣，确保安全生产。
二、学习时间：
1、每月28日（遇假日顺延）上午为全体人员集中学习时间；
2、根据工作需要不定期召开工作例会； 3、不定期组织中队长以上管理人员集中学习； 4、每周各中队组织安排例会一次；
5、全体队员业余时间自觉，每月不得少于八小时； 三、学习纪律：
1、参加学习、例会时要求全体人员必须按规定着装，手机设臵于振动呼叫状态；
2、集中学习时间应做好考勤，无故缺席者一次按旷工一天处理，迟到或早退，按《目标管理考核办法及细则（试行）》处理；
3、每次集体学习和例会，各中队应做好会议记录，对重要的学习讨论要求写出书面报告，会议记录和书面报告将作为中队考核的目标之一；
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