(2)、做好施工现场场地安排，合理布臵施工现场，安排好材料的卸货和堆放。严格按照指定地点布臵临时用电、用水，其线路、管路要井然有序。消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。从一开始就着眼将来，以期达到文明施工现场长效管理的效果。 (3)、落实准备工程进场的施工机具。 (4)、现场项目部及施工临时用地。
(5)、进场施工前安排专人与甲方联系，解决好现场甲方应提供的施工条件，以保证不耽搁工程施工。
(6)、组织强有力的项目部领导班组，确保现场施工事事有人管，人人管有力。有问题时能及时发现、处理，
三、施工部署 （一） 施工部署原则
本工程包含的施工内容比较全面，并且受现场环境的影响很大，因此合理化的施工部署是顺利完成施工任务必备前提。 本工程工程量大、协作专业多且专业化程度高。为了保证各专业工种均能有合理的时间施工，保质如期完成施工任务。
施工部署原则如下： 1、施工顺序上部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体。后装修；先彩钢板隔断，后通风空调主风管，后彩钢板吊顶。再后通风空调支管、给水管道与电气等总施工顺序原则入行施工部署。
2、时间上部署原则
工程初期采用顺序作业方法。首先施工彩钢板隔断，而后是通风空调主风管，然后是彩钢板吊顶，最后是其它专业。装饰专业在
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完成三个区的彩钢板围护施工后，再进行门窗及圆弧角等的安装。地面的施工在其它项目全部完工后进行，但送排风口的过滤器须在地面施工完成后最后安装。在工程中期基本是平行作业。对关键工序，如彩钢板围护结构与空调主风管的施工，要尽全力压缩施工时间，以保证后续工序有合理的交叉范围和配合协作时间。
3、空间上部署原则：采用装饰和安装、通风空调和电气的立体交叉作业。
4其他部署： 4.1现场准备
4.1.1为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明施工，我司在工程施工期间将在甲方同意的情况下，按施工平面布臵图要求和施工设施需要计划设臵、临时办公区、施工区、材料堆放区，建造各项施工临时设施。具体设臵临时办公室、彩钢板堆放区、铝型材堆放区、木材堆放区、加工区、工具房等，现场必须对散体物料堆放区作适当围护。
4.1.2按照施工平面图布臵，及时进场接通施工所需要的水、电线路，及时提供建筑材料的试验申请计划，做好晴、雨天施工安排，设臵消防、保卫措施。了解场地消防水龙头布臵情况，并按照工地消防规定在施工现场布臵所需数量的灭火筒。
4.2技术准备
4.2.1联系有关部门，将规定的永久性坐标基准点引入场地内，并按照设计图纸精确定位，建立施工用的标高控制点和轴线控制网，并做好轴线控制网的复核签证工作，并向甲方及有关部门了解场地内电讯、电缆等原有设施的埋藏情况，采取有效措施加以保护，制定各种保护、应对处理等技术措施。
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4.2.2熟悉施工图纸，组织足够的力量进行施工图纸会审，继续完善施工组织设计，满足开工要求。
4.2.3为确保该工程达到合格以上质量标准要求，进场施工班组为公司创优的基本班组。
4.2.4根据施工预算落实资金使用计划。
4.2.5做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。 4.3物资准备
4.3.1机具准备：公司动力设备部组织施工机械，做好进场使用前的检验、维修、保养和交接工作，确保运转正常。
4.3.2材料准备：物资组对各项工程材料市场调查，货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量优良、货源充足，按材料计划分期分批进场。以保证工程有条不紊进行。根据建筑装饰材料、周转材料、构件和制成品要求量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
4.4劳动力准备
4.4.1组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。
4.4.2做好职工进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，对关键技术工种人员必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划，各项安全、技术、质量保证措施，质量标准和验收规范要求， 设计变更和技术核定等。层层落实各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4.5与设计单位的工作协调
4.5.1本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解甲方要求和设计意图，细化各项专业性较强的分项工程施工方案。
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4.5.2参加施工图纸会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
4.5.3对施工过程出现的问题，及时联系设计代表、驻场甲方代表协商处理。
4.6我司与甲方的协调
4.6.1整个施工过程中，严格按照施工说明及施工规范和操作规程进行全面质量管理，并接受甲方和监理单位的检查和监督。
4.6.2进入现场的成品、半成品、设备材料等，均主动及时向甲方递交材料报验单，办理签证手续。
4.6.3按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使工程能顺利进展。
4.6.4每周例会向甲方和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。
4.6.5根据进度需要主动协助甲方办理各项专业报建手续。 4.7我司与各材料供应商的协调
主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司ISO9001：2000程序文件的“物料采购管理文件”，从中选择合格的各种材料供应商。将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知各供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。
（二） 施工组织协调 1、建立图纸会审制度
在正式施工之前，项目经理部组织公司设计人员、工程施工人员、相关专业人员核对图纸（找出图纸不完善或专业间相互矛盾的地
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方），参加院方代表或监理组织的图纸审批交底会议，形成图纸会审纪要。做为工程的技术文件保存。
2、建立例会制度：每周召开各参建专业带头人参加的例会。 必要时邀请院方代表和监理参加。对于监理公司组织的监理例会，要由执行经理和生产经理参加。每周一召开安全生产会，项目全体人员参加。
定期召开工作总结会议，经理部全员参加，总结本月情况，安排下月任务。
3、建立制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，院方代表或监理、设计、监理及各有关单位聚到一起，商讨解决。专题讨论会议不定期召开。
（三）二次设计
本工程属机电类安装工程，设计专业面广泛。
安装工程部分包括安装、电力、管道等多种专业，涉及到排风机组和装修等等。我单位将根据本工程的特点对相关系统入行优化和深入设计，从原理的高度提升本工程的建设水平和效果。
（四）施工入度计划
对工期的要求和公司的承诺，本项目计划工期为120个工作日，准确开工日期以甲方书面通知为准，若实际开工日期与计划开工日期不符，则所有进度时间相应顺延或前移。经具体计算工程量，安排公司人、财、物，优化施工网络，初步制定项目实施进度计划，详附表：“施工进度计划表”。本计划根据工程实施过程进行细致调整，并根据院方代表或监理对工期的阶段性要求细化、深入和调整。
（五） 项目管理体系图
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